与马斯克比邻而坐！曹晖亮相重要宴会，“玻璃大王”的传承与突围

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作者：王彦杰

5月14日，56岁的曹晖作为中方企业家代表出席中方欢迎晚宴，与马斯克比邻而坐。能出席此次晚宴的企业家，均属于商界重量级人物。

提起曹晖，不得不提起他掌舵的玻璃王国——福耀玻璃。曹晖的父亲曹德旺亲手把福耀打造成全球第一汽车玻璃供应商，被业界成为“玻璃大王”。

顶着父亲曹德旺的“光环”，曹晖的创业之路注定不会平坦，但这种“光环”似乎也成为一种无形的压力逼迫他不断向前。

01

苦历练 十八年历练造就钢铁意志

1989年，曹晖高中刚刚毕业，在本应该锦衣玉食、享受璀璨人生的日子里，他被父亲“扔”进毅福耀玻璃基层车间。

曹德旺给车间主任定了三条铁律：不准透露曹晖的身份、不准给曹晖挑轻活、不准让曹晖提前下班。在基层车间里，曹晖同刺耳的机器噪音、漫天的玻璃粉尘为伴。父亲没有给他任何优待，他只能住集体宿舍，每月拿300块钱的工资。

在基层历练6年，曹晖终于成为车间主任。6年间，他读懂了基层人员的辛酸，也读懂了父亲建造玻璃王国的艰辛。手掌的茧子、身体上的疼痛时刻提醒他，玻璃王国的建造不是一蹴而就的。

然而，对曹晖的历练远没有结束。这一次，曹德旺把曹晖再次“扔”去了香港。曹辉在香港负责销售业务，从不懂行情、四处碰壁，到慢慢打开市场、站稳脚跟，他又用了6年的时间。

当“曹晖”志得意满在香港的街道上开着“宝马”的时候，曹德旺不希望他过的“太舒坦”，选择再一次把他的业绩清零，又把他派去了美国。在美国，曹晖又呆了6年。

十八年的漫长历练，曹晖的每一步走的似乎都格外艰难，但这十八年的历练格外值得。基层业务叠加管理知识的实际应用，为日后曹晖打赢反倾销大战、执掌福耀玻璃埋下了伏笔。

02

守江山 “反倾销大战”一战成名

2002年，一场突如其来的风暴席卷而来，美国几大玻璃巨头联合起诉福耀低价倾销，美国商务部直接将关税上调至11.8%。

对于曹晖和福耀玻璃来说，这场“反倾销大战”是一场重要的考验。关税上调11.8%味着福耀玻璃每年要多支付数千万美元的关税，稍有不慎，福耀在北美的市场就会彻底失守。

在其他企业选择被动挨打时，曹晖做出了一个看似疯狂的决定——不仅要积极应诉，还要反诉美国商务部。对于下过基层、做过销售的曹晖来说，福耀玻璃的每一块玻璃凝结着父亲和工人的心血，打赢这场硬仗才算守住了父亲的“江山”。

曹晖主动请缨，带队飞往美国。一方面，他不惜重金聘请美国顶尖律师团队，带领团队翻遍近十年同类贸易案例，摸清对手的套路与漏洞，一字一句梳理举证材料；另一方面，主动联系美国的中小经销商，承诺将物流和销售渠道全部交给他们，利润分成比他们和巨头合作时还要高。很快，越来越多的经销商选择站在福耀这边，成为福耀最坚实的后盾。

为了打赢这场仗，曹晖三年吃住都在办公室，每天只睡三四个小时。车间里的机器轰鸣声一如当年，但这次却成为了激励他不断前行、咬牙坚持的底气。最终，曹晖带领福耀玻璃答应了这场仗，为福耀挽回了巨额损失的同时，也让世界看到了中国实业的底气。

03

稳接班 上任交出亮眼成绩单

就在所有人都以为，曹晖会顺着这条路，顺利接过父亲的担子时，他却选择了离开。

曹晖想靠自己的能力让外界知道他是谁，而不是一辈子被贴上“曹德旺的儿子”这个标签。只有将“福耀太子”和“曹晖”彻底的切割，曹晖才能真正成长。

2015年11月，曹晖创办福建三锋控股集团有限公司并担任董事长。依如故事的开头，一切再次从零开始，找厂房、跑客户、谈合作。在以往的历练中，曹辉早已经习惯了“熬”。

苦“熬”3年，曹晖和他的三锋终于迎来了春天。2017年末，曹晖的三锋资产总额为1480.46万美元，营收3.16万美元，净利润3.06万美元。曹晖一直在用自己的实力说明，他是一个能靠自己能站稳脚跟的创业者。

曹晖的创业是为了证明自己的实力，也是为了能更加顺利的接班。曹德旺曾坦言：“曹晖之前也想自己出去创业。因为我是白手起家的，他希望自己也能白手起家，做出一番成绩后，再来接我的班。”

2018年6月，曹德旺明确向媒体表示，曹晖将接棒福耀玻璃。随后，曹德旺以2.24亿的价格，收购了曹晖创办的三锋集团。

如今的曹晖已经成为福耀玻璃的董事长，真正站到了父亲曹德旺曾经站立的位置。2026年3月17日，曹晖交出上任后的首份“成绩单”，福耀玻璃营收、净利双双增长。

全年实现营业收入457.87亿元，比上年同期增长16.65%；实现利润总额111.6亿元，比上年同期增长24.15%。

当下，曹晖也在全力推动福耀转型升级，提出了“玻璃+数据界面”的新战略。福耀玻璃2025年年度股东会上，曹德旺丝毫不吝对曹晖的夸奖，“曹晖当董事长，干得比我强”。

新战略及亮眼的数字背后，是曹晖在车间熬过的夜、在法庭上较过的真、在创业路上咽下的冷饭，更是福耀人一代代的坚守与拼搏。