安徽淮河能源控股集团（淮河能源集团）发展史、部分领导及时间线

淮河能源控股集团有限责任公司（简称：淮河能源集团），是安徽省国资委全资直管的特大型能源骨干国企，总部位于安徽淮南。集团历史本源为1897年大通煤矿，新中国建制为1949年淮南矿务局，1998年改制淮南矿业集团，2018年安徽省政府新设淮河能源控股集团作为顶层母平台，统筹淮南矿业、西部煤炭、电力、物流、燃气、铁路、资本平台。

集团素有“华东煤都、动力之乡”之称，是国家亿吨级煤炭基地、皖电东送核心主体、安徽省能源产业整合龙头，为安徽省体量最大、产业链最全的综合能源集团。本文采用与徐矿、开滦、淮北矿业、淮南矿业统一编撰体例，完整梳理发展阶段、重大事件、历任高层、精确时间线。

一、全周期时间线总览

1897—1948 近代萌芽期：大通煤矿创办，民营、官办、日占、国民政府接管，奠定淮南煤田工业开采基础；

1949—1998 淮南矿务局时期：国营建制、国家统配煤矿、全国五大煤局，奠定华东能源基石；

1998—2018 淮南矿业集团时期：公司制改制、下放安徽省、煤电一体化、建大矿办大电、资本运作、快速扩张；

2018—至今 淮河能源控股集团时期：省级能源平台组建、整合省属能源资产、整体上市、燃气铁路物流多元布局、转型综合能源巨头。

二、分阶段发展史详解第一阶段：近代萌芽战乱期（1897—1948）1.发展概况

1897年，淮南近代第一座机械化煤矿大通煤矿破土兴建，标志淮南煤炭工业化开采正式开端。清末至民国期间，矿区历经民间集资、官办经营、资本合营多次改制。1930年国民政府正式设立淮南煤矿局，局址九龙岗，为近代官方规范化管理起点。

1938年日军侵占淮南，实施掠夺式开采，矿山设备损毁严重；1945年抗战胜利后国民政府接收矿区，因内战动荡、资金匮乏，生产持续低迷。1949年1月18日淮南矿区解放，矿山完整保全，未遭破坏，为新中国大规模开发保留完整工业资产。

2.近代主要负责人

• 1930—1938：张景芬（首任淮南煤矿局局长）
• 1945—1948：国民政府经济部接管专员（无公开实名正职记录）

1949年1月，淮南矿区解放，人民政府正式接管，1950年官方定名淮南矿务局，隶属中央燃料工业部，为全国五大统配煤矿之一。建国初期修复九龙岗、大通、新庄孜老矿井，废除把头制度，全面恢复生产，保障华东工业复苏。

一五期间，国家重点投资淮南，新建谢一、谢二、谢三、李嘴孜等淮河以南矿井，产能突破千万吨。七八十年代国家规划两淮煤田，开工建设潘一、潘二、潘三、谢桥四大现代化大型矿井，奠定淮南矿区华东最大煤炭基地地位。

1993年煤炭市场化改革，矿务局实施三项制度改革、减人提效、自负盈亏，1994年建成首座坑口电厂，开启煤电联营雏形，为后期煤电一体化模式铺路。

2.本局时期核心历任领导（正职）

• 1952—1955：李任之（党委书记、局长，淮南矿区奠基人）
• 1980—1994：王继武（局长、总工程师，技术革新领头人）
• 1994—1998：局级过渡期班子（筹备改制）

第三阶段：改制扩张·淮南矿业集团时期（1998—2018）1.发展概况

1998年5月，淮南矿务局改制为淮南矿业（集团）有限责任公司，同年由煤炭工业部下放安徽省管理。改制后企业完成现代企业法人治理搭建，2001年完成全国煤炭系统最大债转股（54.2亿元），彻底化解历史债务危机。

2002年起，王源、孔祥喜连续两任班子确立建大矿、办大电、做资本三大战略：本土新建大型现代化矿井、关停老旧小矿；首创煤电交叉联营模式，与上海、浙江合资共建田集、凤台电厂，形成全国推广的“淮南煤电模式”；布局金融、物流、资本平台，控股芜湖港。

至2018年，淮南矿业产能突破6500万吨、电力权益装机1500万千瓦，资产突破1500亿元，成为安徽省体量第一能源国企。

2.淮南矿业集团历任董事长、总经理（正职）

• 王源（董事长、党委书记）：2002.07—2014.02，奠定煤电一体化格局、完成债转股、规模化扩张。
• 孔祥喜（董事长、党委书记）：2014.02—2022.08，推进智能化矿山、省外布局、资产整合，2020年兼任淮河能源集团首任董事长。
• 孔祥喜（总经理）：2002.07—2014.02，辅佐王源统筹生产经营。
• 王世森（总经理）：2014.03—2023.08，主抓安全生产、矿井升级、西部煤矿建设。

2018年5月8日，安徽省委省政府批准设立淮河能源控股集团有限责任公司，为省级一级能源资本运营平台，全资隶属安徽省国资委，顶层控股淮南矿业集团，实现省属能源资源统一整合。本次设立标志企业从单一煤炭煤电企业，升格为煤炭、电力、天然气、铁路、物流、资本、新能源七位一体综合能源集团。

2020年安徽省重大国资改革：淮河能源集团、淮南矿业实行“一套人马、双层架构”，理顺管理层级；推动淮河能源（600575）资产重组、煤电资产整体上市，完成省属能源资本证券化。

2022年后集团战略调整：压缩落后产能、全面智能化矿山、推进煤电低碳改造、布局储气库、皖北铁路网、清洁能源、氢能、储能；形成“煤为基础、电为支撑、气为延伸、物流协同、资本赋能”的现代能源产业体系。

截至2025年，集团总资产超2200亿元，员工近8万人，下辖淮南矿业、西部矿业、燃气集团、铁路公司、物流公司、售电公司等二十余家全资子公司，稳居安徽国企第一梯队、中国能源500强前列。

2.淮河能源控股集团历任高层（董事长、总经理，官方实名完整版）

• 孔祥喜（党委书记、董事长）：2020.04—2022.08任职履历：兼任淮南矿业董事长，主导两大集团整合、整体上市、国资改革；2022年8月因年龄到限卸任，调任安徽省人大。
• 王世森（党委书记、董事长）：2023.08—至今任职履历：长期深耕两淮煤炭，历任淮南矿业总经理，2023年正式掌舵淮河能源，主抓安全生产、智能化矿山、低碳转型、西部煤矿扩能。
• 韩家章（党委副书记、总经理）：2023.08—至今任职履历：资深能源经营管理专家，统筹集团日常经营、资本运作、项目投资、产业链延伸。

• 董事长：王世森
• 总经理：韩家章
• 总会计师：董淦林
• 党委委员、董事：刘金岭、马占文、汪天祥等

• 1897：大通煤矿开工，淮南近代煤炭工业起点
• 1930：国民政府设立淮南煤矿局（九龙岗）
• ：淮南矿区解放，人民政府接管
• 1950：正式定名淮南矿务局，中央直属统配煤矿
• ：改制淮南矿业集团，下放安徽省
• 2001：完成全国煤炭最大债转股54.2亿元
• 2004：首创皖沪煤电联营模式，全国推广
• 2018.05.08：淮河能源控股集团正式注册成立
• ：省市两级架构合并，孔祥喜兼任双董事长
• ：孔祥喜卸任，管理层换届
• ：王世森升任董事长、韩家章升任总经理
• 2024—2025：全面智能化矿井、储气库、新能源、铁路物流扩产

四、企业定位、历史地位与总结

淮河能源集团是安徽省唯一省级综合能源控股平台，本源百年淮南煤矿，是新中国五大老牌矿务局之一。区别于淮南矿业（产业实体），淮河能源为顶层资本管控平台，统筹全省能源优质资产，这是很多资料容易混淆的关键点。

企业历史脉络清晰：1897萌芽—1949国营—1998改制—2018升格。先后创造中国煤电联营标杆、煤炭行业最大债转股、华东能源保供骨干、两淮煤炭基地核心主体。集团承担安徽省煤炭储备、调峰发电、天然气储运、铁路物流、能源战略安全职能，是安徽省国企改革标杆、长三角能源保供压舱石。

目前企业战略：存量煤炭智能化、存量电力低碳化、新增能源清洁化、产业布局多元化，持续打造长三角一流综合能源千亿级国企。