回顾：第十四届中国PMO大会成功召开顺利闭幕！

全国PMO专业人士年度盛会

8月9-10日，由PMO评论主办，以“完善项目治理 成就非凡PMO”为主题的2025第十四届中国PMO大会在京成功召开顺利闭幕，同期举办了以“AI时代的项目管理未来”为主题的2025首届中国AI项目管理大会。中兴通讯首席项目管理专家、PMCoE负责人张宝忠先生受邀莅临大会并致开幕词。国际项目管理协会副主席、全球杰出教授，山东大学管理学院院长丁荣贵教授以及全国项目管理标准化技术委员会副秘书长肖杨先生、中兴通讯副总裁蒋永忠先生、华为项目管理能力中心PMO负责人沈柳芃先生、东软集团项目管理中心主任董吉红女士、用友网络科技股份有限公司实施服务运营部总经理陈建伟先生、亚信科技交付管理中心总经理苍景元先生和先导集团PMO负责人郑亮先生等知名专家及来自企业工作一线的PMO实践精英在会上作了精彩主题演讲。华为项目管理能力中心部长冯发永先生和石化盈科运营管理部总经理兼PMO总经理任志婷女士作为特邀嘉宾出席了本次大会。大会得到北京奥博思软件技术有限公司、深圳市蓝云软件有限公司、珠海金山办公软件有限公司、上海清晖管理咨询有限公司、鲲鹏致远企业管理（海南）有限公司等单位的协办支持。400余位来自华为、中兴通讯、蚂蚁集团、京东、美团、小米、百度、金山软件、中国工商银行、中国大唐、国家能源集团、国家电网、荣耀、微软、三星电子中国通信研究院、中软、中科软、东软集团、用友网络、浪潮信息、石化盈科、亚信科技、方正国际、瑞友科技、京东方、海大集团、中国旭阳集团、汇川技术、诺基亚、海康威视、商汤、先导集团、TCL、美的集团、上汽、北汽新能源、北汽重卡、潍柴动力、博威合金、阳光电源、皖仪科技、迪士尼、志邦家居等企业PMO专业人士参加了本次大会。

大会背景板

人脸识别签到与入场

主会场一：项目治理

主会场二：AI项目管理

会场纪实一角

中兴通讯首席项目管理专家、PMCoE负责人张宝忠先生

致辞嘉宾中兴通讯首席项目管理专家、PMCoE负责人张宝忠先生提到，有一个问题被越来越多的企业反复追问——PMO的价值究竟在哪里？这不是某个组织的困惑，而是这个时代的拷问。当项目成为战略落地的最小单元，PMO的角色与使命也亟待重新定义与升华：我们必须重塑PMO的DNA，让每个PMO都从传统的“流程监管者”，进化为组织的“战略价值引擎”，成为价值创造的策源地。在这样的变局中，PMO必须敢于打破惯性思维，主动迎接项目治理范式的跃迁，以构建战略驱动的全域价值交付体系。

国际项目管理协会副主席、山东大学管理学院院长丁荣贵教授

国际项目管理协会副主席、全球杰出教授，山东大学管理学院院长、《太极逻辑：项目治理中的中国智慧》作者丁荣贵教授在大会上作了“新时代项目管理”的精彩演讲。他提到，在当下新时代运作新项目时，项目管理者需要新的管理思维、技术和方法，成就卓越项目，为客户创造价值；同时指出，在“动态、不确定的机会”和“动态、不可靠的资源下”，需要用项目管理来确保实现可控的创新；并且他从管理思维需要转变上升为经营思维、项目价值需要转向可持续的企业价值、项目经理需要向项目CEO转变和与生态伙伴联合创造价值等多个维度详细讲解了当下新时代项目管理的精髓。

最后，他强调：

1、时代的挑战正由效率经济转向创造力经济；

2、项目的价值在于帮助客户实现经营方式的转变；

3、新管理的核心在于提高创造力精英发挥才华的生态系统。

丁教授作为国内项目治理研究的开拓者，深耕该领域三十余年，在项目治理研究领域具有开创性地位与深远影响力。他不仅是国内最早系统开展项目治理学术研究与实践咨询的学者之一，更以《项目治理：实现可控的创新》和《太极逻辑：项目治理中的中国智慧》等著作构建了具有中国特色的项目治理理论框架，为复杂项目的动态治理提供了东方智慧。凭借卓越的学术贡献与行业领导力，丁教授被誉为 “中国项目治理研究的奠基人”。

全国项目管理标准化技术委员会副秘书长肖杨先生

全国项目管理标准化技术委员会副秘书长肖杨先生在大会上作了“基于国家标准，建设利于开展项目的虚拟组织治理环境”的精彩演讲。他向大家详细介绍了我国项目管理国家标准制定情况，并深度剖析了传统组织、矩阵组织和虚拟组织在项目管理应用中的差异与优缺点，以及项目管理和项目治理的本质区别；接着重点讲解了国家标准《项目、项目群和项目组合管理 治理指南》的应用范围、治理框架，尤其如何借助国家标准设计和完善组织的项目治理体系方面。

他指出，PMO生存的重要挑战之一是如何明确PMO的管理边界，并强调：组织应形成以PMO为核心来带领企业各个部门，共同提升整个组织项目管理能力的虚拟组织管理体系，营造一个有利于开展各类项目工作的组织治理环境。

东软集团项目管理中心主任董吉红女士

东软集团项目管理中心主任董吉红女士在大会上作了“体系的力量——组织级项目治理的破局与升维”的精彩演讲。

她谈到，要运用系统化思维，结合多种架构方法论进行体系构建；要以分层架构解构基于可复用资产的软件生产过程；以及要用精益思想与敏捷心态驱动价值交付。

她指出，使用系统化思维，运用多种方法论，通过战略对齐确保方向正确，通过系统思维解构复杂体系，通过精益敏捷加速价值交付，共同支撑组织从“合同任务交付”到“以客户业务价值为核心、基于可复用资产的项目交付”的PPP治理升维。

最后，她总结到：

■ 在企业发展变革中，体系的力量是组织级项目治理突破困境、实现跨越的关键。

■ 体系的构建不是一蹴而就的过程，需要高管的坚定支持、PMO的专业推动、业务的主体责任，以及持续的积极参与，形成不断演进的动态系统。

■ 治理的目标是培育能够自我进化的组织能力，在不确定时代中驾驭复杂性，实现可持续增长。

亚信科技交付管理中心总经理苍景元先生

亚信科技业务支撑事业部副总经理兼交付管理中心总经理苍景元先生在大会上作了“韩信点兵，多多益善——从项目管理到组织治理”的精彩演讲。他先从项目管理体系建设的背景、目标、演进思路、动态经营、管理规范化、人才专业化和平台数字化等多维度详细讲解了亚信科技项目治理建设之路和治理成果；然后，从组织治理需要的八个基础管理能力、九大常规标准化的运维体系、PMO治理和数字生产共四个方面深度分享了亚信科技组织治理优秀实践。

他指出，组织应高效运营PMO，让 PMO理念充分应用于组织的各个生产环节，以进行全面组织治理，推动组织生产效率的整体提升。

他强调，PMO治理，其神在于秩序，其形在于过程，通过过程的有序来预防风险。大到治国，小到修身齐家，凡事种种，亦复如是。

美的集团企业数字平台PMO负责人施英健先生

美的集团企业数字平台PMO负责人施英健先生在大会上作了“PMO如何通过战略项目群治理助力组织蜕变”的精彩演讲。他从美的集团近十年战略项目群建设轨迹谈起，以632项目群（ CEO亲自推动）和灯塔工厂建设项目群为例着重分享了美的集团项目群治理优秀实践；接着，以打造优秀的项目管理人才梯队、提升PMO自身团队能力建设、“小步快跑”的敏捷迭代机制、数据驱动决策和创新方法论建设等多角度深入剖析了PMO通过项目群治理推动组织高效发展之道。

他指出，PMO代表集团统筹全局，主导项目群治理，可以确保组织资源精准投放，确保价值闭环、战略落地。有效的项目群治理不是管控约束，而是通过科学的机制设计，让资源流动到最能创造价值的地方，最终实现战略落地的乘数效应。

他强调，PMO的终极使命不是管理项目，而是锻造组织面向未来的DNA，其价值最终体现在组织基因的改变。

结束时，他让业界同仁一起思考：AI模式下，项目群应该怎么治理才更加高效？

本次大会还重点分享和探讨了以下主要内容：

一、PMO运作

演讲嘉宾风采组图（1）

来自小米集团技术委员会PMO倪浩率先生、漱玉平民大药房连锁股份有限公司科技条线PMO负责人李彬先生、淘车网产研中心PMO朱丹女士、珠海金山办公软件有限公司WPS项目产品负责人陈智新和上海清晖管理咨询有限公司讲师陈万茹女士在大会上分别作了“数字化转型中PMO的三级跃迁——从无序到共生的演进之路”、“PMO价值跃迁：从项目管理到组织IT治理的转型之路”、“产研PMO破局之道：构建项目价值衡量体系驱动业务增长”、“中小团队PMO的成长之路”和“《项目管理办公室（PMO）实践指南》概述和理解”的精彩演讲。

二、项目管理体系建设

演讲嘉宾风采组图（2）

来自先导集团PMO负责人、高级海外项目总监郑亮先生和蚂蚁集团支付宝技术部数字民生PMO负责人李汉卿先生在大会上分别作了“从0到1构建出海项目管理体系的三重跃迁”与“支付宝战略解码到价值管理——项目管理体系以及实践” 的精彩演讲。

三、项目经理人才培养

演讲嘉宾风采组图（3）

来自安徽皖仪科技股份有限公司研发平台运营资深经理/原PMO部长谌洪东先生、方正国际软件（北京）有限公司项目管理总监赵增龙先生、小米集团国际业务部项目管理部总监张小全先生和诺基亚RF产品研发项目管理办公室项目经理张红岩女士在大会上分别作了“论人才的重要性——项目经理分级培养与能力认证体系建设之道”、“项目经理选培体系的构建与实践探索”、“高速发展环境下的项目经理创新思维与变革管理能力培养”和“从‘指挥家’到‘赋能者’：教练技术驱动的项目经理角色进化”的精彩演讲。

四、项目管理数智化构建

演讲嘉宾风采组图（4）

来自易趋（蓝云软件）总裁唐智勇先生和北京奥博思软件技术有限公司联合创始人/总经理刘玉军先生在大会上分别作了“构建企业级项目管理全面数字化运营体系”与“AI+项目管理系统：解锁团队效能关键场景” 的精彩演讲。

五、汽车企业PMO与项目管理应用

演讲嘉宾风采组图（5）

来自北京新能源汽车股份有限公司商品创造中心副主任/兼产品开发总监、开发管理部部长丁素霞女士和上汽乘用车部门级PMO负责人陈聪先生在大会上分别作了“面向商业成功的整车开发项目管理”与“PMO助力项目构建超稳定结构” 的精彩演讲。

六、交付管理实践

演讲嘉宾风采组图（6）

来自北京亿信华辰软件有限责任公司副总经理、PMO负责人汤贺静女士、美团企业版全国客户解决方案与实施交付负责人/首席解决方案专家马俊先生和隆基绿能科技股份有限公司分布式BG 数字化变革高级经理袁博先生在大会上分别作了“高效交付数据治理：从蓝图到落地的项目管理实践”、“企业消费平台实施交付组织级项目管理实践”和“如何平衡变革项目交付效率与组织韧性” 的精彩演讲。

七、项目管理其他热点话题

演讲嘉宾风采组图（7）

来自金山软件集团信息基建部总监李强先生、裕太微电子股份有限公司研发项目管理部负责人唐超先生、TCL SDT PM 团队负责人郭泰杰先生和北京医百科技有限公司交付与客成部VP/PMO总监王金萍女士在大会上分别作了“项目管理者的六脉神剑---项目管理中的软技术”、“基于数字信息化的全面研发项目管理”、“治理 敏捷熵增：通过多兵种集成作战实现组织的项目管理能力跃迁”和“让客户成功成为治理基因——PMO驱动项目保持高NPS的实战体系” 的精彩演讲。

大会主持人风采

来自浪潮电子信息产业股份有限公司研发项目管理部PMO负责人时军先生、志邦家居股份有限公司流程项目部PMO负责人李蓉蓉女士、太极计算机股份有限公司PMO李雅青女士、北京瑞友科技股份有限公司项目经理认证负责人杨文娟女士和中信建投证券股份有限公司PMO高级经理张子洋先生主持了两天的PMO大会。

大会展区

大会期间，展区也成为了行业交流与创新展示的重要舞台。项目管理软件参展商纷纷拿出自家的前沿产品，全方位呈现了项目管理数智化解决方案的强大魅力与多元价值。这些解决方案极大地提升了项目管理的效率与精准度，尤其实时数据抓取与分析功能更是让项目管理者能够第一时间掌握项目动态，以数据为驱动及时调整策略，确保项目始终沿着正确轨道推进。对于企业的项目管理数智化建设而言，此次展区交流提供了宝贵的经验与方向指引。项目管理培训参展商则发布了优秀的 PMO 培训课程，内容涵盖从基础的项目管理流程标准化，到项目管理人才培养，再到 AI 驱动下的 PMO建设等多种高级项目管理课程，吸引了大量参会者驻足咨询与深入探讨。

此次展区不仅是项目管理软件产品与项目管理培训课程的展示平台，更是思想碰撞的前沿阵地，为推动项目管理领域的创新发展、提升行业整体水平注入了强劲动力，为大会的成功举办添上了浓墨重彩的一笔。

提问互动环节

在提问互动环节，现场学习气氛持续升温，将大会的交流热度推向了高潮。参会代表们热情高涨，纷纷踊跃举手提问。从企业项目管理中资源调配的实际难题，到项目管理数智化转型过程里如何精准选择适配工具；从跨部门协作时怎样有效打破沟通壁垒，到 AI 技术如何深度融入项目管理流程并切实提升效率，问题覆盖当下项目管理发展的热点与难点，充分展现出参会者们对提升项目管理水平的强烈渴望与积极思考。面对参会代表们抛出的诸多问题，演讲嘉宾们同样展现出极高的热情。他们凭借深厚的专业知识和丰富的实践经验，详细且耐心地一一解答。演讲嘉宾们妙语连珠，思维的火花在一问一答中不断碰撞。

通过提问互动研讨，一方面，参会代表们心中的疑惑得以解开，获得了极具针对性的指导与建议，能够带着切实可行的方法回到工作岗位，应用于实际项目管理场景中。另一方面，通过这些问答，行业内的共性问题与前沿挑战得以清晰呈现。它为大会注入了活力与深度，不仅丰富了大会的内容层次，更使得大会真正成为行业交流、智慧汇聚的高端交流学习平台。

《2025第十四届中国PMO大会与首届中国AI项目管理大会合刊》

（大会会刊内含演讲PPT） 厚度：734个页码

为了给未参加今年PMO大会的同仁提供了解大会和深入学习大会内容的机会，组委会印制了《2025年第十四届中国PMO大会会刊》（与首届中国AI项目管理大会会刊为合刊），会刊收录了所有演讲嘉宾的PPT，这些 PPT 是演讲嘉宾工作中总结的项目管理、PMO与AI驱动项目管理的实战经验与专业知识的沉淀，具有借鉴价值。会刊是大会的重要输出成果之一，是推动我国项目管理蓬勃发展的重要载体。有需要会刊学习的，请联系组委会。

本届PMO大会，一大亮点是“首届中国 AI 项目管理大会”作为今年PMO大会的“会中会”同期举办，AI项目管理大会针对AI驱动项目管理的难题和解决方案以及AI产品（大模型、智能体）研发的项目管理进行了深度探讨。关于AI项目管理大会成功举办的详细报道内容，请关注“AI项目管理大会”公众号。

精彩瞬间

整个大会期间，会议现场始终洋溢着对知识的渴望与探索精神，在热烈而浓厚的交流氛围与积极互动的热潮中，2025 第十四届中国 PMO 大会成功召开圆满落幕。中国 PMO 大会作为全国 PMO 专业人士的年度盛会，旨在为各方人士搭建起分享PMO最佳实践经验的桥梁，通过真实案例的剖析与探讨，让参会者能够汲取宝贵经验，少走弯路，进而推动整个项目管理行业不断发展与进步，助力企业在复杂多变的商业环境中，借助卓越的项目管理能力实现持续增长与突破 。

展望明年的 PMO 大会，我们满怀期待。希望它能够扩大参会规模，吸引更多来自不同行业、不同地区的专业人士参与，进一步丰富演讲内容、提升演讲质量并增加分享形式。同时，期待大会能够加强与业界同仁之间的深度合作与资源对接，让 PMO 大会成为项目管理领域持续闪耀的灯塔。

2026，让我们带着今年的成果与问题，继续以“思想者”的深度与“行动派”的力度，再次相聚！共同把 PMO 的价值写进每一条业务增长曲线，助推PMO发展迈向更高台阶！