二季度车市承压，合资车企将迎来“大象完成转身”时刻

在笔者看来，2026年的车市，比以往任何时候都更像一个分水岭。今年，国内车市面临存量竞争、结构调整、能源格局重构等复杂因素，市场进入深度转型期，总量预期回归理性。乘联会数据显示，4月1-30日，全国乘用车市场零售140.6万辆，同比去年4月同期下降20%，较上月同期下降15%。同时，全国乘用车市场新能源零售渗透率不断上升，到达62.8%。

整个4月，多方势力陷入混战焦灼阶段，新势力遭遇股价压力，合资企业仍面对转型阵痛，自主品牌则以出海业务支撑销量。同样在这个4月，北京车展开启，规模一跃位居全球首位。中国汽车产业正站在“十五五”的门口，面临一个核心追问：当新能源渗透率突破50%甚至向70%迈进时，竞争的标尺究竟是什么？

合资破局：不再“拼价格”，而是“拼价值”

在这个被行业观察者称为“体系竞争”的新纪元，合资车企正在凭借深耕中国市场的积淀，在转型阵痛中蓄力破局。以上汽大众为例，它携 ID.ERA 9X 与奥迪E7X双旗舰亮相北京车展，其展台的火爆似乎在宣告：合资车企不再是新能源赛道的旁观者，而是凭借深厚底蕴与体系焕新，开启了“后来居上”的攻势。

全尺寸增程式SUV ID. ERA 9X的上市，被视为合资品牌对主流新能源市场的一次“价值重炮”。因为在增程路线日益拥挤的当下，不少产品依然陷入“堆料”与“参数竞赛”的怪圈。而ID. ERA 9X的逻辑很清晰：用大厂的造车底蕴，解决增程车的真实痛点。

这是典型的“体系力”胜利。在用户看不见的地方，ID. ERA 9X坚持使用采埃孚CDC、大陆空簧等顶级供应商部件，甚至不惜采用高滚阻轮胎以换取更短的刹车距离。在看得见的地方，它全系标配主动后轮转向、零重力座椅及终身使用的行云智能辅助驾驶，将配置拉满。

但笔者觉得，更值得玩味的是其市场穿透力。超半数的预订来自非大众品牌用户，这意味着ID. ERA 9X正在打破圈层。它不仅是一台增程车，更是一种信任投票：用户开始为德系的底盘质感、安全冗余和“全系满配”的诚意买单。正如中汽协常务副会长付炳锋所言，中国汽车需要从价格竞争转向价值驱动。ID. ERA 9X的开门红，正是对“低质低价”内卷的一次有力回击。

如果说ID. ERA 9X守住了主流市场的价值门槛，那么奥迪E7X的首秀则在豪华领域重新定义了座次。当某些新势力试图用冰箱彩电大沙发解构“豪华”时，奥迪用十字路口80km/h多车随机碰撞测试的硬核实测，以及纽博格林北环的操控调校，宣告了豪华的本质：安全与驾控是底线，也是上限。

面对行业的智能化军备竞赛，在E7X上未来将一步落地L3级自动驾驶技术，展示了百年豪华品牌与新锐科技深度融合的野心。奥迪与上汽联合成立的创新技术中心，则标志着合资模式进入深水区：不再是外方单向输出，而是中德共研共创。

从“整车竞争”到“体系竞争”的升维

上汽大众此次车展的高光，笔者认为根源在于其底层逻辑的切换。比如上汽大众总经理陶海龙提到的“体系竞争”，直击了当前行业焦虑的核心。上汽大众正在进行的不只是车型换代，更是一场全链路体系焕新。在研发端，通过敏捷开发，将整车开发周期缩短至24个月；在营销端，打破部门壁垒，以集成产品营销流程力求“上市即上量”；在渠道端，新增优质经销商，实现了从“批售”到“零售”思维的痛苦蜕变。

这背后，是合资企业独有的韧性。它既能依托大众全球的品质基因，又能在本土完成敏捷转身。这一点在出口业务上同样成立。车展前夕，上汽大众首批出口车辆发往乌兹别克斯坦，实现了中亚业务“零的突破”。从“在中国，为中国”到“在中国，向全球”，其体系势能正在向外辐射。

不仅是“卖车”，更是重塑合资信心

当行业发展回归理性，消费者需求开始回归常识，理智的声音成为主流。

除了北京车展上的新车，近期ID. ERA 5S的工信部信息也已经披露，上汽大众新产品频频推出，吸引市场关注，也折射出行业对“合资2.0”时代的期许。

对于中国汽车产业而言，一个健康的竞争格局，不应只有一种资本或一种模式。合资车企拥有数千万基盘用户，具备完整的正向开发与验证体系，当这样的“大象”完成转身，其产生的势能是惊人的。

正如国家制造强国建设战略咨询委副主任苏波的观点，“十五五”期间，行业将全面进入高质量发展新阶段。显然，谁掌握了体系竞争力，谁就掌握了未来的话语权。