起拍价腰斩仍无人问津，新华联控股“割肉”甩卖三峡人寿股权

新华联控股“割肉”甩卖三峡人寿股权

本报（chinatimes.net.cn）记者吴敏 北京报道

新华联控股持有的三峡人寿2亿股股权第四次被摆上“货架”。

《华夏时报》记者从京东拍卖平台获悉，三峡人寿第五大股东新华联控股所持有的6.59%股权，将于4月2日正式开拍。

这已是新华联控股第四次尝试处置这笔资产。此前三次拍卖中，起拍价从2.02亿元逐步下调至1.616亿元、1.2928亿元，均因无人报名而流拍。此次拍卖起拍价定为1.03424亿元，折合每股仅0.517元，相较于首次亮相时的2.02亿元，价格已然腰斩。截至3月19日，该拍卖标的仍处于0人报名状态。

若新华联控股股权长期无法成功拍卖，对公司治理和后续融资会带来哪些影响，以及公司是否有应对预案等问题，本报记者曾联系三峡人寿相关负责人采访，但截至发稿，尚未获得对方回复。

在盘古智库高级研究员江瀚看来，新华联控股持有的三峡人寿股权多次流拍且价值腰斩，反映出保险股权的“稀缺溢价”正在减弱。过去，保险牌照因其稀缺性而具备较高市场溢价，但在当前严监管、行业竞争加剧及经济增速放缓的背景下，市场对保险股权的投资热情降温，单纯依靠牌照已难以支撑高估值。

保险股权估值逻辑生变

新华联控股自2020年起陷入流动性危机，2023年进入实质合并重整程序，2025年6月重整计划执行完毕。处置持有的金融股权，是其清偿债务、盘活资产的重要环节。

本次拍卖的2亿股股权，对应三峡人寿6.59%的股份，为新华联控股持有的全部无质押股权。若此次成功出让，新华联控股将彻底退出三峡人寿股东序列。

从首次拍卖至今，时间已过去近一年。起拍价从2.02亿元降至1.03亿元，背后既有新华联控股急于变现的需求，也反映出当前保险股权市场的真实温度。

一位资深业内人士指出，过去保险牌照稀缺，股权往往能获得较高溢价。但现在，资本市场对险企股权的评价标准已从“牌照导向”转向“盈利导向”。投资人更关注企业的持续盈利能力、资本消耗情况以及战略协同价值。

“具体到这笔股权，新华联控股所持6.59%的股份属于财务Ⅱ类股东，不具备经营主导权。而三峡人寿尚未实现盈利，短期投资回报预期不明。这两个因素叠加行业估值回归理性的大背景，使得意向投资者持更为谨慎的态度。”上述业内人士说道。

对外经济贸易大学保险学院教授王国军向《华夏时报》记者表示，保险股权“稀缺溢价”已大幅缩水，市场回归理性，牌照的价值回归到正常及偏低的水平。险企估值逻辑已从“炒牌照”彻底转向“看盈利”，过去只要有牌照就值钱，现在只有能赚钱、给股东分红的险企才被认可。

谈及中小险企股权难流动的原因，王国军告诉本报记者：“经济下行周期中多数行业都面临着同样的困境，而保险公司的盈利周期长，投资者看不到明确的盈利拐点，同时行业竞争激烈，中小险企缺乏差异化优势，也导致股权转让时的估值不理想。”

“在保险行业股权估值逻辑从牌照溢价转向盈利导向的趋势下，中小型险企引入战略投资者面临诸多挑战，包括如何证明自身盈利能力的可持续性、如何提升股东回报预期以及如何满足投资者对治理结构的高要求。”江瀚指出，为适应这种变化，中小险企应调整策略，聚焦核心业务，优化业务结构，提升盈利能力。并且要加强公司治理，提高透明度和规范性，以增强投资者信心。同时，还需明确分红政策，提升股东回报的吸引力，从而在激烈的市场竞争中赢得战略投资者的青睐 。

需要指出的是，三峡人寿第四次拍卖的起拍价已接近原始出资成本。这个价格能否吸引买家入场，打破流拍魔咒，还有待观察。

成立以来从未盈利

三峡人寿自成立以来，便始终未能摆脱亏损的泥沼。翻阅其历年财报， 2017年成立当年亏损0.84亿元，此后几年虽有起伏，但从未看到盈利的曙光。2018年亏损0.58亿元，2019年亏损1.19亿元，2020年亏损1.05亿元，2021年亏损0.65亿元，2022年亏损1.1亿元，2023年亏损1.97亿元，2024年亏损2.52亿元，到了2025年，虽然减亏至1.97亿元，但累计亏损额已近12亿元。

对于注册资本刚刚扩充至30.33亿元的三峡人寿而言，这意味着其超过三分之一的注册资本已经在经营中消耗殆尽。

保险业素有“七平八盈”的说法，说的是作为投资回报期较长的金融业态，按照保险业发展的规律，一家新成立的保险公司，要经历漫长的亏损期，到成立的第7年才能做到盈亏平衡，第8年才能实现盈利。而三峡人寿如今已步入第九个年头，却依然未见盈利的苗头。

与累计亏损相伴的是，三峡人寿主营业务规模的持续萎缩。在该公司成立初期，凭借新公司的冲劲和初期股东的资源，保费收入曾经历过一段高光时刻。2018年仅有0.11亿元，到了2019年飙升至9.17亿元，2020年更是达到11.02亿元的峰值。

然而，自2021年起，三峡人寿保费规模便开始掉头向下，且这一跌就是连续四年。2021年降至6.24亿元，2022年为5.59亿元，2023年为4.06亿元，2024年进一步滑落至3.33亿元。2025年的6.33亿元虽然同比大增九成，但相较于2020年的高点，仍然相去甚远。

2025年，三峡人寿的股权结构发生重大变化。当年11月，公司股东重庆渝富资本运营集团有限公司将所持5.62亿股股份，占总股本的18.54%，无偿划转至重庆发展投资有限公司。划转完成后，重庆发展持股比例升至33%，成为第一大股东，渝富资本持股比例降至13.35%。

加上2025年3月增资扩股引入的重庆发展、重庆三峡国有资本运营集团有限公司两家国资股东，三峡人寿的前四大股东已全部为重庆国资企业，合计持股比例高达81.88%。国资主导的治理结构基本成型。

当前保险市场的竞争格局，对三峡人寿这样的地方性中小险企并不友好。头部险企凭借品牌、渠道和成本优势，在传统寿险领域构筑了难以逾越的护城河。

而国资的深度入局，为三峡人寿带来的不仅是真金白银的资本，更是信用背书、资源协同与战略定力。

江瀚向《华夏时报》记者表示，三峡人寿的核心优势在于重庆国资背书与区域资源，应优先深耕成渝地区双城经济圈，聚焦本地养老、普惠保险等政策支持领域。区域聚焦可降低获客与运营成本，结合地方政府合作开发定制化产品，形成差异化壁垒。全国性布局则需以盈利能力和资本实力为前提，目前更宜采取“区域做深+线上做广”策略，通过数字化渠道辐射周边省份，而非重资产铺设分支机构，避免重蹈“大而不强”覆辙。

责任编辑：冯樱子 主编：张志伟