北京
集团公司党组聚焦兴装强军首责，聚力备战打仗使命，攻克“卡脖子”技术，把装备质量工作放在突出重要位置。机载系统党委高度重视，统筹谋划，统一领导和部署，对标用户需求、标杆企业、组织多次集中研讨，围绕“自主创新、正向研发、安全性保证、统标统型、精益制造、精品塑造、敏捷保障”七项能力和“体系建设、人才队伍”两项基础建设。
聚焦机载产品质量能力提升，航空工业庆安统筹策划，开展精益制造能力专项工作，成立专项推进团队，围绕三个主要目标。一是聚焦制造技术突破和管理优化，提升工艺整体能力；二是应用先进检测技术，促进检验模式变革；三是瞄准机载总体战略目标，推动数智制造转型，实现产品制造能力“精益化，数字化，智能化”跃升，打造基于制造生态与工业互联网的协同生产能力，以实现产品的稳定均衡生产及质量、效率、经济性提升。
开展集智攻关夯实工艺基础
基础能力建设是高效、高质进行价值创造活动的支撑，是打造竞争力的根基。
近几年，庆安补短板、强弱项，夯实工艺基础能力建设，着力提升公司工艺技术能力，提高工艺正向设计能力，对重点型号典型产品开展过程设计优化，深挖设备工装赋能，打造流程化装配样板间，实现生产单元化、工作标准化、操作规范化，全面提升产品装配一致性和质量稳定性。
开展产线单元建设提升数智化制造能力
为应对多品种小批量的产品特点，“十四五”期间，庆安公司通过柔性生产单元、自动物流、刀具预调站、自动化单机站的建设，以及智能装备、信息系统管控、制造过程实时质量状态管控等技术手段的集成应用，实现了公司局部精益制造的场景建设及关键技术点突破，为提升产能、准时交付、增强生产过程透明度、提升产品质量、减轻员工体力劳动强度等问题提供了新的解决方案。
面对未来航空工业高质量发展的要求，庆安将继续以核心技术突破为首要目标，夯实工艺基础能力建设，补短板、强弱项，全面开展质量能力提升，聚焦“高能耗”“低成本”，提质增效，为公司高质量发展赋能。 （航空工业庆安供稿）
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