发布中国首台光子计数CT，透露东软大健康战略的“三重逻辑”

最近，中国高端医疗装备产业迎来里程碑式时刻。

东软集团旗下的创新企业东软医疗，自主研发的NeuViz P10碲锌镉光子计数CT正式获得国家药品监督管理局（NMPA）批准上市。

根据国家药监局医疗器械数据库公开信息显示，东软医疗所获注册证编号为国械注准20253061693，根据我国医疗器械注册审批的编号规则和签发顺序，东软医疗的这款产品是中国首台光子计数CT！

这一“国产重器”的落地，意义重大，不仅标志着中国在下一代CT技术领域实现了从“跟跑”到“领跑”的历史性跨越，更是中国大健康产业从“量的积累”迈向“质的蜕变”的生动缩影。尤其值得关注的是，此次突破并非偶然，而是东软多年来深耕大健康战略的必然结果，其以独特的“三重逻辑”持续推动战略向纵深发展，已然成为中国大健康产业高质量发展进程中当之无愧的引领者。

战略同频：从国产替代到国家使命的深度嵌入

以光子计数CT为代表的高端医疗设备，长期以来由国际少数巨头所垄断，核心技术被卡脖子。在这样的背景下，东软做出中国首台光子计数CT，实现了核心技术的自主可控，不仅掌握了高端医疗装备的稳定供应和技术迭代的主动权，而且本土生产与服务支持有望显著降低设备的采购和维护成本，推动更多医院配置此类高端设备。

东软集团创始人刘积仁曾经这样说，东软最大的幸运就是在有机会在国家需要的时候，在社会变革的时候能够展现企业的技术，东软在过去成长过程中，每一次收获都是来自国家的需要，用技术服务于国家，服务于社会进步。

从28年前研制中国第一台CT，到今天实现光子计数CT技术的突破，就是这样，国家“十四五规划”将高端医疗影像设备作为重点发展领域，东软响应国家号召，在高端医疗设备领域一直冲在国产替代、解决卡脖子技术的第一线。

东软在大健康领域的战略布局和业务实践更是如此，大健康产业是关系到国计民生的支柱产业，东软在大健康赛道始终坚定地与国家使命同行，与国家战略同频共振。例如，东软大健康联盟打造的熙康云医院，实现不出社区看名医，患者在社区诊所里面就能和大医院的医生进行沟通，助力国家分级诊疗体系建设，帮助解决老百姓看病难、看病贵的难题。

又如，作为最早进入社保信息化领域的企业，东软不仅深度参与了社保的基础体系数字化建设，更是通过人工智能、大数据等技术，推动社保服务智能化转型，助力多层次社会保障体系建设，以及社保基金监管的加强，为我国的公共服务水平的高质量发展贡献力量。

2024年3月，“人工智能+”行动首次被写入《政府工作报告》，就在刚刚，《关于深入实施“人工智能+”行动的意见》发布，其提出到2027年，率先实现人工智能与六大重点领域广泛深度融合。东软响应国家号召，实施解决方案智能化战略，在“AI+医疗”领域持续发力，推出“添翼”医疗健康智能化全系解决方案，构建众多医疗行业赋能体，并在多家医院实现场景落地。

可以看到，中国首台光子计数CT诞生，以及东软在大健康战略布局和落地的背后，折射的是东软在大健康产业的最大势能，那就是始终将公司命运与国家发展和社会需求高端关联，这是其频频踩准节奏与发展势如破竹的关键。

技术深耕：“AI+医疗”的新基础设施构建

东软做出中国首台光子计数CT设备，殊为不易，是十年磨一剑的技术创新与深耕，东软通过一系列颠覆性的技术，以自主研发的光子计数CT实现了精准边界、安全边界、速度边界、智能边界、科研边界的全方位重构。

尤为一提的，是智能边界的重构，NeuViz P10通过17项AI技术覆盖扫描前智能规划、扫描中参数调控、扫描后深度学习重建及智能后处理诊断，全面提升效率与精度。

中国科学院院士李德仁在接受采访时曾说，所有行业都值得用 AI 重做一遍。

大健康产业同样如此，东软在大健康产业的耕耘，本质上就是用最创新的技术对产业进行重构，无论是最早的信息化，还是后来的数字化，以及当下的智能化都是这样。

随着人口老龄化的加速发展，我国的健康医疗产业正面临巨大的挑战和变革，而人工智能、大数据等信息技术为创造新的医疗应用场景带来了无限可能。

东软的解决方案智能化战略，首当其冲地将大健康领域作为实践场，以“AI+医疗”构建新基础设施，为大健康产业装上智能大脑，推动大健康产业的智变。

这其中，数据是燃料，东软助力打通了数据孤岛，将以往杂乱的信息变成了高质量、共享可用的资产，数据价值化因此得名。以东软构建的智慧养老模式为例，其打破了不同部门的系统壁垒，打造的城市智慧养老服务平台成了城市级智慧养老新基建，聚焦政府、老年人及家属、服务机构的痛点，打开了新的发展空间。

智能是引擎，AI 能够对大量医学行业知识和数据进行高效推理，从而构建起众多医疗行业赋能体，如患者服务、医事服务、病历服务等，驱动医疗信息化解决方案向智能化、数据价值化迭代演进。

值得指出的是，东软正在将“AI+医疗”的大健康产业智能化方案变成“AI+千行万业”的通用方法论，加速各行各业的智能化转型。从这个角度来看，大健康产业的智变也有了先锋性意义。

场景落地：双轮驱动的价值闭环

可能会有人好奇，东软的大健康战略实施和落地，到底能带来什么？未来的大健康产业图景会是什么样的？

显然，这是很多人所关注的焦点话题。客观来说，现在虽然人工智能发展得如火如荼，但在很多领域仍然停留在概念阶段，是空中楼阁，距离真正重构行业还有不小距离。

但是，东软在大健康赛道则不然，其不是为了智能化而智能化，而是以“技术+场景”的双轮驱动，聚焦场景痛点、解决场景痛点，从而打造价值闭环。

如果说技术本身只是工具，真正的价值在于如何通过技术解决实际问题，将解决方案具体化、场景化。

在东软的“添翼”医疗健康智能化全系解决方案中，最核心的是被称为“赋能体”的载体，其主语就是场景本身，其目的就是创造价值：患者服务赋能体、医事服务赋能体、病历服务赋能体、医学影像赋能体、医学检验赋能体、重症医学赋能体、医学科研赋能体、卫健赋能体……

以患者服务赋能体为例，就是通过整合院内诊疗体系、协同院间服务链路、聚合产业生态，让患者体验更贴心。而病历赋能体可以通过人机交互，针对患者某个时间点的的检查结果，不同时间点的检查结果对比，医生都能通过自然对话轻松获取。

同样，在东软的城市智慧养老服务平台中，也通过“技术+场景”实现价值重构：政府可以实时掌握全市养老服务动态、实现精准监管；用户可以获得智能化的健康管理和更个性化的服务；企业可以针对客户需求，打造更契合的产品和服务，提升用户体验。

“技术+场景”双轮驱动，构建价值闭环，这才是大健康产业智能化升级的正确姿势。

后记：锚定大健康产业的长期座标

所以，东软光子计数CT的诞生，不仅是技术突破的里程碑，更是中国大健康产业发展的转折点，其折射出的东软大健康战略逻辑，为中国企业参与全球竞争提供了独特范式，即以国家战略为锚点，以技术创新为引擎，以场景落地为依托，最终构建起具有全球竞争力的大健康生态。

总结东软在大健康产业的足迹，可以用三个“度”来形容：

布局之广度，东软在大健康领域形成了“医疗数字化、医疗设备、医疗服务、康养服务、金融保险、医工人才”六位一体的全产业链布局，服务4800+家医院，触达8万+家基层医疗卫生机构，构建30+个省市全民健康信息化平台，东软大健康生态圈越来越壮大。

发展之深度，经过多年的行业深耕，东软积累起了海量的医学数据，更是形成了数据标准沉淀以及丰富的医疗行业客户和终端医疗场景的实践经验，从信息化到数字化再到智能化，从未有一个厂商能像东软这样深谙大健康产业的痛点，精准对接客户的智能化需求。

坚持之长度，东软NeuViz P10的十年磨剑体现出其战略定力，东软在大健康产业的深耕同样展现出的是马拉松式的战略耐心。东软在大健康领域的发展从未追求短期冲刺，而是以 “技术赋能社会” 为初心，在长期主义的赛道上稳步前行。

所以，东软在大健康产业，是以“广度”搭建生态基石，以“深度”激活价值潜能，以“长度”守护创新初心，它们锚定的，是大健康产业高质量发展的长期座标，而中国首台光子计数 CT 的突破，正是这一战略落地的生动注脚：未来，东软还将持续打开大健康产业的无限可能。