锁定“三个关键”与五大高发区——央企纪检日常监督实操清单

日常监督“抓什么”干货速查表

一、 抓政治监督：看“温差、落差、偏差”

· 决策部署：查是否有“一发了之”的文件？是否有“会开了、传达了”但无落实举措？重点工作(如安全生产)是否只是喊口号，未见排班、检查、台账？

· 组织生活：民主生活会是否用“工作建议”代替“批评意见”？“三会一课”是否只有记录、没有讨论，参会率是否长期偏低？

· 意识形态：内部微信群、宣传栏有无不当言论？是否对热点敏感事件有沉默、随意评论现象？

二、 抓“一把手”和班子：看“决策、用权、待遇”

· 履职：是否把廉洁要求写进分管业务的目标责任书？对巡视/审计指出的问题，是否亲自推动还是层层转批？

· 权力：“三重一大”是否存在先干后议、以传签代替会议？本人及亲属有无与本单位发生经济往来(如供应、工程)？

· 作风：是否依然存在内部食堂违规吃喝、借培训名义旅游？是否要求下属提供“特殊接待”(如接送孩子)？

三、 抓关键业务领域：看“流程、异常、利益”

· 工程：是否存在无预算先开工、拆分标段规避招标？验收单签字是否完整，有无“验收合格”但实际未使用的设备？

· 采购：供应商是否为“老面孔”且无轮换？中标价是否异常接近最高限价？采购人与供应商有无非工作联系？

· 财务：报销凭证中连号发票、同一天多地加油、大额“办公用品”无明细是否反复出现？

· 用人：提拔前公示期间有无集中反映却被忽略？当事人是否存在“裸官”或重大失信记录？

· 营销：客户返利是否直接打入个人账户？合同约定与回款路径是否一致？有无为了业绩虚假承诺导致公司风险？

四、 抓作风建设：看“态度、细节、口碑”

· 工作态度：对客户/基层员工的合理诉求是否推诿超7天不处理？考勤记录与门禁流水是否严重不符？

· 廉洁细节：是否收受管理服务对象寄送的礼品(快递收件为公司地址但标个人)？是否在外部协会、企业违规取酬？

· 群众口碑：内部匿名调研中，是否存在“最难打交道的人”高度集中？是否有多人反映同一个人“卡要”？

五、 抓整改闭环：看“归零、归因、归责”

· 整改实效：是否同一个问题(如合同补签)在三次检查中反复出现？整改报告写“已修订制度”，但制度文号、发布时间为假？

· 长效机制：是否每个整改项都对应修改了至少一条流程或表单？有没有把“个案处理”变成“全员排查”？

· 追责问责：对虚假整改、屡改屡犯，是否只处理了经办人，而没有追问“谁在把关”？

一个让知识更“透”的建议

你可以给每个监督领域配一个“一句话觉察技巧”，帮助读者快速切换视角：

· 政治监督：“不要听他怎么说，看他怎么排兵布阵、怎么花钱用人。”

· 一把手监督：“看他身边人(司机、秘书、亲属)在干什么，就是他自己在干什么。”

· 业务监督：“流程断点、数据异常、利益关联，三样占两样必有问题。”

· 整改监督：“只改表面不改制度，只罚临时工不罚管理者，就是假整改。”