树立和践行正确政绩观大家谈丨甘当“潜绩”耕耘者 赋能企业新发展

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（来源：马钢有限）

以责任为基 以使命为帆

马钢有限设备部部长 王喆

作为设备管理的践行者，我深刻认识到，政绩观是行动的指南针，决定着工作的高度与深度。在马钢有限设备管理领域践行正确政绩观，需要以责任为基、以使命为帆，在功成不必在我的境界中厚植发展根基，在功成必定有我的担当里书写答卷。这既是个人职业价值的实现路径，更是推动企业高质量发展的必然要求。

以责任担当校准价值坐标。设备管理是生产运行的基石，容不得半点浮躁与短视。正确的政绩观，首先体现在对设备全生命周期的责任坚守上。这要求我们摒弃“重显绩、轻潜绩”的功利思维，既要做让设备高效运转的“显功”，更要做深耕标准培养人才的“潜功”。唯有以“前人栽树后人乘凉”的胸襟，才能筑牢企业高质量发展的设备根基。

以系统思维谋划长远发展。设备管理的政绩，体现在对发展规律的深刻把握中。这就要求我们在工作中应厘清“是什么、为什么、怎么做”的逻辑链条，定位、定标、定法一个不能少。管理者既要秉持“较真”态度，以闭环思维确保每个环节落实到位；又要善于运用系统思维，常态化反思工作中的“有用功”与“无用功”。当预防性维护取代事后抢修，当数据驱动决策替代经验判断，设备管理便实现了从被动应对到主动掌控的质变。

以党建引领筑牢发展根基。树立正确政绩观，必须强化党建引领。将党的创新理论与设备管理实际深度融合，在把握“国之大者”中找准定位，在践行新发展理念中明确方向。通过构建“党建+设备管理”模式，把组织优势转化为管理效能。党建与业务深度融合，不是简单的叠加，而是通过理论武装提升战略思维，通过组织动员凝聚团队力量，最终实现党建与业务同频共振。

以“时时放心不下”的责任感校准方向，以“事事紧抓不放”的使命感砥砺前行，方可在设备管理的细微处彰显政绩观的真谛，也必定能够在企业发展的大局中书写属于设备管理者的时代答卷。

干好工作必须主动思考主动作为

炼钢厂党委副书记、纪委书记、工会主席鲁世宣

工作上的主动，源于理论上的清醒和政治上的坚定。如果遇到具体问题，习惯于避让、外推、应付，就是典型的不敢担当行为，更谈不上主动担当。

明责于心，主动学习。工作的本身就是学习，包括思想、认知、技能、方法，需要我们摒弃敷衍应付的短视行为，从自我完善、自我提高的角度，把责任当动力，把问题当课题，认真钻研专业技术知识，补足政策理论、法规制度、党建引领、工艺技术的弱项，向理论、向实践、向身边的人和事学习，以学增智统一思想，以学提能凝聚共识。

担责于身，主动思考。责任不是被动承受，而是主动担当。面对钢铁行业从“规模扩张”转向“质效双升”发展趋势，安全、质量、成本、效益各方面的压力纷至沓来，生产、设备、协力、基建多维矛盾相互交织。我们只有沉下心来认真思考，统筹谋划、精准施策，事不避难、迎接挑战，快速提升判断力与解决问题的能力，成为真正敢扛事、能顶事的人。

履责于行，主动作为。行动是责任的最终落点。从马钢有限扭亏为盈到稳定高效，证明业绩始于足下、启于主动、成于坚持。今年是炼钢厂爬坡过坎、攻坚克难关键之年，我们必须以“时时放心不下”“事事重任在肩”的责任感，干字当头，守住初心、担起使命。

溯责于己，主动抓长。真正的担当，不止于当下。既要有“图之于未萌，虑之于未有”的意识，更要有“行有不得，反求诸己”的格局。作为党群工作人员，必须围绕中心，坚持思想引领带好队伍，用情用心服务激发干劲，加强监督管理提质增效，同时要探索建立科学的问责纠错机制，切断推诿、甩锅的链条，让每一次问题追溯、管理问责都成为不断改进的机会，把“坏事”变成“好事”。

明责、担责、履责、溯责是从态度、责任、行动到格局的完整闭环，也是履行“知责于心、担责于身、履责于行”必须具备的担当品格。我们要把主动意识、担当意识、责任意识自觉融入具体工作，以实干出实绩，用担当铸忠诚，共同书写钢铁报国新篇章。

践行正确政绩观 实干担当促发展

检测中心原辅料单元主任 黄珊珊

作为检测中心原辅料单元的管理人员，我始终认为，正确的政绩观不是挂在嘴边的口号，而是扎根岗位、服务生产的实际行动，是对“功成不必在我，功成必定有我”的生动诠释。

原辅料检测是生产第一道关口，数据的精准性直接关系炼钢工序的稳定性。为实现“数据不落地”，我们全面排查检测数据与设备，梳理“数据落地”环节、定位流转瓶颈；结合检测方法与设备现状，开发多场景智能化处理系统，攻克电子天平接口匹配难题，解决纸质记录、人工读取等痛点。目前已在煤焦分析、水分测定等项目部署14套系统，17700余批样品实现数据“全链路智能化”，取制样电子流程卡与湿法分析电子记录也在同步推进中。当看到生产车间因为及时拿到精准数据而平稳运行时，我深刻体会到，管理人员的政绩，就藏在每一次流程优化、每一个准确数据和每一次客户认可里。

践行正确政绩观，更要愿意做“打基础、利长远”的事。原辅料检测技术迭代快，人才培养是长远发展的核心。相比于部分“短平快”的业绩亮点，我们更愿意把精力放在班组技能提升和人才梯队建设上，组织开展导师带徒技能传承活动，举办技术比武和案例复盘会，建立“问题库”和“经验库”，让年轻员工快速成长为技术骨干。虽然这些工作不会立刻体现在短期数据上，但能为单元持续输出可靠人才、保障检测质量稳定筑牢根基，这正是我们应该追求的“潜绩”。

我身边的同事们，也在用行动诠释着实干：有人放弃休息时间攻关检测难题，有人主动承担高风险样品检测任务，有人默默优化检测方法降低成本。他们没有惊天动地的壮举，却在平凡岗位上用坚守和担当，为企业高质量发展添砖加瓦。这让我更加坚信，管理人员的政绩，从来不是个人的光环，而是团队的成长、生产的稳定、企业的长远发展。