万和电气海外收入持续增长背后的供应链与品类策略

当前中国厨卫行业仍处于深刻的周期调整之中，超长换新周期、供需错配等痛点突出，多数企业深陷存量博弈、增长乏力的困境。在这样的行业背景下，万和电气跳出同质化竞争内耗，凭借前瞻性的全球化布局，走出了一条差异化破局之路。

这一破局路径的有效性，在企业财报数据中得到充分印证：万和电气2025年出口销售收入达30.11亿元，同比增长13.08%，连续两年保持两位数高速增长。以海外增量对冲国内市场波动，万和不仅实现逆势突围，更为承压的厨卫行业提供了难得的抗周期样本。

厨电行业出海普遍面临贸易壁垒高、物流成本高、交付周期长等难题，单纯依赖国内出口已难以适配全球竞争。万和电气跳出“产品出海”的初级阶段，果断布局“泰国+埃及”两大海外制造基地，推行“本地采购、本地用人、本地出口”的本土化运营策略。

其中，泰国基地一期、二期已全面量产，重点辐射东南亚、澳洲市场；2025年3月，埃及基地首套产品顺利下线并进入批量生产，聚焦欧洲、非洲市场，形成“东西互济”的全球产能网络。这一布局不仅有效规避了国际贸易摩擦与关税壁垒，更分散了单一区域的供应链风险，让海外业务增长更具韧性。

如果说全球化布局是万和抗周期的“硬支撑”，那么多品类矩阵就是其穿越周期的“软核心”。不同于行业内多数企业聚焦传统燃气具的单一布局，万和精准捕捉全球能源转型趋势，紧扣“双碳”目标，构建起“传统厨电+空气能热泵+氢能燃气具+洗碗机”的多元品类格局。其中，空气能热泵成为出海增长核心引擎，针对欧盟市场推出的R290环保冷媒热水热泵、三联供热泵等新品，可在-46℃极端环境下稳定运行，出口量同比增长45%，朱雀系列热泵地暖空调一体机更成为欧洲户式冷暖市场的标杆产品。与此同时，壁挂炉、洗碗机补齐海外品类短板，传统燃气热水器安睡洗系列、零冷水系列则稳稳守住海外基本盘，形成“成熟产品稳份额、新能源产品拓增量”的良性增长结构。

当然，全球化布局与多品类矩阵的顺利落地，离不开体系化能力的坚实托底。万和遵循“OEM-ODM-OBM”发展路径，依托“三个一代”研发模式与五大子体系，实现研发效率提升20%、产品开发周期缩短31%，年均推出376款新品，精准适配不同区域市场需求；渠道上，搭建“跨境电商+海外专营店+本土化售后”全域网络，强化用户粘性；品牌端，持续深化“天生可靠”的全球心智，为全球化布局筑牢根基。

厨电行业的周期性，本质上是单一市场、单一品类的增长瓶颈。万和跳出国内赛道，以全球化拓宽市场半径、多品类分散经营风险，国内市场低迷时海外增量及时补位，传统品类增速放缓时新能源赛道开辟新空间。这也指明了厨卫企业穿越周期的核心路径——唯有打破边界、构建多元增长引擎，方能实现长期稳健发展。