国企设计院降薪风波：领导降1500，员工砍半？

2025年10月，一则来自山东某国企设计院的降薪通知，在行业内掀起轩然大波。不是因为降薪本身——毕竟近年设计院行情低迷早已是公开的秘密，而是这场降薪背后暴露的“分配双标”，让无数基层设计师直呼“寒心”。
事情的导火索，是该设计院发布的《调整员工预发绩效工资的通知》。通知里的表述看似条理清晰，实则藏着让人难以接受的“层级差”：公司总经理每月预发绩效下调1500元，副总经理下调1000元；而普通员工的薪酬模式被调整为“基本薪酬+预发绩效薪酬”，且不同岗位的预发绩效比例被“区别对待”——经营和招采人员按基本薪酬的70%发放，技术服务专业（也就是一线设计师）仅按50%发放。
当这则通知传到员工群里，聊天记录里满是无奈与质疑。有员工直白提问“是降薪了吗”，得到的回应一针见血：“按照基本薪酬50%预发绩效，降了，还是国企。”还有人戳破了本质：“懂了，就是变相降薪呗。”没人反对企业在困难时期压缩成本，但“领导降数字，员工降比例”的操作，实在让人无法信服。

稍微算一笔账就能明白其中的差距。假设一位设计师的基本薪酬是8000元，按50%预发绩效计算，每月要少拿4000元；而总经理即便每月降1500元，以国企高层的收入水平来看，其基础薪酬与绩效基数本就远高于普通员工，1500元的降幅可能连其月收入的零头都不到。这种“降薪”，更像是一种象征性的姿态，而非真正的“共渡难关”。小学毕业的人都能算出，比例降幅带来的损失，远比固定数字的下调更伤人。
更让设计师们感到不公的是，被“重点关照”的偏偏是最辛苦的技术岗位。在设计院里，技术服务专业的员工是项目的核心力量——从前期方案设计到后期图纸修改，他们往往要熬夜赶图、跑现场对接，承担着项目落地的主要压力。而经营和招采岗位更多负责外部沟通与资源协调，工作强度与技术岗不在同一量级。可这次降薪，技术岗50%的预发比例，比经营招采岗的70%足足低了20个百分点。这不禁让人想问：难道在企业眼里，基层技术人员的劳动价值，就这么不值钱？
要知道，这还是一家国企。在大家的固有认知里，国企意味着更稳定的保障、更公平的分配，可这次的降薪方案，却完全打破了这种期待。制定规则的是公司高层，他们手握收入分配权，最终出台的方案自然向着自身利益倾斜——既通过“领导降薪”摆出了“同甘共苦”的姿态，又把主要的降薪压力转嫁给了基层员工。这种操作，与其说是“节流”，不如说是“甩锅”。
有业内人士透露，设计院的收入分配一直存在“金字塔式”的断层。哪怕行业行情再差，高层领导的收入也远高于普通员工。他们的收入构成里，除了公开的薪酬，还有各类补贴、奖金与隐性福利；而基层设计师的收入，大多依赖绩效提成，一旦项目减少或绩效缩水，生活立刻会受到影响。这次总经理月降1500元，看似“忍痛割肉”，实则对其整体收入影响微乎其微，更像是一场“形式主义”的表演。
更讽刺的是，过去行业景气时，领导们常说“要靠技术立身”“设计师是公司的核心资产”；可到了需要压缩成本的时候，最先被“开刀”的却是这些曾经被捧为“核心”的人。发钱的时候，高层们先把腰包塞满；干活的时候，基层员工冲锋在前；现在遇到困难了，却要员工承担最多的损失——这样的“双标”，怎么能让员工有归属感？难怪有员工直言“干活不积极”，甚至出现罢工的想法。
其实，近年设计院行业的困境大家有目共睹。房地产市场调整、项目数量减少、回款周期拉长，不少企业都面临生存压力。降薪、裁员的消息也屡见不鲜。但真正能熬过难关的企业，靠的从来不是“牺牲基层”，而是上下一心的凝聚力。就像有的设计院会选择高层降薪比例高于员工，或是全员按相同比例调整，用公平的态度换取员工的理解；而不是像这家山东国企设计院一样，用“领导降数字、员工降比例”的方式，消耗员工的信任。
这场降薪风波，早已超出了一家企业的内部事务，更像是整个设计院行业的一个缩影。它暴露的不仅是某家国企的分配问题，更是行业长期存在的“重管理、轻技术”“重高层、轻基层”的积弊。当技术人员的价值得不到尊重，当付出与回报越来越不对等，只会有更多优秀的年轻人逃离这个行业——毕竟，没人愿意在一个“流汗又流泪”的岗位上长期坚持。
对于这家山东国企设计院来说，现在最该做的不是遮掩问题，而是正视员工的诉求。降薪可以，但必须公平透明；压缩成本可以，但不能只盯着基层。如果继续用“形式主义”的降薪方案糊弄员工，只会让人心散得更快，最终陷入“人才流失—项目减少—效益下滑”的恶性循环。
而对于整个设计院行业而言，这场风波也是一个警示：想要走出困境，不能只靠“节流”，更要靠“开源”与“聚心”。尊重基层员工的劳动价值，建立公平的分配机制，才能留住人才；优化业务结构，拓展新的业务领域，才能找到新的增长点。否则，再大的企业，也经不起“内耗”的消耗。
如今，这场降薪风波还在持续发酵，不少同行都在关注后续进展。希望这家设计院能听到员工的声音，及时调整方案；也希望更多企业能从中吸取教训，明白“同甘共苦”不是一句口号，而是实实在在的行动——只有把员工放在心上，员工才会把企业的未来扛在肩上。