航空工业西飞3项成果荣获国防科技工业企业管理创新成果奖

近日，国防科技工业企业管理创新交流会在成都召开，航空工业西飞3项成果荣获国防科技工业企业管理创新成果奖。其中《大型航空制造企业协同高效的供应链管理体系构建》获得一等奖；《大型军工企业以转型升级为目标的压茬式组织变革》获得二等奖；《基于模块化的大飞机装配生产线建设体系构建》获得三等奖。

本次公司获奖的成果不仅在供应链管理、组织变革、生产管理等方面取得了实效，更重要的是从体系上解决了一些重点领域发展的管理难题，充分体现了渐进式管理创新在西飞的生根、发芽、成长、开花，对管理改善、管理提升有着深层次的继承与突破意义。

项目简介

一等奖《大型航空制造企业协同高效的供应链管理体系构建》

该成果以“集团抓总、主机牵头、平台支撑、体系保障”为原则，对标国际先进管理体系，承接外部管理要素，以运营管理体系为依托，以供应商管理和生产管控为核心，通过采购授权、供应商分类管理等方式，构建了一套与公司发展相适应的协同高效的供应链管理体系，发挥主机厂对供应链的拉动作用，打造稳定、高效、开放、共赢的供应链，提升公司核心竞争力。

二等奖《大型军工企业以转型升级为目标的压茬式组织变革》

该成果以国有企业改革和高质量发展为契机，以实现企业机制和模式转型升级为目标，经过反复思考、论证和慎重决策，利用三年时间按流程化、扁平化、精益化分别对职能部门、生产单位、生产单元进行了压茬式组织变革及组织方式再造，促使企业由“职能主导型”向“流程主导型”转变，由以完成任务为核心的传统组织模式向以企业价值创造为核心的精益型组织模式转变，由“粗放型管理”向“集约型管理”升级，为提升企业整体绩效水平奠定了坚实基础。

三等奖《基于模块化的大飞机装配生产线建设体系构建》

该成果以公司核心能力——机翼制造为落脚点，借鉴国内外先进管理模式，通过开展大飞机机翼生产线规划和建设，按照体系化思路，将模块化制造理念贯穿生产线规划和建设全过程，以系统模块化、结构模块化、功能模块化为抓手，构建基于模块化的大飞机装配生产线建设体系，全面提升大飞机生产效率和生产质量，为型号批产研制的产能跃升、提质增效奠定坚实的基础。

近日，国防科技工业企业管理创新交流会在成都召开，航空工业西飞3项成果荣获国防科技工业企业管理创新成果奖。其中《大型航空制造企业协同高效的供应链管理体系构建》获得一等奖；《大型军工企业以转型升级为目标的压茬式组织变革》获得二等奖；《基于模块化的大飞机装配生产线建设体系构建》获得三等奖。

本次公司获奖的成果不仅在供应链管理、组织变革、生产管理等方面取得了实效，更重要的是从体系上解决了一些重点领域发展的管理难题，充分体现了渐进式管理创新在西飞的生根、发芽、成长、开花，对管理改善、管理提升有着深层次的继承与突破意义。

项目简介

一等奖《大型航空制造企业协同高效的供应链管理体系构建》

该成果以“集团抓总、主机牵头、平台支撑、体系保障”为原则，对标国际先进管理体系，承接外部管理要素，以运营管理体系为依托，以供应商管理和生产管控为核心，通过采购授权、供应商分类管理等方式，构建了一套与公司发展相适应的协同高效的供应链管理体系，发挥主机厂对供应链的拉动作用，打造稳定、高效、开放、共赢的供应链，提升公司核心竞争力。

二等奖《大型军工企业以转型升级为目标的压茬式组织变革》

该成果以国有企业改革和高质量发展为契机，以实现企业机制和模式转型升级为目标，经过反复思考、论证和慎重决策，利用三年时间按流程化、扁平化、精益化分别对职能部门、生产单位、生产单元进行了压茬式组织变革及组织方式再造，促使企业由“职能主导型”向“流程主导型”转变，由以完成任务为核心的传统组织模式向以企业价值创造为核心的精益型组织模式转变，由“粗放型管理”向“集约型管理”升级，为提升企业整体绩效水平奠定了坚实基础。

三等奖《基于模块化的大飞机装配生产线建设体系构建》

该成果以公司核心能力——机翼制造为落脚点，借鉴国内外先进管理模式，通过开展大飞机机翼生产线规划和建设，按照体系化思路，将模块化制造理念贯穿生产线规划和建设全过程，以系统模块化、结构模块化、功能模块化为抓手，构建基于模块化的大飞机装配生产线建设体系，全面提升大飞机生产效率和生产质量，为型号批产研制的产能跃升、提质增效奠定坚实的基础。

责任编辑：贾茹