普斯卡休：维罗纳的目标是立即重返意甲

Presidio Investors总裁克里斯蒂安·普斯卡休的声明。

本赛季以俱乐部降级至意乙告终，带着球迷和一直与维罗纳有着特殊联系的整个环境的失望。在经历这种深切失望后，管理层想表达的第一个信息是什么？

“首先，我想感谢球迷和维罗纳市。我们对本赛季的结果同样感到失望。最终，作为管理层，我们对这些结果负责。我们曾坚信已打造出一支能够在意甲保持竞争力的球队。本赛季的现实情况却有所不同，我们必须从所发生的事情中吸取教训，共同前进，重建维罗纳，将其带回这座城市及其支持者应得的水平。”

从结果、表现和整体体育项目的角度来看，您认为哪些方面没有奏效？

“结果不言而喻：当一个赛季以这种方式结束时，意味着多个因素没有按计划进行。在本赛季可用预算范围内，我们决定投资于一支我们认为能够为保级而战的球队。我们曾坚信所提供的球员能够实现这一目标，但我们也做出了一个有意识的选择：优先考虑球队核心阵容的质量，而非整体阵容的深度。

这意味着伤病——本赛季伤病很多，包括塞尔达尔、苏斯洛、贝尔加利、贝拉-科查普等关键球员——对球队和结果的影响超出了我们的预期。我们选择了首发十一人（或者说阵容中前14名球员）的质量，而不是构建一个更庞大的团队，比如由22名中等水平但深度更强的球员组成。

不必回顾本赛季所有的比赛结果。运气不佳、评估失误和不利事件的组合导致了这次降级。但这就是体育：今天皮球可能向你有利的方向反弹，明天则可能相反。我们不想找借口：我们决策的结果显然不够好。我们将从这些选择中吸取教训，努力在未来取得更好的结果。

从体育角度来看也有一些积极方面。体育部门继续识别、引进和培养有价值的球员，他们能够在意大利和欧洲最高水平的足球赛事中竞争。我们继续将这些球员产生的利润再投资于新的人才，比如出售乔瓦尼以收购埃德蒙松和鲍伊的交易。未来我们也将继续依靠我们的体育部门。”

管理层是否有意愿打造一支能够从下个赛季开始立即重返意甲的球队？

“近期的首要目标很明确：我们将带着一个目标征战意乙，那就是尽快重返意甲，就在下个赛季。我们有资源认真追求这一目标。我希望，与体育部门一起，我们能够打造出联赛中最强的球队之一。

我真诚地相信，在本特戈迪球场，一支为升级而战的维罗纳队——球迷们只希望看到这家俱乐部回到应有的位置——可能会成为特别的存在。那种能量是一种资源。我们将利用它。”

近几个月来，关于俱乐部财务状况的传言很多。您能否一劳永逸地澄清目前的情况？

“从财务角度来看，债务已大幅减少。上一届管理层遗留的税务和合同义务——确实存在这些问题——已被识别、管理并部分解决。不再有对已离队球员的无效薪资支出。

我们在规范和财务方面都完全合规。我明确说明这一点，因为在意大利足球中，这并非理所当然。俱乐部建立在坚实的经济基础上，每一分资本收益都被再投资于改善俱乐部，无论是体育层面还是运营层面。

另一个经常被提及的话题是与经纪人相关的费用和佣金。重要的是要澄清，这些动态是现代足球体系的结构性组成部分，尤其是在国际市场和多层级交易中。在许多情况下，这些是复杂的协议，与我们接手时已存在的遗留交易或合同结构有关。我们的做法始终是尽可能评估交易的整体经济性。”

执行董事伊塔洛·赞齐已多次强调，但为了彻底平息这些传言，您能否也确认Presidio的目标不是出售俱乐部，而是继续推进中长期项目？

“我们的目标没有改变：我们正在为一家将在五十年后依然存在的俱乐部奠定基础。我们有长期愿景，我们正在进行的投资具有结构性和持久性。

未来几天，我们将发布关于新球场开发的重要公告。我们的意图是推进这些投资，而不是在短期内出售俱乐部。”

在Presidio全面执掌维罗纳的第一个赛季结束后，克里斯蒂安·普斯卡休的评价是什么？

“我们降级是因为没有获得足够的保级积分。正如已经明确表达的那样，积分榜不会说谎，我们也不会在这里反驳。

我能做的是以最诚实的方式解释我们认为导致这一结果的原因。理解这些原因是不重蹈覆辙的必要条件。我认为，全面审视局势，情况比简单的‘球队不够强’更为复杂。我们认为，有一些具体原因相互叠加，属于特殊情况而非结构性问题。

还有一个具体数据，不应被视为借口，但能很好地说明降级的差距：我们在70分钟后失球导致失去了十多个积分。这些是原本均衡或可控的比赛，在最后20分钟发生了转折。在像意甲这样的联赛中，这就是保级与降级的区别。

此外，还有一个更深层次的分析：如果观察整个赛季的场上表现，会发现球队应得积分与实际获得积分之间存在显著差距。

这不会改变最终结果——我们接受这一结果——但有助于理解其性质。我们谈论的不是一支结构性缺乏竞争力的球队，而是一个多个因素（包括统计因素）不利叠加的赛季。

这不是借口，而是分析因素。这意味着在许多比赛中，球队具有竞争力且表现达标，但未能将这种竞争力转化为结果。这是我们必须高度重视的方面，因为它关系到球队的终结能力、关键 moments管理和整体成熟度。

降级令人痛苦。这不是我们想要的结果。但我可以绝对肯定地说，今天的俱乐部比我们接手时在结构上更强大。我们奠定的基础不会因一次降级而消失。正是这个基础——管理层深度和基础设施投资——让我们有充分理由相信这只是暂时的停顿，而非衰退的开始。

但除了体育分析，我认为还应该向每天为俱乐部工作的人员以及在机构和商业层面支持俱乐部的人员直接传达一个信息。我想向我们的员工、合作者、赞助商和金融合作伙伴以及球迷明确表示，我们理解这一结果带来的失望，并充分认可他们的努力和贡献。

这不是形式上的信息，而是具体的认可：没有这些人的日常工作，没有支持者的信任，我们正在建设的一切都不可能实现。他们应该知道，这一结果的责任在我们，作为管理层和体育领导层。”

可以说俱乐部已经进行并将继续进行的所有资本收益交易都是为了保证财务自给自足并维护长期稳定吗？

“是的，可以说所有出队交易——如科波拉、查楚阿、西塞、吉拉尔迪和乔瓦尼，本赛季这些交易产生了重要资本收益——都是为了保证俱乐部的自给自足并确保其未来更强大的地位。这些交易产生的每一欧元——扣除佣金和对前俱乐部的义务后——都已再投资于俱乐部：球队、基础设施和未来。

我想在这一点上非常明确，因为我认为这对球迷很重要：管理层不会从俱乐部抽走价值。基于市场交易的模式是为了资助俱乐部的发展，而非向股东分配资本。管理层致力于将所获收益100%再投资。

同时，我认为必须解释为什么这种模式是必要的。可持续性不是放弃雄心，而是让俱乐部能够长期保持竞争力而不危及自身稳定的条件。我们希望打造一支能够成长、竞争并持久存在的维罗纳，而不是一支短期内取得成绩却在未来几年付出代价的球队。”

您是否充分意识到意乙与意甲之间的经济差距，以及打算如何应对？

“是的，当然，我们意识到了。我们非常了解意甲和意乙之间的区别。目标是打造一支在球场上具有竞争力的球队，同时高度关注俱乐部的经济和财务稳定。”

鉴于这种情况，并考虑到Presidio为俱乐部利益所做的努力，打造一支能够从下个赛季开始立即冲击重返意甲的球队有多重要？

“近期的首要目标很明确：我们将带着一个目标征战意乙，那就是在下个赛季立即重返意甲。我们有资源认真追求这一目标。我希望，与体育部门一起，我们能够打造出联赛中最强的球队之一。

我真诚地相信，在本特戈迪球场，一支为升级而战的维罗纳队——球迷们只希望看到这家俱乐部回到应有的位置——可能会成为特别的存在。那种能量是一种资源。我们将利用它。

我们正在奠定正确的基础。我们不会重复导致本赛季结果的错误。我们将带着这些目标前进：重返意甲，建设新球场，打造一支真正能够长久存在的维罗纳。

我们的愿景清晰且具有长期性。我们正在做出的所有决定——从基础设施投资到球队建设——都朝着稳定和持久地强化俱乐部的方向发展。我们不是在短期视野下工作，而是在一个具有连续性和长期雄心的项目上努力。”

更具体地说，为了实现升级，您的想法是保留本赛季的核心球员还是进行技术革新？

“这个问题很难回答。确定球队阵容时，有许多因素需要考虑：球员留队的意愿、其他俱乐部可能向我们以及球员提出的报价，以及转会市场的正常动态，这些你们都非常了解。”

不指名道姓的话，当务之急是否可能是尽快确定新任主教练，以便更好地规划未来？“不指名道姓，我可以确认这是我们目前的首要任务。”

自您上任以来，您表现出强烈的倾听球迷心声的意愿。在这样一个负面且令人沮丧的赛季后，您打算如何重新赢得他们的信任？

“保持诚实，就像我今天努力做到的那样，然后用行动证明。分析已经完成。我们从错误中吸取了教训。工作现在重新开始：为意乙打造球队，目标明确——在一个赛季内重返意甲，比十二个月前更加清晰，基础更加坚实。这是我们所有注意力的焦点。分析过去是必要的。但沉迷于过去则不然。”

球场问题：11月已向市政府提交意向书。您能否解释管理层对建设新球场的愿景？

“本特戈迪球场建于1963年。它是意大利最大的球场之一，但存在实际的结构限制，且归维罗纳市所有。这意味着我们在自己的‘家’里租场地，对一个对球迷体验和商业体验都至关重要的资产控制有限。对于一个有长期雄心的俱乐部来说，这不是可持续的情况。

我们郑重承诺改变这种状况。我们完成了严格的经济和市场可行性研究，评估了所有现实的发展方案，并得出结论：最佳途径是在本特戈迪球场现有区域建设新球场——保留球迷熟悉的地点，同时打造俱乐部所需的现代化基础设施。

我们通过竞争性程序选择了建筑师，并将在未来几小时内发布重要公告。新球场的意义极为重大：比赛和活动收入大幅增加，与所在联赛无关的收入流，以及俱乐部更稳固的长期财务基础。这将减少我们对球员交易市场资助运营的依赖。使我们能够更持续地投资于球队。并为球迷提供与他们对这家俱乐部的自豪感相匹配的体验。

但我想明确一点：这样规模的项目不能仅靠私人意愿实现。它需要地方、地区乃至国家层面的政治协调。需要维罗纳市成为真正的合作伙伴，我们正在积极、真诚地建立这种关系。这个项目可能需要私人投资和公共支持相结合才能实现。这在意大利或欧洲的大型球场开发项目中并不罕见：过去十年中许多最重要的场馆都是通过公私合作伙伴关系建成的。但这也意味着时间表不完全由我们掌控。”

市内有传言称可能对Payanini中心感兴趣，据一些消息人士透露，该中心可能在6月底停止当前活动。这是否属实，或者您认为佩斯基耶拉训练中心完全满足一线队和青年队的需求？

“不，关于那个训练中心的传言毫无根据。自我们接手以来，佩斯基耶拉训练基地已得到显著改善。我们投资于一线队、青年队、女子队的环境以及支持这些领域的青年部门基础设施，我们认为这些设施完全足够。

考虑到我们在男女青年部门拥有众多球队，我们的意图是继续改善训练区域和设施。

我们正在积极努力拥有自己的训练中心，而不是租用：这种转变将把年度运营成本转化为俱乐部的永久资产，确保我们对发展环境拥有完全自主权，并使我们能够打造一个能够吸引整个地区及以外人才的集中式学院。”

许多球迷想知道，为什么你们的结构性决策之一是出售博塔吉西奥，这是前任管理层收购并用于集中所有青年部门活动的场地。您能否解释这一选择的原因？

“答案很简单：我们认为那个训练中心的结构特征不符合我们的需求和要求。”

维罗纳不仅仅是一线队。许多人认为，这两个赛季男子青年部门表现积极，一直是宝贵的人才来源。您打算如何继续发展这一领域？

“青年队和青年部门不仅仅是一线队的人才库。它们是技术和经济价值的生产引擎。科波拉本赛季夏天以可观的价格转会布莱顿，就是在我们的青训体系中成长起来的。西塞——今年年初签约米兰——14岁加入我们的青年部门，在一个青年队赛季中打入16球，代表我们完成意甲首秀，租借至意乙卡坦扎罗，19岁时被出售给意大利最伟大的俱乐部之一。如今他还是U21国脚。

这就是管理良好的青年部门能够产生的全面成果。我们发现了他，培养了他，并在市场认可其价值时适时兑现。这一切都归功于我们的青年部门负责人马西莫·马乔塔的出色工作，以及每天为年轻球员成长做出贡献的优秀专业团队。青年队和青训体系培养的球员能够代表意大利青年队。这种与本土年轻人才的联系对我们来说很重要，原因超出了未来可能产生的经济价值。”

本赛季俱乐部女子部门也有所发展，新增了许多会员，一线队成功保级。这些是继续发展维罗纳女足的坚实基础吗？

“本赛季在多个方面都取得了积极成果。我们通过‘双重赛’等举措提高了女足的知名度，推出了一种格式，将男子职业足球场也向其他意乙俱乐部（如科莫1907、弗罗西诺内和切塞纳）开放。在青年部门方面，我们取得了重要成果，包括青年队保级成功、U17进入全国季后赛，以及更年轻梯队的持续成长。

一线队也成功保级，为下个赛季从商业和传播角度奠定了坚实基础。同时，我们正在开展多个国际项目，以进一步提高我们的体育水平并在海外扩展品牌，包括我们的德国夏季巡回赛等经验。总体而言，这些都是坚实的基础，让我们有信心和动力在未来几个赛季继续发展维罗纳女足。”

几天前，维罗纳基金会的慈善活动吸引了近400人支持其倡议。您认为基金会的主要价值观和使命是什么？

“将俱乐部与维罗纳社区联系起来。让行动说话。我们资助建造了一座住宅，供儿科肿瘤科接受移植手术的儿童家庭居住，让他们能住在孩子附近。我们捐赠每场主场比赛后的剩余餐食。我们在全省130多所学校开展了关于包容和公平竞赛的教育项目。视障球迷可以通过音频解说收听每场主场比赛。与Ape ’N’ Down合作社的合作让有智力障碍的年轻人参与接待工作：这不是象征性的姿态，而是作为工作人员的正式成员。

本赛季我们的主要项目‘与你同住’与维罗纳慈善机构合作，为住房困难的年轻女性（包括暴力受害者）提供合租公寓。我们非常自豪和满意地支持一项对我们特别有意义的倡议：维罗纳4特殊队，一支由有智力障碍的男孩女孩组成的球队，在我们教练的指导下，能够以有趣和教育的方式体验足球。我认为所有这些工作都意义深远。这是我作为俱乐部一员最自豪的方面之一。五十年后依然存在的维罗纳，是一家在这座城市赢得一席之地的俱乐部：不仅在积分榜上，而且在社区中。维罗纳基金会最能代表我们每天为实现这一目标所做的努力。”