今天为大家解读的是《极简管理法则》。这本书里的管理者主要是指狭义上的管理者，而一个企业的管理者真正要管理的工作是什么呢？其实管理的是事件、过程、状况和战略，而不是人。
就团队队员而言，如何能让员工抱着享受工作的态度来上班？如何能让他们愿意竭尽全力的去工作？极简管理法则一告诉你。如果是针对团队这一组织呢，法则二就告诉你了，要明确团队不是一群人，而是拥有共同目标的成员的集合。紧接着法则三就是让你制定一个现实的目标。而法则四、五、六呢是有关开会的极简法则，毕竟开会是作为管理者的你传达信息给团队的主要途径之一。这些法则要求你开会要简洁、高效，让开会充满乐趣。
至于剩下的法则，就是要从具体操作上来帮你回答如何管理自己的团队这个问题了。想要管理好自己的团队，首先你要相信自己的员工，其次你要让团队比自己更出色，尊重每个人的不同，激发他们的真正实力。紧接着你要明确你对他们的期望，以及明确一致的形式标准，主动去训练他们，使他们有继续学习了解更多信息的欲望。但是不要忘记做到这些，有一个前提就是你要把自己变成团队的榜样，你的一言一行就是团队的标准，而这个榜样可不是团队里一个随和的好人，是对自己团队和重要业务问题有明确底线的人。在经营团队里，还有一个你无法回避的至关重要的问题。营造良好的氛围，你要记住任何工作场合都适用的三个准则，礼貌。友好、善良。
当然，作为管理者，除了管理团队外，你还要管理自己。而接下来的从第38条到106条法则，主要来教你如何管理好自己。接下来的法则是从公司、上司、团队、同事、客户五个方面回答了你。紧接着就是你工作的时候永远离不开的计划问题。最后呢就是关于你自身发展的法则了，这就是对极简管理法则第38到106条法则的总结，是分别从工作、人际关系、对于工作未来的展望上、自我发展上这四个方面来教你如何更好的管理自己。
而这本书最后一个重点内容是适用于开始考虑或者是计划开办自己公司的你。此时你不仅需要牢记前面提出的各种法则，同时也要记住作者为你提供的这十条创业极简管理法则，不要借钱，寻找平衡，做好最坏的打算，有明确的使命，绝对诚实，尽可能多的获得帮助，建立强大的企业文化，不要凡事都回答是，坚持立场，你的时间就是所有人的时间。
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