闽商扎根麻城：投2亿建厂，600人就业，曾捐百万

李恒章，1971年出生，籍贯福建罗源，中国民主建国会会员。毕业于福建师范大学，现任麻城市盛达工贸集团有限公司、新盛达石业有限公司总经理。他是黄冈市第六届人大代表、麻城市政协第九届常务委员、民建湖北省委第九次代表大会代表、民建黄冈市委联络部副部长；担任全联石材业商会副会长、福建省闽商研究会副会长、黄冈市工商联（总商会)副会长、麻城市工商联(总商会)副会长、中国石材协会常务理事、全联石材业商会矿山委员会常务副主任、中国石材协会石材矿山资源专业委员会副主任、《石材行业绿色矿山建设规范》国家标准参编人、湖北省石材协会副会长、麻城市石材协会常务副会长。2020年获评湖北省“优秀民建会员”、民建黄冈市“抗疫先进个人”，2021年被授予“麻城市劳动模范”称号，荣获民建湖北省委社会服务工作先进个人，2023年被授予“黄冈市劳动模范”称号。

走进麻城市新盛达石业有限公司，办公楼内窗明几净，花草清香。偌大的厂区内堆满各式石材产品，地面干净，布局整洁，空中无飞尘。这样的环境，与人们想象中的石材加工厂大相径庭。公司的接待室内挂满各种荣誉，纳税大户、爱心捐赠、质量奖牌、安全奖牌等多达几十项。总经理办公室的橱窗内，民建湖北省“优秀会员”“麻城市劳动模范”的奖状摆放在正中央。可见主人对这两份荣誉最为看重，这也是对其多年奋斗的肯定。

主人名叫李恒章，是这家石材企业的总经理。2017年他来到麻城，7年弹指一挥间，他把全部的身心扑倒在创业兴业上，用恒心与毅力克服前进路上的困难，经营的石材事业如日中天，开创了一片属于“盛达”的事业新天地。

2017年，李恒章告别广西经营得红火的事业，来到麻城盛达石业公司。此时的盛达公司，正处于经营的困难期，生产组织混乱，产品销售渠道不畅，工厂现场破旧，年纳税不足100万元，企业常年亏损。

来麻城，意味着需将原有石业委托他人打理，开启一场全新创业，结果并未可知。怎么办？退缩不是李恒章的个性，他看好麻城的资源和条件，义无反顾地选择再创业。

初到麻城，他几乎将所有时间投入工厂。白天，他到车间与工人交流，观察生产现场，了解从原材料到产成品出厂的全流程，分析产品品质；夜晚，他翻阅全球石材加工最新工艺动态，研究市场需求。经过一个多月的调研和考察，他向董事会提交了一个扩大生产规模、提升产品品质的全新方案。他要改变企业生产工艺落后、效率低下、管理软散、品质不强的窘境。于是，他从管理入手，实行定额与定量的工资制度，精简行政人员，组建新的销售团队，提升一线生产销售人员待遇，鼓励出优品，进行工艺

改造升级，改善工人生产生活条件，极大地带动了各方面的积极性，实现生产提升、销售效益双提升。当年完成产值8000万元，上交税金400万元。企业实现当年扭亏，产销打开新局面。

初战告捷，李恒章对在麻城投资兴业信心倍增，开始谋划更宏大的计划。2018年，有感于麻城良好的投资环境和经营管理的收获，李恒章向董事会提交一份扩大产能的计划：投资新建新的盛达石材工厂，获得规模效应。董事会根据他的意见，很快做出了扩产投资计划。于是，麻城市新盛达石业有限公司成立。这是一家全新的工厂，总投资近2亿元，在石材工业园区购买土地180亩，采购世界领先的石材加工设备200台套，购买全球最优的污水循环处理系统，实现生产的现代化。在新厂建设过程中，严格组织施工，严把质量标准，严格掌握工期。而他自己，则是每天泡在建设工地，督办施工质量和施工进度。人晒黑了，头发上总是布满灰尘，被工人们戏称为“黑皮老总”。在李恒章的监管下，新厂实现了当年开建、当年投产的最快速度。

为了改变产品单一的现状，李恒章提出“多个产品闯市场”的思路，一改工厂只能生产“芝麻白”的现状。通过技术攻关，产品发展到芙蓉白、金沙黑、黄锈石等七大系列20多个品种，异型、石雕等特殊产品也投放市场，严格质量管理，产品从低端逐步迈向高端，出口海外市场。

李恒章认为：企业唯有适应市场变化，方能保持进取活力。及时调整销售策略。根据麻城石材产品硬度好、色度统一、抗压、吸水率好的特点，李恒章从一开始就瞄准大项目、大市场，发展稳定的高端销售渠道。

作为企业老总，李恒章利用不同渠道介绍麻城石材产品。福州地铁2号线建设中，业主单位获取相关信息后，主动找到工厂，全部产品用麻城石材。港珠澳大桥建设中，对石材产品要求精细，产品供货时效严格。李恒章积极主动参与，由于市场良好的质量信誉，终于在众多的供货厂家中脱颖而出，中标成为供货商。至此，麻城石材产品扬名粤港澳大湾区。不丢传统市场，利用亲情和原有渠道稳定川渝销售渠道，积极开拓东北、西北等地，盛达产品覆盖全国，走向世界。

强化管理出硬措施。在盛达公司的管理制度中，企业内部管理、安全管理、环保管理、财务管理、人员管理一应俱全，有着严密的执行体系。集团式经营更加有利于节约成本，提高效率。600多名工人，在不同的厂区，安全管理一条线，环保达标不含糊，守好“安全底线、环保红线”， 企业管理更加科学，呈现产销两旺良好局面。在企业内部，各负其责、照章办事，一个现代企业的管理模式正在逐步形成。公司积极承担社会责任，脱贫攻坚、乡村振兴、抗击疫情共捐款100多万元。