避免“严禁一切形式主义”成为形式主义

根据国际货币基金组织（IMF）的预计，2024年世界经济将增长3.2%。可以说2020年至2024年是近30余年以来全球经济增长最为缓慢的5年。经济的复苏依然缓慢，根据IMF的预测，2025年全球经济增速将维持在3.2%。2025年，全球经济有可能继续在中低速轨道上曲折前行。

大环境不好，很多企业就开始提降本增效，不过这个词往往跟裁员、缩编联系在一起，毕竟削减人力成本是短期内见效最快的方式，砍掉一群人、减少一些部门，那工资成本肉眼可见的下来了。但是不能总是裁员，那不然老板干脆个体户，啥都自己干了，成本最低。经过一段时间的减员，到现在也是减无可减。

不过降本增效不是只有裁员这一条路，这不1月底，就说美的集团董事长兼总裁方洪波在内部签发了一份《关于简化工作方式的要求》的文件，反对形式主义、简化工作方式。包括内部沟通严禁PPT，严禁让他人代写材料、就连董事长也得自己写材料，下班时间禁止开会，减少微信群，推广数字化看板和内部严禁送礼及非规定团建活动。

美的之后，名创优品集团创始人叶国富也在公司发文，说要严禁一切形式主义，也表示内部沟通严禁使用PPT、少开会开短会。

不管时代怎么变，企业的本质就是获得营收和利润，死盯着打工人工资那俩三瓜俩枣、降薪裁员，不考虑为什么自己的产品卖不出去，最终还是会被市场淘汰。拼命折腾打工人，天天开会，写各种汇报，在办公室里面闭门造车，陷入本本主义，“我以为”这些东西消费者会接受，等真推到市场上，又是一盆冷水。

减少无意义的事情，把精力放在创新产品、开拓市场上，对企业的未来发展大有裨益。但就怕“严禁一切形式主义”的口号喊出来了，最后又变成了新的形式主义。

从定义上看，形式主义是注重表面形式而忽视实质内容的工作作风，比如过度使用PPT、冗长的会议、繁琐的审批流程等。

但是从实质上看，形式主义的核心是外行指导内行、唯领导论以及媚上。想要从根源上破除形式主义，本质上是要把企业领导的权力关在笼子里，并且梳理平等沟通的氛围。

我还记得很多年，那个时候互联网还没有普及，还在看电视的年代，电视台天天放余世维讲管理的课程，有个案例这么多年过去了，我到现在依然印象深刻。

余世维说他当年在雅诗兰黛当领导的时候，他巡视办公室，跟一个女设计师说，你这样做不行、你那样做不行，然后人家白了他一眼，说你专业还是我专业？余世维马上说，你专业，听你的。

这才是把专业的事交给专业的人去做，实现简化放权，不是所有人都在捧领导臭脚、赞美领导、拍马屁，而是本着对自己岗位的专业精神和职业道德，去做出适合消费者、市场需要的产品。这个时候你想形式主义也形式不起来，因为大家凭本事吃饭，技术岗的地位比管理层还要高，人家创作出多少产值拿多少钱，压根不是靠溜须拍马和关系上位。

最近deepseek大火，我也去问了deepseek，形式主义的定义是什么，为什么会产生形式主义。

deepseek的回答也提到了官僚主义、权力异化等问题，例如工作流程的复杂化与官僚化：部分管理者将“留痕”作为主要工作目标，例如通过微信群喊口号、频繁拍照打卡，而非解决实际问题。这也是一种权力的异化，本质上管理的目的是合理安排岗位和工作，实现产出的最大化，而在官僚主义当中，就变成了管理者作为领导，利用手中权力，指挥甚至是使唤级别更低的职员，满足自己的权力欲。

deepseek也说，部分管理者对政策或业务理解流于口号，缺乏深入实践，导致工作停留于“以文件落实文件”“以会议贯彻会议”的形式。这个就是外行指导内行导致的问题了。关于外行指导内行，其实最经典的一个梗就是网上关于蒋介石的视频中，弹幕上总会飘过“机枪向左移动5厘米”。

不过让我惊讶的是，deepseek还提出了一个点，确实比较意外，就是数字化工具的误用：部分企业虽引入数字化工具，但仅用于生成报表或“数字化看板”，未真正实现业务流程的优化。换句话说，就是为了数字化而数字化，现在AI大模型突飞猛进，有些企业管理者感觉没跟AI结合，好像缺了点什么，但是并没思考，AI跟自己的企业到底有没有契合点，最后变成所有人为了满足所谓的数字化转型，搞一些用不到的大屏幕、用不到的劣质的AI系统，看起来高大上而已，对于业绩产出其实毫无帮助，白白浪费资源而已。

举个例子，曾经在的一家公司，就是要求跟AI结合，自己要内部做个AI对话系统，大家所有的材料都放进去，然后自动生成，我去试用了，发现无论是模型水平还是算力水平，都很低质，达不到工作要求，我当时也是跟技术员说，没必要花时间花钱去弄这个所谓的公司内部AI大模型系统了，做不出来的，网上免费的各个大模型系统已经足够用了，何必要再画蛇添足呢？

所以，形式主义也是一种企业文化，并不是说企业文化只好不坏，有很多不好的企业文化，只是管理者不愿意去提而已，deepseek也说，层级分明的组织架构易滋生“唯上”文化，员工倾向于揣摩上级喜好，而非以用户或业务为中心，对于管理者来说为了避免担责，管理者更倾向于通过复杂流程分散风险，导致决策缓慢、形式主义蔓延。

不过也很高兴，企业的Boss们意识到了形式主义对企业的伤害，也愿意去改变这样的现状，只不过形式主义的根源还是来源于领导权力的扩大化，官僚主义的盛行，提倡内行人干内行事，提倡平等思想，领导并不是无上的、至尊的，两眼看业绩，而不是捧着领导的臭脚，允许刺头的出现，允许反对的声音，允许不一样的意见，才能真正的遏制形式主义，不然的话，“严禁形式主义”也会演变成一种形式主义。

参考资料：

美的方洪波要求简化工作方式：下班时间禁止开会和形式主义加班，内部沟通严禁PPT——澎湃新闻

严禁一切形式主义！继美的后，名创优品发文优化内部管理——南方都市报

经济日报：2025世界经济展望——北京日报