中年以后：转身，就是在转运

主笔/优势教练菜泡饭排版/小金

中年危机的解药：不为清单

为什么我们总是在中年时遭遇这么多的挫折？

表面上，是社会内卷严重，35岁以后，职场的上升通道几乎要关闭了。

领导大多更愿意提拔年轻人，因为他们脑子好使，精力无限。

但一个隐秘的原因是，人到中年，负担变重。

前半生历经了各种学习、求职的痛苦，也卷入过人际关系的漩涡，本来做事就变得畏手畏脚。

更不能像年轻人那样动不动就整顿职场，因为中年人的沉没成本已经太高了，总觉得过了合适的止损点。

所以大多数35岁后的职场人，被卡在一个很尴尬的境地里：

试错成本太高，想换岗位、换工作怕找不到更好的；

想再拼一拼，又不是很拼得过更年轻的同事；

求稳妥、被动等待、勉强忍受，苟且着维持当下的生活。

这个被卡住的阶段，更大的痛苦来自一种分裂感：

过去30多年累积下来的行为习惯、态度、策略，开始不再有效。

可是内在的自我又渐渐觉醒，两种人格开始拉扯。

中年人真的就是只能这样吗？熬着等退休？

被誉为“中国的巴菲特”的段永平是商界传奇，他有个被很多成功人士认可的理念：

“做对的事情，要落实在不做不对的事情上。”

这是他的“不为清单”，它不是技巧或公式，而是一种思维方式：

如果发现错误，就立刻停止，因为这个时候成本是最小的。

细想想，大多数的成功都适用这样的“不为”理念。

停止继续追求那些已经没有回报、偏离初心的投入；

放弃那些远超自己能力圈、或明显风险高而收益低的机会；

不再在琐碎、低价值的事上耗费精力，而是聚焦于自己真正擅长、真正看重的方向。

不为，其实意味着学会“转身”。

既然危机已经近在眼前，那不如掉个头，转个身，重新去把主动权握在自己手里。

这么多年职场观察下来，我觉得转身的前提和方法，都集中在一点上：找出你的优势。

转身，即是转运

作家马德谈到人生时说：前半生靠积累，后半生凭选择。

转身不是逃避命运，而是重新选择命运的入口。

分享一个真实的中年转身案例。

我有一位同学汤汤，在银行工作了18年，不知不觉也走到了将近40岁。

过去那么多年，汤汤在工作上一直秉持“好学生”的心态，领导安排的工作从没有懈怠，责任心重，不给别人添麻烦。

三年前她转岗到了银行内部的消保部门，这个岗位很鸡肋：

监管排名不能靠后，但又不属于业务部门，领导支持不多。

她在总行工作，还要支持分行的消保工作，相当于一个人要做好本职工作的同时，还要照顾到九家分行以及200多个营业网点。

但对消保工作不理解甚至产生误解的同事大有人在，加上领导从不给正反馈，导致汤汤年底部门评级就算拿了第一，也毫无工作的价值感。

她一度想要辞职，可是上有老下有小，家人当然是反对的，同事朋友也都不停劝她不要冲动。

而且在银行这个系统里做到退休其实也不差，她也没有明确自己辞职以后要做什么。

大家都是替她担忧未来会越来越差。

所以这个改变的契机错过了一次又一次。

在这个职场特别痛苦的阶段，她到处找化解的方法，后来遇到了优势，做了优势测评。

看到测评结果的时候，汤汤说自己“心头一震”，所有过去的痛苦好像都有了清晰的画面。

她的优势是共情力、学习力、驱动力、目标力。

目标力和驱动力的组合，会让人常常处于“不等扬鞭自奋蹄”的状态。

可是目标力“向外寻求确定性”的需求、共情力“期待获得正反馈”的需求都没有被满足，就会让驱动力陷入“心火虚耗”的状态。

难怪她之前每天都是上着上着班，就会在内心大骂“这破工作”，因为自己的绝大多数职场需求都没有被满足。

她就这样一边上课学习优势，一边在银行熬着。

家人看到她不仅在银行的班上着，平时也在上课，精神劲头很足，也没再说什么。

过了差不多半年时间，汤汤有一次突然宣布，“自己的未来职业发展，是从事教练这样的工作”。

因为她逐渐意识到，本性上她就是个“赋能提高者”，天生就适合做这行。

这就是转身的意义：坚持自己的不为，坚定未来的方向。

明确了自己的未来目标后，她干脆就放弃了别人看来特别不明智的稳定工作，而是把所有精力都集中在教练这件事上。

她报名了学习班，参加线下课程，和同行业的人相处，边学习边实践。

就连假期里都不忘复盘自己的学习历程和对未来的规划，每件事都做得干劲十足。

其实和总是萎靡不振的中年危机状态相比，理想的状态不过就是像汤汤这样：

明确知道自己的优势是什么，从“只是不喜欢这样的自己”，到“我很清楚我想要什么”。

不是被过去的投入绑住，而是借助“有所不为”建立一道界限，释放出未来的可能。

《中年之路》这本书里说，“中年之路代表了一种内在的召唤，召唤我们从临时的人格走向真正的成年，从虚假的自我走向真实的自我。”

当一个中年人转身，最关键的是，转身后的那个方向，是否顺应你的优势。

你的优势是什么？

哪些事情你天生就比别人干得好？

哪些事情就算失败了，你也忍不住去做，而且能拿到漂亮的业绩？

汤汤能「换对地方」的关键，是她曾经用心觉察过自己的优势。

在职场上，我见过很多人迷茫，想离职找第二曲线，最终却从一个坑掉入了另一个坑，职场发展向下螺旋。

这种情况的本质是：对自己的优势还不了解。

就如美国投资家巴菲特的搭档查理·芒格曾说：

“如果你们要玩那些别人玩的很好而你们一窍不通的游戏，那么你们注定会一败涂地。你们必须弄清楚自己的优势在哪里，必须在自己的能力圈之内竞争。”

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但大部分人都不知自己的优势是什么，甚至觉得自己没有优势。

这是对自己最大的误解。

人人都有优势，只是你还不知道

优势人人都有，它是我们对这个世界天生的感受和行为方式。

举几个例子：

同样一句话，你听了之后特别感动，泪流满面；你的伴侣就会问，这有什么好哭的？那很有可能你有共情力，他没有。

老板说，这个项目的结果很不满意。你听了就非常紧张，觉得完蛋了，自己没有做好，让老板失望了。但你同组的同事可能会问，那老板，怎么样你觉得满意？怎么做才能更好？

你可能有交往力，很在乎跟老板之间的关系；但是你的那个同事可能有目标力，他在乎的是「我要做什么事情才能达到那个好的结果」。

开会发言，你可能听完别人的汇报，脑子里马上一二三四点总结好重点了，等你想说的时候，同事却把会议记录都展示出来了，尽管在你看来记的真是乱七八糟。

很有可能，你的分析力在帮你把外界信息条分缕析地归纳好，同事的行动力却不允许他想太多，马上做才行。

发现了吗？优势能帮我们认识自己「为什么会这样」。

同时，优势也是我们能够在某件事上轻而易举比别人做得好的原因，帮助我们找到精准努力的方向。

美国一所大学曾经做过一项研究，他们用三年时间，训练1000人的阅读能力，最后得出的结论是：

有阅读天赋的人，在经过训练后，每分钟能读2900个单词，是没有阅读天赋的人的整整20倍。这其实就是一个人的优势差异。

在同样环境下，你比其他人花费更少的努力，却做得更好的那件事，就是你的优势所在。

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