企业家下定决心裁人，往往从这个信号开始

有时候，你有没有感觉自己被裁得特别冤？

明明业务能力很强，还很“热心”的帮助其他部门，提出了许多善意的“建议”，自己根本没有错处，却莫名其妙的被裁了，你可能觉得是同事的嫉妒，或者是老板的针对。

事实真的是这样吗？

思考一下，园丁修剪盆栽时，最怕遇到一种苗——枝桠疯长，总往邻株的领地探的，看着热闹，实则抢养分、乱株型。最后不得不狠下剪刀。

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这里就有一个现实的例子，有位创业十年的企业家刚裁掉一个员工，印象中这个员工专业能力很强，也没有犯什么原则性问题，大家也很疑惑，老板给出了理由：“他业务能力不差，但就是管不住手——总爱跑到其他部门指导工作”

这位员工是市场部策划，入职两年总爱往产品、运营、甚至财务部跑。

产品迭代会上，他会觉得产品功能做的太生硬了，应该更满足客户需求；

运营做活动时，他会指出推广渠道选得不对，应该找垂类KOL；

连财务审报销，他都要指导一下，“流程太麻烦了，应该简化一下”。

同事们起初夸他“有全局观”，直到各部门开始频繁投诉：“他根本不懂我们的业务，瞎指挥浪费时间！”

你以为的“热心帮忙”，其实是扎进团队的刺。这不是全局思维，是越界傲慢。

很多人觉得，主动关注其他部门的工作，甚至给出建议，是主动破圈和为公司整体考虑。但管理者看到的，是另一种真相：当一个人频繁对非职责范围内的工作指手画脚，本质是在侵犯组织边界。

企业的组织架构之所以存在，正是因为每个部门有不可替代的专业壁垒。产品部懂用户需求转化，运营部懂流量撬动，财务部懂成本控制——这些专业能力，需要时间沉淀，更需要边界保护。

当一个员工跳过自己的核心职责，用“我觉得”去指手画脚其他部门的工作，表面上是热心，实际上是在破坏组织的运行规则，就像程序员不会允许做产品的来改自己的代码，做产品的也不会要求程序员来帮自己写产品分析。随意插手是对整个团队专业性的质疑。

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为什么这一类人是极大概率被淘汰的呢？

首先是消耗其他部门的精力，其他部门需要花时间解释“为什么这样做”“背后的专业逻辑是什么”，原本该聚焦核心任务的时间，被用来应对无意义的指导。

其次，消解专业权威。如果一个非专业人员总被默认有资格评价，团队里真正专业的人会失去话语权。长此以往，部门间的信任会崩塌——“既然你说我的方案不行，那你来做？”

最后，模糊责任边界。当跨部门指导导致问题，责任该算谁的？是“好心帮忙”的人，还是被指导的部门？这种模糊性会让组织效率直线下降。

职场的成熟，是从守住职责边界开始的，这不仅是职场新人需要注意的，也是多年职场人容易犯的错误。

敲锣卖糖，各干一行。每个岗位聚焦主航道，不随意跨界。不是不鼓励协作，而是协作的前提是：把提建议改为提供支持。

如果真的觉得其他部门存在问题的话，首先应该深入了解他们的业务逻辑，再用数据或者案例给出可落地的解决方案。

对员工来说，“不在其位，不谋其政”，尊重他人的专业领域，才是职场之道。

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