8日换帅，10日开战！济南建工林华为何急推清欠工作？

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审核|李晓燕

市属国企人事调整与战略部署同步落地，济南建工集团迎来发展新阶段。12月8日，济南建工集团有限公司正式公告原董事长曹晓岩卸任，林华接任公司党委书记、董事长职务。履新仅两日，林华便主持召开2026年春节前清欠工作会议，将账款清收列为当前核心任务，释放出聚焦现金流保障、破解经营难题的鲜明信号。

此次人事调整此前已有铺垫。11月24日，中共济南市委组织部发布干部任前公示，明确林华拟进一步使用。公开履历显示，1971年出生的林华拥有中央党校研究生学历，兼具政企复合工作背景与丰富行业经验。早年，他曾在教育系统与地方政务部门任职，历任济南第二十九中学教导主任、济南市天桥区天桥东街办事处主任、天桥区建委副主任等职，积累了扎实的基层管理与政务协调能力。此后转入国企领域深耕，从济南市小清河投融资中心工程处负责人起步，先后在济南滨河新区建设投资集团、济南城市建设集团担任高管，逐步成长为兼具工程建设、资本运作与企业管理能力的复合型人才，此番从集团总经理岗位履新董事长，延续了国企核心管理岗位的平稳过渡与专业传承。

作为济南市属一级竞争类国有企业，济南建工集团组建于2022年1月，注册资本40亿元，资产规模超350亿元，业务覆盖建筑施工、房地产开发、市政工程、设计咨询等完整产业链，旗下拥有济南一建、山东三箭等多家核心子公司，是区域建筑产业投资运营的主力军。股权结构上，集团由济南工业投资控股集团持股70.2%、济南先行投资集团持股29.8%，国有资本主导的属性决定其在保障地方经济稳定发展中肩负重要使命。

新帅上任后的首项重点工作直指清欠难题，背后暗藏行业共性挑战与企业发展迫切需求。12月10日召开的清欠工作会议上，林华明确指出，充盈的现金流是企业的“血液”，清欠工作直接关系集团生存与发展，必须摆在各项工作的重中之重。他要求集团上下正视应收账款持续攀升、资金形势严峻的现实，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感打赢清欠攻坚战，并从三方面精准发力：一是狠抓工程结算管理，从源头缩短回款周期；二是扎实推进“两拖欠”治理，保障企业合法权益与工人切身利益；三是高度重视信访维稳，确保清欠工作平稳有序推进，为2026年高质量发展筑牢资金根基。

此次清欠攻坚部署，既是济南建工集团应对自身经营压力的务实之举，也契合国家层面治理拖欠账款的政策导向。近年来，建筑业“回款慢、融资贵”问题突出，国务院先后出台专项行动方案与修订后的《保障中小企业款项支付条例》，从制度层面强化账款清偿约束。济南建工集团2024年年度报告显示，公司虽实现营业收入190.21亿元同比增长9.57%，但净利润同比微降1.34%，资产负债率仍维持在81.3%的较高水平，应收账款高压已成为制约企业盈利提升与稳健运营的关键瓶颈。新管理层上任即聚焦清欠，彰显出破解“增收不增利”困局、优化财务结构的决心。

业内人士认为，林华兼具政务协调经验与国企运营功底，有望凭借多元履历推动清欠工作高效落地。随着春节前清欠攻坚战的全面打响，济南建工集团将进一步盘活存量资金，缓解经营压力，为后续业务拓展与转型升级注入动力。在国有资本深化改革与建筑业高质量发展的双重背景下，新管理层的战略布局不仅关乎企业自身发展，更将对区域建筑产业生态优化产生积极影响。