提升管理人员领导力，KSC锦琪昶举办“五力模型”特训营

在建司十周年的重要节点上，KSC锦琪昶公司以一场极具战略前瞻性的特别培训，将司庆系列活动推向又一个小高潮。7月5日，KSC锦琪昶举行“领导力五力模型”专题培训，从公司最高层到中层管理干部再到基层管理干部等四个层级的管理人员参加培训。通过管理能力结构化升级，提升管理人员领导力，赋能企业管理创新，加速企业发展引擎，驱动锦琪昶新一轮战略升级。
文 / 图 | 胡一刀

“通俗地说，领导力即是带领一群人朝着一个共同目标前进的能力，无论组织还是个人”。就管理人员领导力主题，KSC锦琪昶公司董事长吴勇亲授培训第一课。

他表示，在这个变化比努力来得更快的时代，管理者的安全感源自于学习力。通过坚持学习锻造卓越的领导力，才能支撑业绩可持续增长和企业战略完美落地。

“当下和未来的职场，最值钱的即是‘学得快的人’”。吴勇同时勉励参训的管理人员，要做一个好奇心强的管理者，能快速建立知识结构的管理者，乃至反复折腾的管理者，学得快，试得勤，错得起。

据介绍，此次专题培训，为了理论与实践相结合，除特邀培训师外，还专门挑选了六位助教，他们是锦琪昶专门为培养“TTT”而设计。

在准备教案过程中，各位助教结合本身工作实际，充分讨论和交流，不仅出色完成了培训任务，也提升了作为公司内训师关注人、培养人、带动人的专业技能。

领导力并非浮于表象的抽象概念，而是与企业管理和运营战略性地交织融合。作为资深培训专家，培训师徐燕从专业维度层层剖析，以“五力模型”理论框架为纲，并以对应的实操案例，系统阐述了管理人员领导能力结构化、管理水平科学化的专业提升路径和实践路线图。

同时，KSC锦琪昶的质量、财务、生产、工程、安全、研发、销售、仓储、采购等部门负责人和相关业务负责人，分别围绕核心指标掌控力、团队与客户协同力、深度复盘改进力、科学管理与执行力、竞争创新引领力等“五力模型”进行互动交流。

理论与实践相结合，碰撞出火花绚丽 ——

质量副总监吕萍：领导力不仅是管理能力，更是责任与担当。培训的目的也不仅是学，更重要的是要学以致用，将系统的领导力思维实践到工作中去。

财务总监李娜：穿透数字表层掌控管理本质，并将其转化为管理者的共同语言与行动导向。掌控力定方向，协同力聚人心，改进力保质量，执行力出结果，创新力谋未来。

生产经理李峰：学习是为了更好地实践，未来的工作方向将尝试用“五力模型”检视管理中的短板。譬如，是否因过度关注执行而忽视创新？是否在复盘时流于表面？让领导力真正成为推动团队成长与组织建设的强大动能。

EHS经理王娜：通过“领导力五力模型”学习，我感到自己思考问题和解决问题的经纬度被进一步扩散，同时也对团队小伙伴们有了更深了解。我们惟有坚持学习，与时代同频共振，才有不被抛弃的信心，并有不被年龄困扰的勇气。

技术创新经理翟敏：创新引领力是领导力不可或缺的内容之一，真正的创新始于精确的需求洞察，以及对技术边界的前沿探索。锦琪昶之所以被客户广泛认可，原因之一即是不断推出新技术新产品，创新引领力由此可见。

所有参加培训的管理人员，一个不落，各自结合本身工作实际，对每个话题要点同样一个不落地进行深入探讨和演练。他们跳出本位藩篱，基于各自实践，深度融入问题探讨与实战演练。

谈及各自心得体会时，有不少基层管理者感慨：“这样的跨层级交流，不仅破解了我们在执行链条中的梗阻，而且团队协同力的价值也被深刻地揭示出来”。

当企业进入新的十年，核心竞争力的关键，已经不仅仅局限于资产、技术等硬实力，也体现在组织深层的管理软实力之上。

作为新型非织造卫生材料高质热风无纺布的专业制造商，KSC锦琪昶公司以“领导力五力模型”学习培训，系统性地提升管理团队的核心能力，构筑起穿越周期的韧性发展根基——将锦琪昶的生命线，牢牢掌握在锦琪昶人自己手中。