当CEO沉迷热搜，公司利润却消失45亿：追觅的网红化迷途

这个五一假期，追觅科技创始人俞浩几乎住在热搜上。

五天，近两百条动态，日更40条。他命令2.2万名员工全员转型博主，每天发3条公司内容，粉丝过万直接奖一万。他公开宣称“中国真正懂汽车设计的只有三个人，雷军，余承东和我”， 并扬言要把追觅做成人类历史上第一个百万亿美元的公司生态。

在疯狂输出的同时，追觅在去年前三季度的净利润是10.4亿元，下滑近30%。但就在三个月前的年会上，俞浩宣布要拿出主营业务净利润的18%发年终奖，总额10亿元。按此推算，净利润应该有55亿左右。

45亿的利润去哪了？是吹牛？还是真有奇迹？在创始人日更40条的疯狂下，追觅的真实境况更值得审视。

当创始人成为超级网红

俞浩正在重定义创始人的角色，从企业家变成超级网红。

“所有员工必须在社交平台开设账号，每人每天至少发布3条与公司相关的内容。”

这是五一期间他在内部下达的指令。完成指标的员工可以获得现金奖励，粉丝数过万奖励1万元。公司部门领导甚至开始检查每个人的账号数据。

这不是俞浩第一次引发争议。炮轰小红书是烂平台，起诉168个账号，抛出汽车设计三人论......每一次出格言论，都精准地转化为流量。他明白，在注意力稀缺的时代，争议比赞美更有传播力。

在俞浩近乎疯狂的输出下，越来越多的人开始好奇，这家公司到底发生了什么？创始人为何如此高调？那些今年1000亿，明年3000亿，后年破万亿的目标，究竟有几分真实？

45亿元利润差距去哪了？

2025年前三季度，追觅营收120.7亿元，净利润10.4亿元，同比下滑29.5%。这和俞浩暗示的55亿利润相去甚远。

45亿元利润从哪来？

也许俞浩说的是包含未实现收益的全口径利润，也许他使用的是不同的财务计算标准，又或者，第四季度真的出现了奇迹般的业绩逆转。但从前三季度的趋势看，最后一种可能性并不乐观。

更夸张的是追觅的烧钱速度。每天4000万元的研发投入，一年砸下146亿元，占营收的36.5%。对比行业龙头科沃斯5%左右的研发占比，这几乎是自杀式投入。

营销同样疯狂。两月花费超5亿，从春晚到超级碗，从硅谷发布会到北京车展，追觅的身影无处不在。

一边是模糊不清的利润，一边是日均4000万的研发和两个月5亿的营销投入。追觅的财务状况，比俞浩的动态更让人困惑。

海外输血难掩国内失血

海外市场是追觅的现金牛。在欧洲22个国家，追觅扫地机器人市场份额排名第一，在瑞典的市场占有率高达62%。海外业务贡献了公司近80%的收入，支撑着国内的高速扩张。

但国内市场正在失血。2025年上半年，追觅扫地机器人线上均价同比下跌12%，整个行业的价格战越演越烈，即便身为出海大佬，也无法摆脱行业的集体内卷。

钱都烧向了哪里？烧向了它大跃进式的扩张。半年闯入15个新领域，从扫地机器人到洗地机，从吹风机到空调冰箱，再到汽车和太空探索。每个新业务都意味着巨额的研发投入和市场推广费用。

俞浩一直在讲技术复用的故事。 追觅引以为傲的20万转高速马达技术，从吸尘器延伸到吹风机，又计划应用到汽车电机。智能算法平台也在多个产品线间共享。但这种技术复用需要持续盈利来支撑，而追觅的盈利正在萎缩。

内部整顿与融资求生

在俞浩高调宣布全员网红的同时，追觅内部正在经历一场大整顿。

今年1月至4月，公司查处各类违规舞弊案件23起，23名员工被解除劳动合同，其中3人因涉嫌刑事犯罪被移送司法机关。这些案件覆盖了洗地机、电动两轮车、吸尘器、扫地机、汽车、人形机器人等十多个业务部门，暴露出扩张期的管理混乱。

真正的危机在于资金。追觅内部最近成立了十几支基金，组建了数百人的团队专门负责募资。据悉，公司给各业务部门的内部借款正在逐步收紧，4月借款减半，5月减少到四分之一，6月将彻底停止。

这意味着，所有业务部门的首要目标不再是产品销量或用户体验，而是融资。内部下达的融资指标极高，6个月内融资100亿。

无法自负盈亏的业务部门将面临被裁撤的命运。

创始人高喊着万亿生态，业务部门却在跪着求生。这种矛盾和撕裂，正在成为追觅的日常。

专利战与法律风险

在高速扩张的同时，追觅的法律风险也在积累。

公司涉及68起司法案件，其中近三成是专利侵权纠纷，且部分已经败诉。对一家标榜技术驱动的公司来说，专利纠纷如果处理不当，可能动摇根基。

俞浩对侵权行为的强硬态度和他的网红风格一脉相承。起诉168个账号，炮轰社交平台，这些举动虽然赢得了部分支持，但也让公司陷入了更多的法律纠纷和公众争议。

在科技行业，专利战不仅是法律较量，更是商业竞争的重要手段。当追觅从清洁电器扩展到汽车和太空等更多领域时，它将面对越来越多更强大的竞争对手，专利战的风险只会增加不会减少。

流量褪去，追觅该如何前行？

俞浩的每一天都是从几十条社交媒体动态开始的。

他试图将个人IP和公司品牌深度绑定。这种玩法在互联网行业并不新鲜，但像他这样投入，如此极端，全然不顾争议的创始人，确实不多见。

在每一条动态背后，是每天4000万的研发投入，45亿的利润数据矛盾，23起内部舞弊案件和68起司法纠纷。

创始人可以成为网红，但公司最终要靠产品和财务说话。 当流量狂欢退去，争议渐渐平息，追觅必须回答，钱从哪里来？要到哪里去？如何持续盈利？

商业世界有自己的节奏和逻辑。流量可以带来一时关注，但解决不了长期的盈利难题。争议可以制造短期话题，却替代不了产品真正的竞争力。高调或许能获得融资，可资本不能永远为亏损买单。

此时此刻，俞浩和追觅站在了岔路口。左边是创始人亲手制造的流量盛宴，右边是公司必须面对的经营现实。这场实验，正在测试一家公司能在流量泡沫中漂浮多久。

当热搜冷却，关注消散，褪去网红滤镜的追觅，究竟还剩下什么？