同是巨额欠债，为何许家印“一败涂地”，王健林却能成功自救？

许家印和王健林都曾是中国首富，在商界都是耳熟能详的名字，也都面临过巨额债务的危机，他们的结局却截然不同。许家印因涉嫌违法行为被采取强制措施，恒大集团陷入债务违约的泥潭。

王健林则果断采取断臂求生的策略，成功化解万达集团债务风险。为什么同样巨额欠债，许家印和王健林的命运却如此不同呢？

一、二人的辉煌往事

许家印和王健林两位商界传奇皆源起于房地产，但其商业轨迹却各有一差二异。许家印以土地储备和预售模式为依托，大举拿地，形成了恒大帝国，涉足文旅、康养、冰泉、粮油等多个领域。这多元化的业务布局导致了负债不断膨胀，截至2022年底恒大的负债规模已高达2.44万亿元。

相比之下王健林则注重商业运营和资产平衡，通过海外收购美国AMC影院、英国Sunseeker游艇、西班牙马德里竞技足球俱乐部等知名品牌和资产，建设万达广场、万达文化旅游城等项目，总负债规模超过3000亿元。

这两位商业大亨都在房地产起家，都经历了中国经济的高速发展阶段，但他们的经营理念和战略规划却形成鲜明对比。许家印更追求规模和广度，而王健林注重商业的深度和稳健发展。

二、不同的应对和结果

债务危机来临时许家印和王健林选择了迥异的自救路径，许家印采取了“三年去杠杆”的计划，通过出售部分股权、发行可转换债券、增加预售款等方式来减轻负债。

他还变卖了个人资产套现了数十亿，这一系列措施并未改变恒大的根本问题，即现金流紧张和负债过大。导致了恒大的债务危机，引发了多个债券违约、诉讼、抗议和监管问题，最终导致了许家印因涉嫌违法被采取强制措施，恒大集团陷入前所未有的危机中。

王健林选择了“资产轻”的转型，通过出售万达文化旅游城、万达酒店、海外资产等重资产项目，回收了大量现金流并减轻了负债。同时引入战略投资者，发行优先股，增加资本金和降低成本。王健林的妻子在此过程中也发挥了重要的作用。

此外他还积极与政府部门、银行机构、债权人等进行沟通协商，争取了更多的时间和空间进行重组和上市。这一系列措施使得王健林成功地化解了万达集团的债务风险，公司商业模式也得以重塑，为未来发展打下了基础。

三、性格和风格的差异

许家印与王健林的性格和风格存在着显著差异，许家印是一个敢于冒险、追求规模的企业家，他乐于用高杠杆的方式拓展业务，不断开疆扩土，进军新的市场。

他对自己有着极强的自信和控制欲望，不愿意放弃核心资产和业务，也不愿意接受外部的监督。他坚信“大到不能倒”的优势足以压倒一切，甚至考虑通过技术性离婚来逃避债务责任。

王健林是一个相对稳健、务实的企业家，他注重商业运营和资产的平衡，不断调整战略和方向。自己有着清醒的认识和底线，知道何时该松手何时该坚持，也知道如何与外部环境相协调和适应。认为自己需要对自己挖下的坑负责，即便面临亏损也要通过甩卖资产来还债。

他敏锐地意识到资产负债表的风险，通过“资产轻”战略成功转型。王健林放弃了部分重资产项目，迅速获取现金流，增加了企业的灵活性。与政府、银行和投资者保持密切的合作谋求共赢，争取了更多的支持和时间。

结语

许家印和王健林的经历是商业舞台上的一幅鲜活画卷，是成功与失败的鲜明对比。在同是巨额欠债的情况下，两人选择了完全不同的道路，这不仅涉及到经营策略和商业智慧，更深刻地反映了性格、家庭观念以及对待责任的态度。

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