我是蓝华峰,这是我的【商业观察笔记】。
在这里,我用前高管的阅历与职场教练的冷眼,透过热点事件的喧嚣,还原博弈背后的利益链条与人性底色。在情绪泛滥的舆论场中,为你保留一份清醒的思考。
01
最近有个极其魔幻的职场现象,不知道大家发现没有:现在的老板们,越来越沉迷于“发疯”了。
以前的企业家讲究个闷声发大财,或者至少得包装个沉稳睿智的儒商回馈社会。
现在风向变了,为了抢流量,好多老板不仅亲自下场怼天怼地,还要拉着全公司一起在社交媒体上群魔乱舞。
昨天我们在《胡讲8讲》的播客里,聊了聊最近处在风口浪尖的追觅科技和它的创始人俞浩。
俞浩老板绝对算得上是今年科技圈的一个奇观。清华背景,手握硬核技术专利,本来是个妥妥的技术派剧本。
结果今年画风突变,不仅喊出了要做“人类历史上第一个百万亿美元生态”的惊人语录,还公开喊话余承东,宣称未来的汽车和手机市场都有追觅的三分天下。
最离谱的是,老板在前面狂飙,不仅自己日更近百条短视频、秀大白腿,还给内部下达了“全员自媒体”的死命令,要求员工全员开号,给出了每人日更3条视频的指标。
很多人当个笑话看,觉得这老板是不是疯了?
我们在播客里面说,人家绝对没疯,非但没疯,算盘打得比谁都精。这就是一套极其典型的“特朗普式”打法:不在乎逻辑,不在乎体面,只要语不惊人死不休,就能用零成本撬动全网巨大的流量。
你可能会说,人家老板爱怎么折腾怎么折腾,为了赚钱连脸都不要了,关我一个打工人什么事?
这事儿还真跟我们每个人都有关。因为这种“黑红也是红”的流量迷幻药一旦在行业里蔓延开来,买单的永远是底层的组织和具体的做事的人。
02
先说说这“百万亿美元”的大饼,究竟是画给谁看的。
稍微有点常识的人都知道,现在美国最顶级的几家科技巨头,比如苹果、英伟达,折腾了这么多年市值也就几万亿美元。
一个靠卖扫地机器人撑起现金流的公司,喊出百万亿美元,这就相当于说自己马上要买下3.3个美国、或者5个中国在2025年的GDP。
你说他不懂常识吗?他懂得很。这种极其夸张的反智言论,本质上就是一个“服从性测试”和“认知过滤器”。
当一个老板抛出这种逻辑上完全不成立的宏大叙事时,他在做两件事:第一是在公域白嫖搜索量和讨论度;第二是筛选出那些放弃独立思考、愿意死心塌地跟着他狂热附和的信徒。
那些有理智、要逻辑的人,根本就不是他的目标受众,你骂他,反而还给他贡献了数据。
但这种玩法最大的毒性在于,它彻底消解了一家企业的战略严肃性。这对一家试图做高端科技的品牌来说,其实是一种无形的资产透支。
03
真正让职场人感到窒息的,是这种流量妄念落地成了具体的KPI。
老板想当网红,还逼着全员当网红。根据内部指令,员工被要求每天至少发3条短视频。
外行人可能会觉得,一天才3条,好像也不多?咱们结合职场现实算一笔时间账。
做过短视频的人都知道,最难的往往不是按快门,而是每天都要绞尽脑汁想“我今天拍什么”。你要构思内容、找素材、拍摄,拍完再剪辑、配乐、写文案标签。
哪怕是一条完全不讲究运镜的流水账,一套流程下来,怎么也得耗进去二三十分钟。每天3条,就是一个多小时的纯消耗。
要知道,这群员工平时可是背着繁重的业务KPI、经常要加班的科技圈打工人。在日常高压的本职工作之外,每天还要硬生生被逼出这么一块时间和精力去完成“网红指标”。
一次两次图个新鲜还行,日复一日地强制日更,这对打工人来说就是纯粹的折磨。
面对这种强制摊派的无效任务,普通人唯一的出路是什么?就是应付、糊弄、造假。
这就引出了一个非常可怕的组织黑洞:劣币驱逐良币。整个公司的企业文化,就在这日复一日的“刷量”中彻底烂掉了。
04
我们今天为什么要拿这个现象出来聊?其实不是为了声讨某一家具体的公司。
而是因为在现在的经济环境下,各行各业的流量越来越贵,生意越来越难做。很多老板在焦虑之中,特别容易迷信这种“富贵险中求”的邪路。
如果这种“怼天怼地、全员做号”的模式被验证能够赚到快钱,明天就会有无数的企业家效仿。而且李一舟们、各种网红校长们会把它包装成成功学案例,到处布道:“你看人家多成功,你们还不赶紧让员工每天发视频?”
到时候,受苦的就是每一个坐在工位上的普通人。你可能不仅要背业务指标,还要背点赞指标、转发指标。
赚流量的快钱确实爽,但这钱没有复利。
我们拦不住别人去撞南墙,也管不住镰刀去割韭菜。但在这种群魔乱舞的流量盛宴里,我还是希望少一点反智的管理动作,多一点对常识的敬畏。
毕竟,狂欢过后,潮水褪去,谁在裸泳,市场终究会给出最真实的答案。
蓝华峰Frank
ICF认证PCC教练,Luxx认证分析师
创始人教练、高管教练
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