如何解决项目管理中既要又要的问题？

1992 年，IBM 遭遇了前所未有的经营危机，年度亏损高达近 80 亿美元。为了扭转局面，IBM 推行了一项以系统性研发管理解决方案为核心的企业再造计划。其中，公司采纳了 PRTM 公司提出的 PACE（Product And Cycle Excellence，产品及生命周期优化法）方法。这一战略调整使 IBM 从 1993 年至 1998 年间节约了 120 亿美元的成本，硬件开发周期也从四年缩短到了 16 个月，同时形成了一套行之有效的产品开发模式——集成产品开发（IPD - Integrated Product Development）。

1997 年圣诞节，华为创始人任正非在访问 IBM 及其他科技公司期间，收到了一本关于 IPD 变革的书籍，这本书由哈佛大学出版。这次访问成为华为向美国企业学习管理知识的重要契机。会见结束后，任正非在硅谷的酒店闭门不出，连续三天与团队开会，讨论并整理访问笔记，准备了一份详细的简报带回国内。

1998 年 8 月，超过 50 名 IBM 顾问大举进驻华为，标志着华为开始了深刻的组织变革和管理提升。这一转型不仅提高了华为的产品开发效率和市场竞争力，也促进了其全球化步伐。

到了 2017 年，华为的收入达到了惊人的 937 亿美元，超越了当年的 IBM，其收入为 791 亿美元。通过引进并适应 IPD，华为不仅成功超越了其曾经的“老师”，还确立了自己在全球通信市场的领导地位。

2024 年 7 月 17 日，上海。在华为将 IPD 引入中国 26 年之后，飞书历史上首次为旗下一款独立的产品开了一场发布会，飞书旗下的 飞书项目发布了行业专版 - IPD 解决方案 。

被华为神话，被理想奉为圭臬的 IPD 到底是什么？

集成产品开发（IPD）源于20世纪90年代的美国，当时主要为了应对复杂产品的开发需求。这种方法强调跨职能团队的合作，通过集成各方面的资源和专长，以提高项目的效率和成果质量。在中国，IPD 的概念被引进后迅速被大型企业如华为采纳，并逐渐形成了适应中国企业环境的实践模式。华为的成功实践使得 IPD 在中国的制造业和高科技行业中得到了广泛推广和神话般的赞誉。

IPD 与传统的软件开发瀑布模型和现代的敏捷开发有着本质的不同。瀑布模型依赖于严格的阶段划分，每个阶段完成后才能进行下一步，非常依赖初期的需求分析的准确性。而敏捷开发模式则是迭代的，强调快速响应变化，适应需求的动态调整。IPD 结合了这两者的优点，强调从项目开始就进行全面集成的规划和跨职能的合作，这使得它在面对大规模和复杂项目时，能够更好地管理风险和适应变化。

IPD 特别适用于那些项目规模大、技术复杂、涉及多个部门和专业领域的工程。这包括但不限于航空航天、汽车、建筑、医疗设备、制药、消费电子和大型工程设施等行业。在这些领域中，项目的成功不仅依赖于单一的技术或部门，而是需要多方面的知识和资源共同作用才能达成。

IPD 强调流程和管理，飞书不要 Context not Control 了？

当然不是。

让我们看看飞书 CEO 谢欣同学是怎么说的：

飞书最开始作为一个协同办公软件，提供给企业全新的工作方式；后来飞书 People 连接企业的人和事，变成一个先进的组织管理工具。 现在，我们希望飞书项目，让飞书价值更上一层楼，帮助企业优化业务流程，通过专业的项目管理工具为客户创造更多的价值。

Context not Control 是飞书作为协同办公的理念基石。而飞书项目，是企业项目工程的管理之道。

飞书项目是面向复杂场景的专业项目管理平台，通过打造标准化的流程，加速项目上线，管控项目风险。

飞书项目于 2018 年在抖音团队内部立项，当时抖音团队在面对外部的业务挑战外，内部的项目管理也面临大量挑战。包括多角色的协同困难、复杂流程缺乏工具沉淀、大量新人入职，上手困难等等。经过抖音这个超级大项目的历练，飞书项目和市面上常见项目管理最大的不同在于：支持抽象不同项目流程。任何复杂项目都能抽象为标准的节点流。协作的 SOP 就能用工具去沉淀和呈现，员工自然就会遵循设定好的流程协作，信息直接通过流程同步，大大减少复杂项目里的沟通工作。

选择引入 IPD 就是要解决项目管理中既要又要的问题

在成功实施集成产品开发（IPD）三年后，IBM 取得了显著进展，这些成就主要表现在几个关键指标上。首先，在上市时间方面，高端产品的开发周期从原来的 70 个月显著缩短至 20 个月，终端产品从 50 个月减少到仅 10 个月，而低端产品的开发周期更是缩短到 6 个月以内。此外，IBM 的研发费用也得到了有效控制，从总收入的 12% 降至 6%。同时，由于产品研发的效率和质量的提升，研发过程中的损失费用也从 26% 大幅降低到 6%。这些数据清楚地反映了 IBM 的产品研发周期显著缩短，产品成本降低，研发费用占比下降，以及产品质量普遍提高。

同样，华为在经历了五年的“IBM 化”改革后，也显示出了显著改进。产品开发周期缩短了 50%，产品不稳定性降低了 60%。2003 年，华为全面推行 IPD 后，产品故障率减少了 95%，交货率飙升到 65%，并且客户满意度也显著提高，显示出企业运营效率和市场竞争力的大幅增强。这些成就不仅提升了华为在全球市场的竞争地位，还增强了品牌形象和客户信任。

飞书项目引入 IPD 解决方案，这不仅表明了其技术实力和市场定位的成熟，更展示了其在应对复杂项目管理挑战方面的能力：

• 首先，飞书项目的信息架构和交互体验日趋成熟，已经可以支持足够复杂的项目管理流程。

• 其次，飞书项目逐步走向服务客户大型化、行业多样化、流程复杂化。

• 再次，随着市场逐步扩展，飞书项目已经开始服务深水区，深入到客户的业务和流程中。

飞书项目发布行业专版 IPD 解决方案，和飞书一起打开了更加广阔的企业级市场。IPD 就是飞书的成人礼！

选择支持 IPD 就是积极拥抱新质生产力

在全球化的今天，中国制造业的数字化和智能化转型已经成为推动经济增长的关键。飞书项目支持 IPD 解决方案，这显示了飞书对制造业深度数字化转型的坚定支持，也反映出对当前工业发展趋势的敏锐洞察。这样的战略选择让飞书在推动制造业现代化中扮演关键角色，帮助企业从传统制造过渡到智能制造。

随着技术的进步，企业的管理需求也必须升级。制造业需要的是精确且高效的运作，对项目管理的要求也特别严格。飞书推出的 IPD 专版正好满足了这些企业在复杂项目管理中对于高度集成和协作的需求。通过确保产品开发流程的每个环节都能精确对接，飞书显著提升了运作效率和产品质量，这不只是技术升级，更是为制造业的数字化转型搭建了一座桥梁。

作为国家经济的支柱，制造业的增强对提升国家竞争力至关重要。

帮助中国制造业企业、各行业出海企业在国际市场中保持领先，飞书也贡献了一份力量。

最后，发布会怎么能少了 AI 呢？

飞书团队利用飞书智能伙伴创建平台，顺手就搭建了一个 AI PMO：

人类能做的工作又减少了～～

经过 6 年的产品打磨和市场客户验证后

飞书项目，可以试试了