母亲节文案翻车，OPPO紧急道歉背后：8年摇摆、“机皇品牌”变“老五”

来源丨深蓝财经综合自亿欧网、中新经纬、公开资料等

近日，OPPO一则母亲节营销文案因“我妈有两个老公”等内容掀起轩然大波，相关话题迅速冲上微博热搜。

同一天，有媒体用一句话概括了OPPO近年来的窘境：“曾经的先行者，如今找不到自己。”

文案翻车与深度批评同时爆发，让这家曾登顶中国手机市场的品牌，再度被推上舆论的风口浪尖。

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“我妈有两个老公”引爆舆论

日前，OPPO在其官方社交平台发布母亲节活动文案。其中一张海报写道：“我妈有两个‘老公’，一个是我爸，另一个一年见两回。跟我爸约会基本不打扮，见另一个，她恨不得穿婚纱。”配图是一位举着歌星灯牌、站在演唱会门口的“母亲”。

文案一出，舆论迅速两极分化。不少网友直言“看不懂”“价值观有问题”“难以接受”；也有一部分人认为只是“玩梗”，不必过度解读。

但批评声浪明显更占上风。有网友反问：“母亲节的文案，不应该是传递对母亲的感恩与尊重吗？把母亲和两个‘老公’联系在一起，实在不妥当，有种不尊重女性的感觉。”也有人指出，这种表述容易对青少年产生不良引导。

中新经纬在评论文章《OPPO为何屡次翻车？为了玩梗不能无底线》中分析道：一次本该致敬母爱的节日营销契机，企业不仅搞砸了，还做成了冒犯大众、挑战公序良俗的负面话题。

面对迅速发酵的舆情，OPPO当天即发布官方致歉声明称，对本次母亲节宣传文案引起的争议诚恳表示歉意。声明表示，创作初衷是希望打破刻板印象，呈现更多元、更立体的当代母亲形象，母亲可以拥有自己的爱好与生活。OPPO称已第一时间下架全部相关物料，将认真倾听各方批评，全面审查内容审核机制，确保此类问题不再发生。

值得注意的是，这并非OPPO首次在舆论上“翻车”。2022年，OPPO官方直播间展示样机时，演示机名称竟出现“买OPPO的都是XX”等不当字样。

频繁的营销争议，让外界开始重新审视这家老牌手机厂商的品牌管理能力。

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营销翻车背后： 市场份额跌至第五，战略摇摆不定

OPPO眼下面临的挑战，远不止一起营销翻车。

先看市场表现。

据IDC数据，2025年中国智能手机市场出货量约2.85亿台，同比下降0.6%。华为、苹果与vivo位列前三，小米与OPPO分列第四、五位，出货量分别约4380万台和4340万台，份额分别为15.4%和15.3%。

要知道2023年第一季度，OPPO还以19.6%的份额高居中国市场的头把交椅。但短短两年时间，这个曾靠“充电五分钟，通话两小时”横扫线下的品牌，就滑落到了国内第五。

市场份额下滑的背后，OPPO进行了长达8年的战略摇摆。其中最能体现OPPO战略迷茫的，莫过于Find系列的高端化之路。

2018年，Find X带着双轨潜望结构在巴黎卢浮宫亮相。无刘海全面屏，升降模组弹出时的机械感，4999元的定价——那是OPPO第一次向市场证明：我能做技术流，我不只会请明星代言。

可惜，这份惊艳没能延续。2020年起，Find X2和X3系列突然调头，从“技术全能旗舰”转向“颜值质感路线”。尽管环形山设计确实好看，但Find到底是拼技术，还是拼审美，让一些用户百思不得其解。

2023年，Find X6和X7又全面倒向影像旗舰，和小米Ultra系列、vivo X系列挤进同一条赛道；2024年，Find X8走上“OPhone”路线——直角边框、灵动岛式通知设计，全面对标苹果，但不买苹果的人恰恰就是不想买苹果，买iPhone的人也不会因为外观相似就转身。

因此，亿欧网分析认为：“OPhone”策略的市场接受度并不理想。八年时间，Find系列换了四次定位。每一次转型，都不是因为上一个方向走通了，而是因为走不通，赶紧换一条看似更容易的路。用户对“Find是什么”认知模糊——这已不是产品迭代，而是方向上的反复摇摆。

当然，Find系列并非全无亮点。据搜狐发布的《OPPO公司2025年分析报告》，Find X9系列在国内上市10天内出货达100万台，海外销量为前代的2倍。这说明OPPO仍具备打造爆款的能力，但代际之间的不连贯与定位的反复切换，使得这种成功能否沉淀为持续的品牌资产，还有待时间的检验。

过去六年，OPPO在四大方向上做尝试：

第一，芯片。2020–2023年，哲库科技集结3000多人团队，烧钱规模业内皆知。OPPO也因此成为华为之后国内最早大规模投入、也是最早放弃自研芯片的手机厂商。然而在2023年5月，一纸解散令下，三千人团队一夜归零。

第二，子品牌。一加和realme的分分合合堪称一部连续剧。一加先独立，再被OPPO收编，realme先脱胎于OPPO，再独立，最后2026年两者又合并。子品牌的战略逻辑从来不是"我要做什么"，而是"先试试，不行再收回来"。

第三，AI。2024年OPPO推出安第斯大模型，喊出“All in AI”的口号。从行业趋势看，布局AI本身没有错。可问题在于：OPPO会不会在一两年后又转向下一个热点？

第四，出海与国内的平衡。OPPO的海外业务一直不错，在东南亚、印度、欧洲均有布局。但每当国内市场吃紧，资源就向国内倾斜；国内市场稍稳，又想向海外扩张。这种左右互搏，使其从未在任何一条战线上形成绝对火力。

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结语

今天的OPPO，正陷于市场份额持续收缩、产品竞争力弱化、战略摇摆加剧的多重困局之中。

子品牌合并能否真正产生协同效应？Find系列能否找到长期稳定的高端定位？战略层面能否重建真正的长期耐心？这些问题的答案，将决定OPPO是在“硬着陆”之后迎来重生，还是继续在摇摆中消耗自己。

母亲节文案翻车事件，表面是一场独立的公关事故，实则是这家老牌手机厂商深层问题的一次集中暴露。

而比暴露更值得关注的，是它这一次，能不能真正“找到自己”。

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