预算紧缩期,高管最怕什么?不是数字难看,是会议室里的怨气。
Klarna首席营销官David Sandström想了个办法:造了个自己的AI克隆人,专门替自己听员工抱怨。员工不用发Slack消息骂他,打一个电话,就能对着一个声音和他一模一样的AI尽情发泄。
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这个AI分身的设计哲学很简单——永远好说话,快速道歉,主动担责。Sandström在ElevenLabs的一场网络研讨会上透露,他明确告诉团队:"我觉得大家现在应该挺生我气的,我想给你们一个表达渠道,不用给我发愤怒的Slack消息。"
他的真实目的更直接:"我就是不想再在会议上听人抱怨了。打这个号码,把情绪发泄完。等我们见面时,只谈未来。"
这个内部"发泄机器"不仅省了Sandström的耳朵,还启发了公司的下一步动作。Klarna随后推出了基于CEO Sebastian Siemiatkowski的聊天机器人,让客户也能打电话反馈问题。这个机器人学习了他的播客内容,说话方式和回应风格都和他本人高度相似。
用AI克隆人处理"情绪劳动",Klarna不是独一家。今年2月Business Insider报道,Uber员工已经开始使用CEO Dara Khosrowshahi的AI版本。不过用途不同——员工在重要会议前,先向"AI Dara"预演一遍演示文稿,获取模拟反馈:哪里会被追问、哪里需要讲清楚、哪些想法可能获得优先支持。
Khosrowshahi在The Diary of a CEO播客中解释:"他们基本上先向Dara AI做演示,作为向我正式汇报的预演。用Dara AI来打磨准备。"
Meta也在跟进。据报道,公司正在打造CEO Mark Zuckerberg的写实级AI分身,用他的声音、举止和语气训练,供79000名员工互动使用。
从"情绪垃圾桶"到"预演教练",高管AI克隆人的应用场景正在分化。一个有趣的问题是:当员工知道电话那头不是真人,发泄的效果会打折扣吗?Sandström的实验似乎暗示,对很多人来说,"被听见"本身可能比"被真人听见"更重要——尤其是当AI永远不打断、永远不辩解、永远先道歉的时候。
但这种设计的伦理边界也值得关注。如果一个AI被刻意设定为"永远认错",它传递的是真诚的共情,还是一种精心计算的情绪安抚?Klarna的客户反馈机器人和内部发泄热线,正在测试这条线的位置。
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