俞敏洪的“怂”，才是他能驾驭王强、徐小平的真正原因

【金句导语】

一个强势的老板，只会把公司变成一言堂。而俞敏洪用“示弱”，为自己赢得了两个“超级合伙人”。不是他运气好，是他懂得：把舞台让出去，才能把公司做起来。

前面四篇文章，我们讲了王强、徐小平的贡献、他们的国际视野、他们的“吐槽”背后藏着什么。

但有一个问题，我们一直没有正面回答：如果没有俞敏洪的“土鳖”和“木讷”，王强和徐小平的才华，能有施展的空间吗？我的答案是：不能。

这听起来有点反常识。我们通常觉得，一个成功的老板，应该是强势的、有远见的、能把所有人镇住的。但俞敏洪恰恰相反。他自认“土鳖”“木讷”“见到警察都哆嗦”。他甚至在公开场合说过：“我就是一个农民的儿子，我能走到今天，全靠运气。”

这不是谦虚。这是一种管理哲学。

为什么说俞敏洪的“弱”，成就了他们？

我们先把时间倒回1995年。

那时候的新东方，俞敏洪是绝对的核心。所有的课他都能讲，所有的学生都冲着他来。如果他愿意，他完全可以当一个“教主”，把所有的光环都揽在自己身上。

但他没有。

他做了一件匪夷所思的事：他去美国、加拿大，把王强和徐小平请回来，然后对他们说：“你们比我强，这块地盘给你们，你们说了算。”

这就是“示弱”的力量。

一个强势的老板，只会把公司变成一言堂。他会害怕手下的人功高盖主，会想方设法压制他们。但俞敏洪不怕。因为他知道，他一个人撑不起一家上市公司。他需要王强的“学术权威”，需要徐小平的“精神领袖”。所以，他选择把舞台让出去。

王强和徐小平的“强”，是被俞敏洪“惯”出来的

很多人觉得，王强和徐小平之所以能在新东方“横行霸道”，是因为他们自己能力强。

这当然没错。但更重要的原因是：俞敏洪允许他们“横行霸道”。

你想想，有多少中国企业的老板，能容忍一个手下在董事会上拍着桌子说“要么你妈走，要么我走”？

几乎没有。

但俞敏洪忍了。他不仅忍了，还照着做了。他把自己的母亲和姐夫请出了公司。

你想想，有多少中国企业的老板，能容忍一个手下写万字长文公开质疑自己的决策？

几乎没有。

但俞敏洪又忍了。他把徐小平的信看了三遍，然后说：“他说得有道理。”

王强和徐小平的“嚣张”，是俞敏洪用容忍“惯”出来的。而这种“惯”，恰恰是新东方能发展壮大的关键。因为只有当他们觉得自己是“主人”而不是“打工仔”时，他们才会把全部的才华压上去。但这也埋下了隐患

“示弱”是一把双刃剑。

创业初期，它能吸引能人、激发创造力。但公司做大之后，它就会变成“软弱”。

2006年新东方上市后，资本进场，要求的是规范化、制度化。这时候，俞敏洪不能再“事事忍让”了。他必须把权力收回来，建立层级、设定KPI。

但在王强和徐小平看来，这是“背叛”。

他们觉得：以前你什么都听我们的，现在怎么变了？你是不是过河拆桥？

俞敏洪有苦说不出。他没变，是环境变了。公司不是他一个人的了，他得对股东负责。

这就是“示弱”的代价：你用“人情”吸引来的人，最终也会因为“人情”而离开。

我们该怎么评价俞敏洪？

你可能会说：那是不是从一开始，俞敏洪就不该“示弱”？是不是应该像任正非一样，从一开始就建立严格的制度？

但问题是，新东方不是华为。

华为做的是通信设备，靠的是技术和标准。新东方做的是教育服务，靠的是“人”。如果俞敏洪一开始就像任正非一样强势，王强和徐小平根本不会回来。

俞敏洪的选择，是在当时的条件下，最优的选择。

他用“示弱”换来了新东方的快速成长。至于后来的“隐患”，那是成长的代价，不是选择的错误。

所以，我的结论是：

俞敏洪的“土鳖”和“木讷”，不是他的缺陷，而是他的武器。他用这把武器，吸引来了王强和徐小平，然后成就了新东方。

至于后来的人才流失，那不是“宿命”，那是任何一家从“人治”走向“法治”的公司，都必须经历的阵痛。

你觉得，俞敏洪的“示弱”是智慧还是无奈？

如果你是创业者，你会选择“强势集权”还是“示弱合伙”？

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下期预告：董宇辉走了，F4也走了——俞敏洪的“宿命”为什么一再重演？