影石刘靖康吃醋了，你怎么看？

Insta360影石科技创始人刘靖康，发了一条朋友圈，语气里似乎带着点“酸味”：

“为什么我现在在任何一个视频平台都能看到那个男人，明明不是美女CEO，为什么要天天刷屏？”

这句吐槽，精准戳中了当下商业世界最汹涌的浪潮：企业CEO正从幕后走向台前，将自己打造成企业最闪亮的IP。

从“租借流量”到“资产建设”：雷军开启的降维打击

曾几何时，中国企业家的主流形象是低调内敛的。

他们怯于和媒体打交道，视聚光灯为洪水猛兽。即便是“董大姐”董明珠，她抛头露面的初衷也是为了节省广告费，而非成为网红。

然而，雷军带着小米登场，彻底改写了游戏规则。

他将产品发布会变成了科技界的“春晚”，自己也蜕变为拥有千万粉丝的“雷布斯”。

这里有个本质区别：明星代言是“租借流量”，合约到期，流量即撤，品牌带不走任何东西；而CEO IP化是“资产建设”，创始人的人设是企业的地基，越久越香，随着时间推移会产生复利效应。

雷军的成功宣告了“人格信用”成了科技圈最硬的通货，企业家代言不再是为了省钱，而是为了建立一种无法被资本轻易复制的护城河。

诸侯混战：五种CEO IP流派的“流量战争”

在张栋伟看来，今天的互联网江湖，已演变成“诸侯混战”的局面。

不同的CEO根据自己的性格和企业基因，演化出了截然不同的IP打法。

1、雷军：极客产品经理的“信仰布道”

雷军不是在“演”老板，而是在“做”产品。

从《雷军请回答》到亲自下场做路测，核心是“真诚”与“透明”。他把实验室搬到用户面前，把复杂的参数拆解成可视化的体验。雷军用这种“养成系”战术，完成了从“卖手机”到“卖信仰”的跨越，让每个米粉都成了编外宣传员。

他是“雷神”，更是用户的“理工男朋友”。

2、周鸿祎：红衣大叔的“流量自救”

与雷军的顺风顺水不同，周鸿祎的“网红化”更像是一场悲壮的“流量自救”。

面对360传统业务的衰退和AI新业务的迫切转型，老周不得不“豁出去”。他拍卖迈巴赫、拍AI短剧、当“红衣大叔”。

周鸿祎的打法极其务实：哪里有流量，就去哪里。这是一种“战斗型”IP，为了企业生存，不惜将自己变成最大的流量入口。

3、李想：微博之王的“产品经理式”回击

理想汽车的李想，IP风格充满“战斗性”。

在理想MEGA遭遇滑铁卢后，他一度蛰伏，但为了新品发布又不得不回归微博。他敢于回怼质疑，和友商“对线”，甚至敢于自嘲。这种IP能迅速凝聚核心用户，但也易引发争议。

李想的回归，本质上是理想汽车在纯电战略上的“背水一战”。

4、余承东：工程师的“技术深潜”

华为的余承东，走的是“技术深潜”路线。

作为工程师出身的CEO，他的IP核心是“技术自信”。他会在视频中拆解手机模组，用“遥遥领先”定义技术优势。

这种“专家型”IP，建立在华为强大的技术实力之上，能快速建立品牌高端形象。

5、俞浩：撒钱的“功利主义IP”

追觅的俞浩，展示了简单粗暴的“钞能力”打法。

他和刘靖康惊人地相似：都是技术天才，都爱“撒钱”。

刘靖康曾在年会撒20万现金，而俞浩更是将这种“豪横”发挥到极致，年会上豪掷重金办演唱会、给员工发黄金。

但俞浩已经进化到了“为流量放下一切身段”的阶段，自述贫苦童年、怒怼对手，活成了超级营销号。

刘靖康的酸，其实是一个技术理想主义者，面对一个“为了卖货不惜自曝童年”的同类时，产生的文明人的错愕。

影石的“三重赌局”与刘靖康的“流量焦虑”

刘靖康的“酸”，背后是深刻的“流量焦虑”。

影石2025年营收高达97.41亿元，增长74.76%，在全球全景相机市场占据了66%的统治地位。然而，营收猛踩油门的同时，利润却拉了手刹——2026年一季度净利润同比暴跌52%。

刘靖康焦虑的原因在于一场“三重赌局”：公司正重金押注云台相机、麦克风、无人机三大新品类，并力推“摄影机器人”概念。

在全景相机市场，刘靖康可以靠技术“偏安一隅”；但在无人机战场，他面对的是大疆等巨头。

这时候，光有产品不行，他需要像雷军一样，用个人魅力去“布道”，去说服用户相信影石的跨界逻辑。

刘靖康的朋友圈，其实是替影石市场部发出的求救信。

这是一场从“小而美”的冠军，向综合性科技“大厂”跃升的关键战役。

在这样一个关键节点，影石比以往任何时候都更需要强大的品牌势能和用户心智占领。

结语

所以，张栋伟在此奉劝刘靖康，与其“吃醋”，不如直接下场。

影石的产品已经足够优秀，在全球市场证明了其技术实力。现在，是时候将刘靖康本人的智慧、远见和极客精神，也打造成影石品牌最闪亮的名片了。

他不必成为第二个雷军，更不需要做第二个 俞浩。

他需要成为第一个“刘靖康”。去讲述他眼中的“摄影机器人”未来，去分享影石在“三重赌局”中的思考与布局，去展现一个中国科技创业者敢于挑战巨头、定义未来的魄力。

当消费者想到影石，不仅能想到酷的全景相机，更能想到那个充满激情与远见的创始人刘靖康时，这场品牌人格化的战役，影石才算真正赢得了未来。

那么，问题来了：

如果你是刘靖康，面对这五种IP路线，你会选择哪一种？

影石主打“酷”和“极限运动”，他是否应该像维珍老板布兰森那样，亲自挑战极限运动来换取刷屏？还是坚持“极客产品经理”人设？

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作者：张栋伟
（从业33年资深互联网人士、市场营销专家、大学生就业创业导师）