2025年华为在海外市场挣了2487亿元,比前一年增加了9%,这个收入差不多是2018年高峰时期的七成水平,很多人以为华为受到制裁以后会撑不住,实际上它没有停下脚步,而是悄悄改变了策略,消费者业务规模保持住了,只是不再强攻高端市场,转而去东南亚等地寻找机会,去年5月7号华为在曼谷一次发布了四款新品,包括MatePad Pro Max、Nova 15 Max和两款智能手表,这些产品明显是针对当地用户的使用习惯设计的。
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Nova 15 Max搭载麒麟8000芯片,配备8500mAh电池,硬件和国内畅享90 Pro Max相同,系统换成EMUI,这样就能安装Google服务,吸引安卓用户购买,这个选择经过权衡,先让用户体验华为的硬件,熟悉后再引导进入鸿蒙生态,就像卖饭时先让客人尝一口,觉得好吃才会点整份,MatePad Pro Max这次全球首发,屏幕13.2英寸,厚度压到4.7mm,电池容量10400mAh,比国内版轻80克、薄0.8mm,说明它没有被限制住,反而在物理细节上持续改进。
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在手表市场这边,华为2025年全球份额占到17%,排第二位,离苹果只差6个百分点,但苹果手表只能搭配iPhone使用,华为手表却可以连接鸿蒙、安卓和iOS三套系统,用户换了手机也不用换表,这个做法很聪明,芯片这块,穿戴设备没有受到重点限制,供应链稳定,更新也快,别人都在做封闭生态,它偏偏走开放路线,反而在多平台用户中打开了局面。
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通信设备一直是华为最稳固的领域,今年上半年全球市场份额增加到31%,已经连续三年超过诺基亚、爱立信和思科这些老对手。当初美国联合盟友要把华为清退出去,有些国家确实拆了设备,可是等到建新5G网络的时候,他们又悄悄把标书送回华为手里,因为华为的设备价格低、安装方便、方案齐全,施工团队都认可这一点。从2024到2025年,连一些美国的盟友在新项目招标中,选择华为的比例也在回升,制裁刚开始让人紧张,时间久了大家还是回归实际考虑生意。
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手机市场暂时退出第一梯队,但2025年Nova 15 Max是首款在海外销售的低价麒麟机型,定位中端市场以走量为主,麒麟8000芯片虽然不是顶级制程,但性能足够使用且稳定,配合大容量电池和EMUI系统,对预算有限的用户具有吸引力,如果这条产品线能够顺利发展,加上平板和手表等设备共同推广,海外市场可能形成一个小型生态闭环,不依赖旗舰机型盈利,而是通过产品组合策略维持生存。
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最让我意外的是,华为在面临技术限制这几年,没有只抱怨困难,而是把技术能力往深处推进,电池如何装进更多容量、屏幕怎样做得更薄、系统怎么适应不同设备,这些挑战促使华为完成很多工程上的小改进,更重要的是,通信设备部门积累的AI运维和边缘计算能力,现在开始应用到手机和平板产品中,以前是消费电子支撑企业业务,如今企业业务反过来支持消费电子,这条路走起来不容易,但华为一直在坚持。
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