追觅空调专访：跳出同质化竞争，用技术定义高端

国内空调市场的竞争日趋激烈。价格战、参数战、概念炒作、成本比拼……当产品同质化程度越来越高，行业对“高端”的定义也逐渐模糊：是更贵的价格？更高的能效比？还是更复杂的智能功能？

就在这样的行业背景下，一家以智能清洁起家的科技公司，选择在硅谷，给出了另一种答案。4月底，追觅在“DREAME NEXT硅谷发布会周”上一口气发布了全球首款双机械臂空调X60与全嵌式整体机空调Z系列。没有纠缠于物料成本的高低，也没有停留在参数堆砌的层面，这两款产品背后指向的是一个更根本的问题：在今天的家电市场，什么才叫真正的“高端”？

发布会后，追觅大家电团队与媒体进行了一场深度对话，从技术路线、AI应用、全球化布局到竞争哲学，逐一拆解了追觅空调的竞争逻辑。

从底层技术做起，自研芯片、自研压缩机、自研电机

要跳出同质化竞争，光有态度是不够的，还需要扎实的技术底座。追觅空调选择了一条更重、更慢的路，从核心零部件开始自研。

“我们空调这边也在做自研的芯片，”追觅空调海外产品总经理杜君超介绍，“通过对芯片技术的不断突破和所有核心零部件的自研，我们也保证了这些技术和数据不断地完善，并且掌握在我们自己的手里，搭建一个安全的、全面的生态。”

压缩机是空调的心脏，也是许多品牌难以突破的瓶颈。杜君超透露：“行业中压缩机的平均水平是在4500转，我们的目标是要把它提升到6000转。”他进一步解释，这需要采用一些特殊的材料和润滑剂，实现“无极变频”的效果，从而在制冷性能、噪音控制和能效方面实现突破。

当被问及这些技术是否会对外开放时，杜君超笑着说：“我们老板是建议我们秉持积极开放的态度，坚持“技术普惠”理念，因为他是想惠及全人类的。”

不是做一台空调，而是做“全屋空气管理”

如果说自研核心零部件是追觅空调的“内功”，那么两款新品所呈现的产品形态，则是这套内功的外化。

双机械臂空调X60的亮点，在于它运用了追觅在机械臂技术上的积累。杜君超介绍：“我们的机械臂技术的突破和应用，本质上是对气动技术等核心技术的创新性应用。”这种技术使得空调能够实现更精细的气流控制，做到分区送风，满足同一空间不同人群的需求。

而全嵌式整体机空调Z系列，则是对空调形态的一次重构。很多人第一眼会把它误认为是中央空调或风管机，但事实上完全不同。杜君超指出：“从出风口到后端大概只有15公分以内。你看到的它是最终真正实现的是隐藏到你家里的角落，或者天花板，让你感觉不到它。”这种超薄一体式设计，背后是追觅空调在空气动力学技术上的积累，也是其对“家电与空间共生”这一理念的落地。

但追觅想做的远不止一台形态新颖的空调。杜君超说：“我们解决的，是从你到家里开始的所有流程化的问题。”具体到空调，就是“全屋空气管理”，不仅仅是温度，还有湿度、洁净度、风感。“它不会占用你很大的空间，但是它又同时能够为你提供从空气、温度、湿度、洁净度等多个维度的气候管理。”

AI不是噱头，是三个维度的真实能力

在智能家居概念日益普及的今天，不少品牌都在宣传自己的“AI”能力。追觅空调对此有自己的理解。

“我们认为AI的智能应该体现在三个层面。”杜君超详细阐述：第一是多维数据的收集和应用，不仅要看室内温度，还要看实时气候、干湿度、用户状态；第二是不断的学习和自我提升，通过数据投喂不断优化运行方案；第三是定制化，同一型号的产品，不同用户使用后能形成不同的体验。

“比如，A用户和B用户用的是同一个型号产品，但AI能够帮我们实现同一型号下不同的体验。不同用户的个性化使用偏好和需求差异，最终我们也可以给到最适合他的定制化空气管理方案。”

这背后，是追觅空调在传感器、算法和硬件联动上的系统布局。负责人强调：“我们背后有成千上万个工程师在做AI的框架建设和各种技术探究，但是我们要把简单留给用户，用户看到的是追觅空调高端的、简洁的工业设计，看到的是智能的、高效的人机交互。”

全球视野下的本土化：不是翻译产品，而是重构体验

追觅从一开始就将自己定位为一家全球化公司。杜君超表示：“我不会刻意去设定一个具体的比例，比如海外80%、国内20%。我会继续在国内销售，或者根据实际情况灵活推进。”在他看来，刻意为海外市场划出一个固定的数字目标，不如根据实际情况灵活推进。海内外同步发力，用技术和产品参与全球竞争，这才是追觅真正的全球化思路。

但全球化不等于“一套产品打天下”。追觅的做法是深入每个市场的真实使用场景，做本土化的技术创新。杜君超举例：“比如说在印尼，电压非常不稳定，有时候会断电，那么我们就把我们的电控开发到这种宽电压，从0到300伏的电压波动基本上都能承受。”针对中东地区的沙尘天气，追觅开发了空调外机反向除尘功能，“可以反向突然一吹把灰尘吹出去”。而在有老人和孩子的家庭，X60的精准分区送风可以实现“一边强直风、一边无风感”同时运行。

“我们永远在洞察市场的需求是什么，用户的需求是什么。”杜君超总结道。这种能力，恰恰是单纯依靠供应链公模方案的品牌难以复制的。

“所有的产品都值得再做一遍”

当被问及如何看待空调这个早已进入成熟期的市场时，杜君超的回答令人印象深刻：“站在产品的角度，其实并没有红海这样的说法。昨天我们发布会再次强调的理念就是，所有的产品都值得再做一遍。”

这句话背后，是追觅一直坚持的“工程师原价值主义”。不迷信既有形态，不盲从行业惯性，而是回到用户最本质的需求，舒适、便捷、无感，然后用技术去重新实现它。

正是这种理念，塑造了追觅空调独有的竞争逻辑。它的“不一样”，不是更贵的价格、更炫的参数，而是一种底层的思维方式：从二维的“制冷制热”延伸到三维的“全屋气候管理”，从被动的“用户迁就产品”转变为主动的“产品服务用户”，从单一的“硬件买卖”拓展到完整的“生态体验”。

在这个许多品牌为成本压缩和渠道博弈所困的时代，追觅空调选择了一条依靠底层技术积累和全球化深耕的道路。这条路的终点还远未可知，但至少，它提供了一种值得期待的可能性：真正的“高端”，从来不是靠“卷”出来的，而是靠“创造”出来的。