核股背后的故事 | No.1 中国广核 [003816]

我国具有核电运营资质的公司，也只有四家，分别是中核集团、中国广核集团、国家电投和华能。

其中华能是新秀，刚拿到牌照不久，国家电投旗下的核电是特殊时期，专门为了吸收进口技术而成立的，而且中核和中广核都有份。

所以严格来说，目前我国核电是中核和中广核双雄争霸的局面。

中核的起源久，经过了机械工业部到核工业部，再到中核集团的演变，其中改了很多次名字，是我们真正意义上的核工业起源。

后面也会抽时间详细讲中核，今天主要讲的是中国广核。

讲中国广核，就不得不先讲“大亚湾核电站”。

因为是先有核电站，然后才有了公司。

在1970年之后，我们的工业就慢慢发展起来，任何产品的根本其实都是能源，理论上只要有源源不断能源，就会变成哆啦A梦。

而我们的电力系统，其实是近些年才真正发展成熟的，至少在2015年的电改9号文件之前，虽然已经有了多次电改，但是依然还有诸多问题，比如煤电双亏的不合理现象。

当然每一次电改都是有不错成绩的，毕竟一口吃不了一个胖子。

可是在电改之前，我们的电网实在太落后，所以从1970年开始，我们陷入了长达20年的严重缺电时期。

而在这个时间段内，正好我们的改革开放如火如荼的进展开来，深圳是第一个窗口，整个广东当然也是相对走在了前面。

但是随着广东的发展越来越快，用电需求越来越大，导致缺电情况越来越严重，工厂几乎都只能每周一半时间开机，一半时间停机，或者开四天停三天。

当时的副省长“王全国”说过这么一句话：什么办法都用了，还是解决不了问题。

可见缺电问题有多严重，有多无奈。

后来王全国有一次去欧洲考察，发现他们的核电站非常发达，正好广东有非常长的海岸线，于是也产生了在广东建一个核电站的想法。

因为他发现两台核电发电机组的容量就可以高达200万千瓦，而当时整个广东的装机容量也才187万千瓦。

意味着只要建这么个核电站，就能完全解决广东的用电问题。

回国后就写了一份申请，手稿现在还保存在中广核的收藏馆里面。

经过多方探讨论证，觉得广东确实有建核电站的条件，于是高层同意了这个方案。

但是一算账发现，如果从法国引进设备，总投资大概需要40亿美元，而当时我们的外汇储备总共才不到2亿美元，根本没法完成这笔交易。

最后是香港中华电力公司站了出来，说可以合资建这个核电站，不过即便是合资，广东也需要出一大笔钱，那个时候的广东同样拿不出来。

香港那边倒是出了个方案，说可以用“借贷建设、售电还钱、合资经营”这个模式。

意味着广东只需要拿出一块地方，既没有投资压力，也没有外汇限制，等于是空手套白狼。

方案上报后，虽然有质疑之声，但高层还是批准了。

所以1983年广东省就成立了“广东核电投资”公司，香港中华电力也成立了“香港核电投资”公司，这两家公司又合作成立了“广东核电合营公司”。

而且第一任董事长，就是“王全国”，足见他对核电站的热爱程度。

就这样用合营公司的身份贷款了39亿美元，当然是国家担保的。

资金问题解决后，在大亚湾这个地方，开始建造核电站。

上图就是大亚湾施工前的一角，原本这里栖息着大量的白鹭，所以中广核的公司LOGO就是一只白鹭在翩翩起舞。

施工期间，白鹭纷纷飞走，不过核电站建成后，大力改进生态环境，白鹭又飞回来了，现在去大亚湾参观，还能看到这道风景线。

开工时间是1987年的8月，历时7年，由于国内核电技术太过落后，几乎是被国外企业给包了，所有设备都是进口。

在工程建设的同时，人才培养无疑也是重中之重，当时很多人建议直接从国外招聘成熟人才，但是董事长王全国说了这样一句话：

“设备可以买，技术也可以引进，但是人才必须培养我们自己人。”

为了尽快培养出优秀的核电人才，公司可以说是不计代价。

1989年与法国电力公司专门签了个人才培养协议，而且是特殊培养方式，当时叫“影子培训”，也就是一个师傅带一个徒弟，像影子一样跟着学。

总共选了115个人参加培训，最后113人学成归来，学费用天价形容都不为过，平均每个人的学费大概是130万法郎。

如果换成黄金，这个金额差不多是一个成年人体重那么多的黄金，所以这批人被称为“黄金人”。

113位黄金人，可以说是我国核电发展的大功臣，因为他们回国后带出了一批又一批的专业人才，才有了现在现在辉煌的核电产业。

一直到现在，大亚湾依然都还是核电的人才培训基地，尤其是核燃料操作员培训，全球也就两个地方有这个实力，一个是法国，另一个就是我们的大亚湾。

1994年核电站终于建成投入运营，效果果然很好，第一年两台机组就做到了上网电量108亿千瓦时。

大亚湾核电站也因此拿到了我国第一张核电站运营许可证。

并且在这个期间，正式成立“中国广东核电集团公司”，并且决定用未来20年的利润，继续二期开发。

电站的利润是很好计算的，电改之后上网电价都是有标准的，成本和费用相对其他行业来说，可控性也更高。

所以在有确定预期的前提下，自然可以提前支配利润，提前开工扩建。

于是1997年岭澳核电站一期工程开工建设，2005年又开启了岭澳核电站二期工程。

总共3个工程6台机组，总装机610.8万千瓦，代表的不仅是我国最大的核电基地，还有自主技术的积累和提高。

要知道到岭澳核电站二期的时候，国产化率就从原来的不到1%提高到超过60%，进步非常大。

我们的核电技术进步过程，是非常有意思。

除了大家所熟知的中国核电和中国广核这两家之外，还有一家重要的参与者“国家核电技术公司”，这是2007年成立的新公司，专门为了引进美国西屋公司的“AP1000堆型”而成立。

2015年的时候国核与中电投重组成“国电投”。

这个时候全球核电技术已经步入第三代，众多技术的争斗非常激烈，这个“AP1000堆型”是个新产物，准备安装在三门核电站1号机组。

也就是这一年，中国广核再次向法国引进了“EPR堆型”，安装在台山核电站1号机组。

如果再加上之前秦山核电站引进的加拿大CANDU-6堆型，还有江苏连云港建设田湾核电站引进的俄罗斯AES-91堆型。

可以说全球先进的核电设备，全都集中在了中国，但是这也导致了一个很大的问题，引进毕竟只是缓兵之计，我们终归还是要有自己的核电技术。

但是引进来这么多技术路线，而且每家公司还都不一样，到底学习谁家的？

这个问题产生了很大的分歧。

虽然很早之前，高层就有意向推动中核和中广核合作研发自己的技术，但是由于各种问题，没能合作成。

所以那些年，三家公司都根据各自引进的技术在学习和研发。

国核在西屋公司AP1000堆型的基础上，研发自己的CAP1400堆型，本来研发得差不多了，原本根据协议，我们自己研发的功率只要达到135万千瓦，就能拥有自主知识产权。

可是西屋公司反悔了，说135万千瓦是净功率，也就是上网功率，而不是毛功率。

这也怪当初没经验，签合同的时候没写清楚。

无奈之下国核只能重新设计，当然后面还是研发出来，也就是现在的“国和一号”，净功率更高，达到140万千瓦，毛功率达到153万千瓦。

这在某种程度上，耽误了一些时间。

2013年的时候，能源局希望两家能同心协力，共同尽快研发出我们自己的核电技术，所以再一次撮合两家。

不过两家都反对，理由是都已经完成了第三代核电技术的初步设计，事实也确实如此。

中核是在CNP1000堆型的基础上，先研发出CP1000堆型，然后同样也吸收了西屋公司AP1000堆型的技术，最后研发出自己的ACP1000堆型。

而中广核从始至终都是延续了法国的技术，在M310堆型的基础上，研发出ACPR1000+堆型。

从这个局面来看，两家确实都有了各自的成果，当然都不愿意合作。

不过高层经过再三考量，最终还是决定强行撮合，很大一个原因是2011年的日本核泄漏事件，让全球的核电技术都踩下刹车，我们中国也不例外。

两家合作后的技术，就是鼎鼎有名的“华龙一号”。

后来中广核的董事长钱智民成为了中核的总经理，在国核和中电投重组成国电投后，钱智民又成为了国电投的董事长，“国和一号”这个名字，就是他取的。

为什么不叫“国核一号”，而是把“核”改成了“和”，这位历经三大核电企业的老将，看来是不想让国内主要的两大核电技术路线争个你死我活。

其实不管是国和一号，还是华龙一号，虽然技术路线不一样，也都是一家人，属于你中有我，我中有你。

比如当时成立国核的时候，国资委占了大头，另外中核和中广核可都是股东，意思就是用我们整体的核电人才，共同吸收西屋公司的AP1000堆型技术。

所以没必要去讨论两者之间孰优孰劣，都是我们核电自主技术的结晶，都很厉害。

华龙一号研发出来后，中广核就在广西的防城港，建造了一个核电示范基地，作为我们的核电名片，骄傲的对外展示。

2013年的4月26日，“中国广东核电集团”正式改名为“中国广核集团”，去掉的不仅是广东这个地域符号，也是中广核走向全球的标志。

2014年中广核在香港上市后，2015年就与EDF签署了英国的三大核电站项目协议，从此我国的核电技术正式走出了国门。

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