河北
来源：市场资讯
（来源：山东黄金集团）
在山金国际黑河洛克矿业，“实干”二字从不是抽象的概念，而是一份份可量化的成绩单和一个个可复制的管理经验。
2026年一季度，黑河洛克矿业生产经营关键指标不断刷新，营业收入、利润总额同比增高，吨矿成本、克金成本等多项指标在集团内持续保持领先。这份沉甸甸的成绩背后，是黑河洛克矿业在生产经营、精益管理、安全环保三个维度上的实干担当与深耕细作。
聚焦主业
以高效组织保障稳产高产
资源接续是矿山企业的生命线。黑河洛克矿业将“稳产提效、探矿增储”作为首要任务。
在生产组织上，黑河洛克矿业建立了“偏差即分析、问题即解决、未达标即问责”的调度机制，层层传导压力责任。通过科学统筹制定生产作业计划，积极开展劳动竞赛、采掘会战，充分发挥考核“指挥棒”作用，有效激发了全员干事创业热情。截至一季度末，总出矿量、采掘总量均按计划高效完成，选厂处理矿石量、金回收率均保持高水平提升。
在资源接续上，黑河洛克矿业一手抓现有矿区的探矿增储，在采矿权范围内通过生产地质探矿持续新增资源量；一手抓外围探矿权的勘探突破，经过三年“就矿找矿”，外围新增的18余平方公里探矿权发现极其可观的地质储量，为矿山服务年限的延长奠定了坚实基础。
精益管理
以全员协同深挖降本潜力
黑河洛克矿业全面推进“全员、全岗位、全要素、全过程”降本增效，从工艺优化到充填效率提升，从设备维护到能耗管控，每个环节都在“精打细算”。截至4月末，吨矿全费用成本、固定全费用成本均同比降低。
这种精益管理理念，还体现在一个个“细小日常”中。选矿厂维修二班的工友们常年与设备打交道，经过他们的“精心护理”，设备运转率稳定控制在95%以上，2025年荣获山东黄金集团“工人先锋号”。
黑河洛克矿业还通过“先锋模范岗”动态评选，在关键领域树立标杆。15名这样的先锋散布于各个关键岗位，将个人突破转化为系统效能的持续提升，他们都有一个共同点：多走一步巡检、多优一分操作、多试一次方案。
严控底线
以闭环管理筑牢安全基石
“没有安全就没有效益”——在这座祖国最北部边境的矿山，这句话有着沉甸甸的分量。
黑河洛克矿业构建起严密的安全生产管控体系，以各级安全生产责任制为核心，实现组织有力、责任明确、制度健全。积极排查整改隐患，确保反馈隐患实现100%闭环整改。在安全投入上从不算小账，从设计之初采用更安全的斜坡道开拓，到设备引进和自动化改造，每一步都指向同一目标：最大限度减少人员暴露在危险环境中的可能性。
“小而精”的安全创新同样值得称道。黑河洛克矿业自主研发的“移动式智能提示系统”，成本仅数百元，却将安全警示从静态标牌升级为动态交互。当人员靠近高风险区域，设备自动触发声光报警和定制化语音提示，被工友们称为“智能安全哨兵”。15台设备覆盖全部井下危险区域，实现24小时全天候预警。
环保方面同样不打折扣。黑河洛克矿业构建了涵盖废水循环利用、固废规范处置、粉尘有效抑制的全方位环保管理体系。矿井涌水经澄清后回用于凿岩降尘，选矿废水经处理后全部回用，实现零外排。一般工业固废实现资源化利用，废石回填采空区，收尘灰回用于生产。
黑河洛克矿业以高质量的发展实践证明，真正的效益藏在每一天的精耕细作里，藏在每个岗位的担当尽责中。
来源 | 黑河洛克矿业
编辑 | 邱凤珍张玮训
校对 |郎 井 刘彦孜 楚紫旋
审核 | 陈 磊 李妍妍
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