华为发布鸿蒙平板，回看操作系统的3个经典案例，鸿蒙却十分尴尬

华为发布鸿蒙平板

华为发布新款MatePad平板已有些时日，最大的“卖点”是鸿蒙系统，每逢华为新产品上市，总有些民间散户发挥着类似华尔街投行的作用——鼓吹，究竟鸿蒙系统赋能的华为平板性能如何呢？

正所谓强中自有强中手，单凭华为MatePad平板一款产品是很难判断的，以性能论英雄也是永无止境的，关键还是要看生态，因此华为对于鸿蒙系统的理解就十分重要。在科技行业，有一个特殊的现象，对于同一种产品，各个公司往往有不同的理解。

回看操作系统的3个经典案例，华为对于鸿蒙的理解似乎不大明确，鸿蒙显得十分尴尬。

微软、诺基亚和谷歌的理解

微软、诺基亚和谷歌是操作系统商业发展史上的3个经典案例，其对操作系统的理解各不相同。

微软在电脑操作系统的市场呼风唤雨，微软发迹是靠卖软件，微软对于操作系统的理解便是“卖卖卖”，前期通过出售Winodows操作系统获利，后期则捆绑出售office等办公软件，微软对操纵系统的理解决定其商业模式，至今没有任何改变。

诺基亚对于操作系统的理解则较为“自私”，曾组建塞班系统联盟，目的是引流，吸引更多的软件开发者加入，以便诺基亚卖出更多的手机。诺基亚的如意算盘最是落空，其对操作系统的理解，决定其商业模式的失败。

谷歌是如何理解操作系统的呢？谷歌是互联网公司，互联网公司就是广告公司，搜索引擎起家的谷歌一开始是提供搜索广告，手机对于谷歌而言就是新的媒体工具，而操作系统就是新的媒体工具，谷歌的安卓系统就是互联网广告模式的延续。

华为如何理解鸿蒙系统？

微软之于Windows、诺基亚之于塞班和谷歌之于安卓，都有各自的理解，相当经典的3个案例，微软和谷歌的商业模式是成功的，而诺基亚失败了，那么华为又是如何理解鸿蒙操作系统的呢？

鸿蒙系统在华为的眼中是未来物联网的操作系统，可是商业模式是什么呢？而赋能传统矿场，提供智能矿场解决方法等，就好比给高铁装核反应堆，完全不符合经济效益。华为的想法与当初的诺基亚如出一辙，吸引开发者，以鸿蒙噱头卖出更多的华为平板等硬件。

鸿蒙系统的商业模式不可谓不尴尬，操作系统领域同样遵循“七二一定律”，老大拿下70%的市场，老二拿下20%的市场，鸿蒙系统的市场天花板是10%，市场的规则已经定下，恐怕鸿蒙很难发展，除非能够找到成熟的商业模式！对此，您有何看法？