薛海涛定调别克至境：合资新能源的春天，已来

4月24日，2026北京车展媒体日，别克举行“至境·至新——至境品牌进化日”发布会。别克市场营销部部长薛海涛在发布会上表示：“中国汽车市场从不是独木独秀，而是百花齐放、美美与共，合资品牌的春天，已经到来。”

就在发布会前一日，别克至境品牌旗下最新成员——专为家庭打造的新能源大五座SUV至境E7正式上市。薛海涛在发布会上透露：“上市90分钟，至境E7大定订单已经突破10000台，其中订单里超90%都是家庭用户。”

站在别克品牌123周年、高端新能源子品牌“至境”诞生一周年的节点上，薛海涛首次在车展现场展示了别克至境的完整布局：至境E7、至境世家与至境L7三大品类首次以“品牌完全体”姿态同台亮相，一年内完成轿车、SUV、MPV全品类覆盖。同时，全球首发的“至境移动空间智慧体”亮相展台，代表下一代至境品牌的设计语言。

“这么多年，我们从上到下、从研发到制造，始终恪守一条铁律：品质为王，绝不妥协。”薛海涛在发布会上强调，“至境，把别克‘不容许有一滴水分’的造车精神，带进新能源时代。”

一、“品牌完全体”不只是产品齐全，而是一次价值锚点的重构

4月23日，至境E7上市，90分钟订单破万，家庭用户占比超90%。4月24日，至境E7、至境世家、至境L7首次以“品牌完全体”同台亮相——一年之内，轿车、SUV、MPV全品类覆盖。

很多人把“完全体”理解为产品线齐了。但更深层的信号是：别克至境找到了属于自己的战场，并且在这个战场上建立了不可替代的壁垒。那个战场，叫做“舒享”。薛海涛说得直白：“行业都在内卷，拼续航、比参数、堆配置，但我们就是专注在一件事——把舒享做到极致。”

这不是一句口号。至境世家上市三个月销量破万，占据40万以上MPV市场过半份额——这个价格区间，曾是合资品牌的“禁地”，也是新势力难以攻克的堡垒。至境L7车主平均年龄低于34岁，说明它从新势力手中抢走了年轻用户。而至境E7的爆单，则证明家庭用户愿意为“孩子的满分座舱”买单。

舒享，不是一个锦上添花的卖点，而是一条足够宽、足够深的护城河。

二、合资新能源的“春天”逻辑：不拼跑得快，而拼走得远

薛海涛在发布会上说：“合资品牌的春天，已经到来。”

这句话的背景是：过去两年，合资新能源被普遍唱衰。舆论认为，合资品牌“船大难掉头”，在电动化、智能化浪潮中全面落后。但薛海涛的“春天论”并非盲目乐观。它基于一个底层判断：新能源市场的竞争，正在从“尝鲜期”进入“普及期”。

尝鲜期的用户，愿意为科技感、加速性能、新奇配置买单。但普及期的用户，尤其是家庭用户，关注点会回归到最朴素的问题：这车坐着舒服吗？安全吗？耐用吗？孩子和老人坐得习惯吗？

而这些，恰恰是别克用123年积累下来的长板。

“别克百年立身之本，从来不是营销、不是热度，而是扎扎实实、一丝不苟的造车品质。”薛海涛反复强调两个名字：泛亚汽车技术中心、广德试验场。前者是中国首家国际标准的合资汽车研发中心，后者是国内首个国际标准的专业汽车试验场。两张王牌，构成了别克至境“不容许有一滴水分”的品质底气。

相比之下，部分新势力在快速扩张中暴露出的品控问题、交付延期、售后短板，正在让一部分用户回流到合资品牌。新能源的下半场，不是谁跑得快，而是谁走得远。

三、“看懂人”比“看好智能”更难，也更值钱

别克官方提供的传播指引中有一句话，精准点出了本质：“新势力的能力是‘看好智能’，合资品牌的底蕴是‘看懂人’。”这句话值得反复琢磨。“看好智能”是一种to B的能力——堆算力、堆传感器、堆算法，只要有钱，短期内可以追赶。

但“看懂人”是一种to C的能力——理解用户在不同场景下的真实痛点，然后把它转化为产品细节，这需要时间、需要积累、需要对用户生活方式有深刻的同理心。

别克至境的产品细节里，到处是这种“看懂人”的痕迹：· 至境世家的“五恒大健康座舱”，不是简单的座椅加热通风，而是对老人、孩子呼吸健康的系统性考虑；· 云台式平稳下降车身、分段式超长扶手、加宽防滑迎宾踏板，都是为了让老人小孩上下车更方便；· 至境E7的“能让孩子轻松站立的超大二排、实用双桌板、专属护眼灯”，精准击中了家庭用户带娃出行的痛点；· 首发搭载豆包大模型，不是为了炫技，而是为了“成为陪伴孩子成长的满分智能座舱”。

这些细节，不是参数表上能体现的，但用户坐进去的那一刻，会“感受到”。薛海涛在展台上放沙发和座椅，就是要让这种“感受”变得可触摸。

四、移动空间智慧体：从“功能堆砌”到“场景演绎”

本次车展全球首发的“至境移动空间智慧体”，如果只看技术参数，可能会觉得它是一台“概念车”：取消方向盘、5D沉浸座舱、AI交互……

但更有价值的是它的设计哲学。这款车的灵感来自中国文化：专属“潜渊紫”寓意“紫气东来”，内饰以东方扇面和屏风为灵感。空间可以随场景灵动切换，水晶折扇可化为圆桌、屏风。

这背后是一个重要的行业转向：汽车正在从“运输工具”和“智能终端”，演变为“私人空间”。当方向盘逐步退出驾驶座舱，汽车将不再是驾驶者的工具，而是乘坐者的空间。空间的价值，不再由“零百加速”或“屏幕尺寸”定义，而由“沉浸感”“自由度”“情感连接”定义。

别克至境用这款概念车传递了一个信号：下一代汽车的竞争，不是参数的竞争，而是场景的竞争、体验的竞争、文化表达的竞争。

五、百亿投入的真正看点：不是钱，是方向

未来三年，别克至境将投入百亿研发资金，一方面研发超豪华MPV，另一方面全面布局更多新能源车型。同时，与Momenta深度合作无人驾驶、AI大模型全面上车、打造智慧舒享座舱。

这些规划听起来和其他车企的发布会没有太大区别。但真正的看点在于：别克至境把钱投向哪里，以及不投向哪里。它没有盲目追求“全栈自研”，而是与Momenta合作——这是一种务实的“拿来主义”，把成熟的技术快速落地。

它没有把AI大模型当作营销噱头，而是强调让科技“兼具人文温度与情绪感知能力”。它没有在纯电、增程、插混之间做单选题，而是全路线布局——至境L7纯电版将在今年7月登场。这种“不偏科、不炫技、不冒进”的打法，恰恰是合资品牌最擅长的：用体系能力，打持久战。

结语：在喧嚣中，做一个“看懂人”的品牌

2026年的北京车展，各家车企依然在争相发布最快的充电速度、最高的算力平台、最多的激光雷达数量。但在别克展台，提醒了所有人一个朴素的道理：汽车最终是给人坐的。“当方向盘逐步退出驾驶座舱，汽车将不止是一个移动的家，更会成为生活空间的无限延伸。”这句话，既是别克至境对未来的想象，也是它对当下的回答。在技术的喧嚣中，那个“看懂人”的品牌，或许才是走得最远的那一个。