追觅狂人的“+美”包装术

【按语】

本不想搭理“追觅+俞浩”，就和不搭理“制造争议的娱乐明星”是一个道理，因为你一搭理，他们就赢了。但因为俞浩的手法涉及“利用地方国资加杠杆”，会损及公共利益，这也是本号多次关切的，故整理一文提个醒——尽管此文一炉，俞浩又得逞了。

一、嘉美包装（002969）的券商表态

国泰海通2025年12月发布了关于嘉美包装《详式权益变动报告书之财务顾问核查意见》，提到2025 年 12 月 16 日，苏州逐越鸿智（2025年9月底成立，出资额200万元）与中包香港签署了《股份转让协议》，逐越鸿智以4.45 元/股的价格，受让2.79亿股股份，总价12.4亿元。逐越鸿智所需资金部分拟通过向银行申请并购贷款取得。

在介绍逐越鸿智时，国泰海通还披露：逐越鸿智的实际控制人俞浩与直系亲属控制的主要核心企业（仅列示一级控股子公司）及关联企业（仅列示直接持股20%以上的重要参股公司）还有：

厦门追创志远、追觅科技（苏州）、天空踏浪科技（北京）、天空翱翔科技（上海）、长空云歌科技（上海）、天空无畏智能科技（苏州）、天空畅游智能科技（苏州）、天空无际智能科技（苏州）、天空健行智能科技（苏州）、天空纵横智能科技（苏州）、天空自由智能科技（苏州）、天空环游智能科技（苏州）、永远进取（淄博）、苏州智会欣农、远行控股（苏州）、天空循光智能科技（苏州）、天空跃界智能科技（苏州）、永远向上（淄博）、厦门知行无界，注册资本多为100万元；另外还有自强不息（淄博）、行胜于言（厦门）、天空工场自强不息（临沂）等等，注册资本仅1万元。

二、碰瓷式的语不惊人死不休

最近两年，追觅科技CEO俞浩频频语出惊人。“永远喷特斯拉，永远喷马斯克！”“五年内，成为世界首富！”“不管我们多早或多晚进入一个领域，前三名中必须给追觅留下一席！”“追觅生态将成为人类历史上第一个百万亿美金的公司生态。”

今年1月，“追觅员工怒怼CEO俞浩”登上微博热搜，在网络流传的聊天截图中，有员工言辞毫不客气地指出，俞浩提出的“一年超过英伟达”的目标不实际：“美国产品责任法你懂什么玩意儿吗？”

这条热搜话题中，不少网友在留言区赞同这位员工的说法：“这牛吹得自己人都忍不住了。”

今年2月，他在微博喊话华为常务董事余承东：“在哪上班不是上？要不加入追觅吧！”

在此之前，两人在公开场合并无太多交集。这次喊话迅速引起大量讨论，俞浩随后再次发文，解释这不是炒作，而是真诚邀请。不过，最终他删除了这几条微博，余承东对此也未公开回应。

据媒体报道，魔法原子与追觅科技存在紧密关联，被外界视为其布局具身智能机器人业务的核心主体。今年2月，魔法原子机器人和宇树机器人等产品一同登上了春晚。

“要去抢宇树的所有东西，宇树直播间去过的人，全部抢过来签独家！”这样极具进攻性的措辞，确实与俞浩过往展示出来的画风相符。

前两天，俞浩在社交媒体上宣称：未来十年，追觅生态才是全球最大的风口！任何VC投资机构和VC投资人，如果错过投资追觅生态的机会，将是这个时代最大的MISS！

三、清华+小米+南通

2017年，俞浩正式创立追觅科技，企业最早以高速数字马达起家，最具标志性的产品为扫地机器人，属于小米生态链公司。这一时期，俞浩本身并没有太多流量，多数人对于他的印象是清华高材生、专注技术的极客。

有一篇华丽的自媒体软文写道：“小米生态链的核心思路是赛道填空，是别人已经验证了需求和产品的成熟市场……盯住的是市场存量；而追觅这一次发布的：汽车、AI 戒指、大家电，全是脱离小米体系的独立赛道，是待完整开发的新兴市场，吃的是技术标准定义与产品溢价的高端市场，冲击的是市场增量……得出结论是：“小米是联盟，俞浩是帝国”。

还有媒体报道称，大约20年前，俞浩就读于清华大学。在清华大学“挑战杯”竞赛中，他准备设计一架飞机，但方案却被导师否定，因为“违反了飞机制造原理”。但在俞浩看来，这一方案并没有问题，只是超出了导师的认知。他坚持完成了设计，最后拿了比赛的一等奖。

俞浩“踩师”是否合适？这个导师是谁？有没有对此作出说明？

俞浩除了打造自己的清华极客形象之外，还反复营销自己“父亲卖猪头肉、家里极度贫困、靠自己白手起家”。但也有说他刻意隐瞒了百亿岳父的背景。据说顾志平是国内电动工具龙头老板，人称“五金大王、南通现金王”，家族身家百亿，掌控庞大制造供应链、产业资本、地方政商人脉。

四、自媒体的揭露

言论ZY的好处在于：有10万+的美化就有10万+的揭露。自媒体也对俞浩模式进行了剖析，一针见血地指出：俞浩盯上的，不是风投机构，而是地方政府，是那些急需为高新产业园找到业主的国资委，和那些背着招商指标的官员。

该文指出，2024年起，追觅的员工和财务投资人在追觅体外，成立了大量平台公司，平台公司下面又有无数子公司。他们的目标只有一个，想尽一切办法寻求融资，做大估值。这些公司，就是后来俞浩公开对外说的200多个事业部（BU）。明眼人都能看出来，这些公司中的大多数，业务就是空中楼阁，根本没有成功的可能，更不用说从精明的风投机构里拿到钱。但俞浩的融资目标，从来就不是市场化的投资机构，而是地方政府的产业基金。

比如，做空调的空气灵动，拿到了嘉兴市秀洲区的钱；做房车的星空梦屋，拿到了安徽全椒县的钱；做电动自行车的无界妙控，拿到了柳州市和丽水市的钱；做机器人的奎洛科技，拿到了武汉临空港和宜宾的钱；做智能烹饪机器人的芯厨纪元，拿到了嘉兴、柳州和临空港的钱；做AI智能沙发的舒适特，拿到了四川达州东部经济开发区的钱；做运动相机的光子跃迁，拿到了嘉兴秀洲区、安徽全椒县和山东枣庄的钱；做运动手表的埃尔梦创，拿到了嘉兴秀洲区的钱......

位于厦门的创投基金天空工场创投基金，正是追觅科技‌旗下的企业风险投资，操盘手是雷鸣。2010年，俞浩和一帮校友做了个名叫colorwork的社交协作平台，团队有一位负责融资的伙伴，名叫雷鸣。清华毕业后，雷鸣去了中信产业基金做投资。待了四年后，又去了华兴资本。追觅的C轮和D 轮融资，领投机构正是华兴资本。到了2023年2月，追创创投正式成立，操盘手正是雷鸣。他们最先找到的金主，是厦门国资，撑起了中早期孵化基金。成立半年后，拿到了绍兴百亿产业基金，作为成长期战略基金。后来，三家绍兴当地的国资平台，陆续认缴了13亿。此后，他们意识到中国最财大气粗的天使投资人，早已经不是美元基金，而是地方政府。俞浩和雷鸣似乎找到了窍门，完全知道怎样说服地方政府和国资基金。

另一篇自媒体文章则揭示了地方政府为什么甘愿入局的原因：“返投比”。比如，地方政府给一支基金出资 10 亿，一般会附带一个条件：你拿了我 10 亿，必须反过来在我这里投出 15 亿。俞浩不一样的地方在于，他用三年时间，把自己变成了返投市场上的最优解。他注册了几百家体外公司，业务五花八门、毫不相关：空调、房车、电动车、AI 沙发、运动相机、运动手表、烹饪机器人、智能彩妆。县长们的招商引资 KPI 没人接得住，俞浩是市面上为数不多能 100% 接住的玩家。这不是道德问题，是制度问题。

追觅会不会崩？该文列三个具体信号：一是嘉美包装跌破 4.45 元，二是任何一个地方 LP 公开追讨返投不达标，三是追觅汽车 640 亿估值融资在 2026 Q3 之前关不上。这三个信号里只要触发任何一个，整套体系就会出现第一条裂缝。