春招季的焦虑,往往不来自简历投递的那一刻,而是来自投出去之后的脑内小剧场。比“投哪家”更难回答的问题,是“去了之后到底怎么样”。
能不能接触到核心业务,有没有靠谱的导师带?试用期好landing吗?
拿到得物offer的那天,有厂友过来问厂哥,到底能不能去?他自己也在社交媒体平台上搜了,前排的帖子里,总少不了关于这家公司工作节奏快、新人好不好landing的讨论。
那么真实的得物到底是怎么样的?这轮扩招背后的岗位布局、新人入职的真实适配度、以及这家 6 亿用户的平台,到底能给应届生什么?
带着这些疑问,我们跳过那些精美的宣讲PPT,和几位在得物的校招生聊了聊,把大家最关心的几个问题梳理了出来。
春招规模较去年翻倍9大类岗位方向覆盖10个城市
可能很多同学对得物的印象还停留在“买潮鞋、潮服”的阶段,其实这家公司已经创立10年了,早就发展成为全品类的综合平台。
现在得物上能买到的东西,从手机数码、美妆包袋,到潮玩、户外装备、家居、食品都有。你平时刷到的、想买的、身边朋友在讨论的东西,很可能就在得物的业务版图里。
最新的行业数据显示,注册用户已经超过6亿,其中30岁以下的年轻人占了7成以上。
所以怎么看这波扩招,有厂友表达的很直接: 盘子大了,业务在奔,自然需要更多优秀的人一起。
具体来看,得物这次春招面向2025年9月到2026年8月毕业的同学。
具体开放了技术、运营、产品、数据分析等9个大类的岗位,工作地点分布在上海、广州、杭州、成都、武汉等10个城市,整体规模较去年翻倍。
此外27届暑期实习生的招聘规模也增长了96%,为更多同学提供进入大厂的机会。
具体岗位要做什么?
以运营和产品岗为例,得物每上一个新品类,从引入商家、做用户增长,到定选品策略、规划品类结构,每个环节都需要有人跟进。
如果喜欢研究用户行为、对商业打法感兴趣,这里有不少实战场景可以发挥。
技术岗也是同一个逻辑,品类越丰富,推荐搜索要解决的问题就越复杂。如果对算法优化、系统架构、数据处理有热情,这些问题就是真实的技术实践。无论什么方向,新人都有机会参与到正在高速运转的业务里,边做边积累。
Landing给够成长空间和资源支持
据和厂友们交流,得物在校招生培养上确实有一套自己的思考和方法。
先说带教。每位校招生都有一位专属mentor,需要从专业技能、工作方法、团队融入、成长跟进等维度进行带教。 mentor还会有一本带教手册,从入职第一周的待办清单,到入职一个月后怎么评估工作表现,每个阶段都有清晰框架。
有校招生告诉厂哥,刚入职那几个月,mentor几乎每月都会1v1聊一次工作感受和困惑,信任感就在这种高频交流里慢慢积累起来了。
此外,入职30天后,公司还会做一次校招生调研:mentor带得怎么样?部门给到的关注够不够?
这些反馈会被真实收集、用于改进,相当于新人也有了反馈建议的通道。
带教解决了“有人问”的问题,但如何快速搞懂业务、完成从学生到职场人的切换?
关于这个问题,得物为校招生设了一个专门的项目“Next-π”,瞄准几个很具体的点——
不熟悉业务和文化、不知道如何完成角色转变、缺目标管理方法、沟通技巧不足。
除了有“π问π答”让校招生直接听高管分享业务思考,往届优秀校招生也会开圆桌会分享实战经验。
还有一个挺有画面感的安排:
业务负责人会带新人去履约中心实地走一遍,看一双鞋、一个包,从入库、检测到发货的全过程。这种站在履约中心里亲眼看到业务怎么运转的感受,比坐在办公室里看PPT要直观得多。
日常的小细节也在帮新人更快融入。得物的学习资源配得齐全,线上学习平台开放了几乎全部业务模块的课程,校招生可以快速搞懂“交易是怎么运作的”、“供应链为什么这么设计”,不用担心因为“来得晚”就摸不清前因后果。
成长路径清晰年轻人也能独当一面
说到成长速度,得物内部有一个共识:不看资历、不搞内耗,只要有能力、肯干事,机会给得很快。
举两个真实案例。
一位技术校招生,刚入职时参与公司级培训和部门技术项目实践,熟悉了技术栈和开发流程,随后深度参与了海外商品进口链路的开发,并从0到1参与了公司出海自建站的搭建。
入职两年内,他参与了多个公司级重大项目,并作为用户核心模块的负责人规划技术方案并落地,让数百万海外用户能更好地“得到美好事物”。
另一位交易校招生,从负责黄金知名品牌的日常运营、策划品牌活动、平台大促等基础工作入手,入职一年多就负责了近百家品牌的运营,且每个季度都在高增速下超额完成目标。
她本人的感受是,“只要有好的想法,不限年龄、不限资历,就可以将想法落地。”
得物对成长型员工也有制度保障,每年有两次调薪、两次晋升的窗口,不论资排辈,只看工作结果,对于有冲劲的年轻人确实给了不少机会。
对于不想被“新人”标签限制、希望尽早独当一面的同学,这种环境或许值得认真考虑。
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