班组建设 | 中新建电力集团天富能源发电产业燃运三班：建强“五型”班组 争创“五星”团队

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（来源：天富故事）

中新建电力集团天富能源发电产业售电公司燃运三班，是保障机组稳定运行的核心班组，负责燃煤接卸、存储、输送全流程工作，被誉为电厂的“粮草官”。班组围绕“学习型、安全型、管理型、创新型、发展型”五个方面开展建设，全力打造纪律严明、技术精湛、团结奋进的卓越团队。

建强学习型班组 以学赋能强根基

坚持“训战结合、以考促学、以练提能”，构建全周期人才培养体系。推行现场实操为主、理论学习为辅的双向培训，落实“一对一”师徒结对，让老带新、强帮弱成为常态。全年开展班组演练12次、事故预想72次，以实战化训练提升全员应急处置能力。通过系统化培养，班组人才梯队不断壮大，3名新员工顺利定岗，2人晋升副班长，1人晋升大班长，真正实现人人能干事、个个成骨干。

筑牢安全型班组 严守底线保平稳

安全是班组的生命线，打造无事故、无违章、无隐患的“三无班组”是共同的目标。工作中，严格执行“两票三制”，落实“三定”巡检制度，做到巡回检查执行率100%、隐患整改合格率100%。全年实现无6级以上安全事件、无人员轻伤责任、无轻微交通责任，在产业安全评比中，5次荣获第一、4次荣获第二，用严管控、硬举措，牢牢守住安全生产第一道防线。

打造管理型班组 精细管控提效能

以标准化、精细化管理为抓手，建立刚性考核、奖罚分明的管理机制，严把设备检修双重检测关，实现全流程闭环管控。过去一年，班组完成全年进煤量45万吨、上煤量46.4万吨。

激活创新型班组 攻坚破难增效益

坚持问题导向，鼓励全员参与创新创效。聚焦生产痛点，深度参与QC课题攻关，其中《降低输煤系统#6皮带粉尘浓度》项目，荣获新疆质量协会电力能源专业委员会QC成果二等奖。自主完成落煤管结构优化、输煤皮带降粉尘治理等多项技改，有效降低设备故障率，改善现场作业环境，用小创新破解大难题，用小改革实现大增效。

聚力发展型班组 凝心聚力向未来

坚持人文关怀与文化建设并重，每月召开班组生活会倾听员工心声，每年开展困难慰问、主题团建、文体活动，打造有温度、有凝聚力、有战斗力的温暖集体。先后荣获“五一文明岗”“安康杯竞赛优胜班组”“学习型三无标准化班组”等多项荣誉，2025年度连续6次获评二星级班组，被评为2025年度发电产业学习型三无班组，成功获评四星级班组。

成绩属于过去，奋斗成就未来。下一步，燃运三班将继续坚守初心、固本强基，持续深化五型班组建设，不断巩固优势、补齐短板，以更高标准、更实举措、更优作风，全力以赴争创五星级班组，为企业高质量发展贡献燃运力量！

（摘编自中新建电力集团天富能源发电产业售电公司燃运三班班长付子豪2026年4月28日在中新建电力集团、天富集团班组建设现场推进会上的发言）