作者 | 人力君来源 | 人力资源管理(ID:renliziyuanguanli)
“听说你接受转岗了?而且降薪5000?你图啥啊?”
“要我说,还不如直接离职”。
三个月前,当我决定接受转岗降薪时,这样的声音不绝于耳。
就连组长也说,你去那个岗位能干啥,还不如在这等着,即使被裁了还能给赔偿。再说你去了啥也不会,最后说不定还得走。不过你要是想去,也不拦着。
面对同事的嘲笑和组长的不理解,选择了转岗。
因为相信自己的眼光,看到了新岗位的业务前景,重要的是新领导是一个爱才、惜才,而且会引导团队成员成长的好领导。
没想到,过了有3个月,公司因业务调整,真的把我原来的部门业务整体砍掉了,部门的同事全部失业。
而我因为自己的观察分析,加上熟悉一点新业务,顺利转岗,保住了工作。
新领导还夸赞我,领悟能力好,鼓励我多学习,之后慢慢的就在新业务上做出了一些成绩。
这件事真的很感谢一直鼓励我的新领导!也让我明白了:跟谁混,真的很重要!
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跟谁混,决定了你是谁
很喜欢这样一个比喻:
沙子是废物,水泥也是废物,但他们混在一起是混凝土,就是精品;
大米是精品,汽油也是精品,但他们混在一起就是废物。
是精品还是废物不重要,跟谁混,很重要!
在公司,每个员工都是水泥或沙子,如果每位员工各做各的,那就难成气候,所以,才需要成为一个团队。在团队里,有合适的平台,合适的搭档,才能变成战无不胜的集体。
对于刚开始的降薪转岗,表面上看是收入减少了,但实际上,是经过一番观察和考察之后,找到了更适合自己发展的平台。
原部门看着薪资高,但是从企业内部的种种迹象可以看出已是夕阳业务,如同沙子与大米的错误搭配。
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人生要交的四位朋友
能在关键时刻做出正确选择,除了自己的观察、细心及智慧。
还有一个重要的“推手”,那就是我曾看到过一番话:“人生低谷时,帮你的人才是真朋友。你现在需要的是能给你正能量的朋友,而不是那些冷嘲热讽的人。”
而我的新领导,就是这样的一位真朋友,当时他鼓励我尝试新业务,这样以后的职业发展道路更宽敞。
因此,建议大家多交这四类朋友:
1. 交一个欣赏你的朋友。
即便在你穷困潦倒的时候,反而会更安慰你、帮助你,所谓患难见真情。
当我决定降薪转岗时,一位前辈不仅没有嘲笑我,反而说:“眼光放长远,我支持你的决定”,在去适应新的领域的时候,还能给予诸多指导。
2. 交一个有正能量的朋友。
在你情绪低落的时候陪伴你、鼓励你。
突然转岗,要说不焦虑、害怕,那是不可能的,但那段时间,我的一位大学同学经常约我散步,听我倾诉,总是鼓励我:“跟随内心的选择,短期得失不重要。”
3. 交一个为你领路的朋友。
自愿做你的垫脚石,带你走过泥泞、拨开迷雾。
还有一位朋友,是把我引荐给新领导的同事,他就是我新职业生涯的领路人。
4. 交一个肯指点你的朋友。
时刻提醒你、监督你,让你时刻发现自己的不足。
在新岗位上有位同事经常直言不讳地指出我的问题,开始我不太适应,后来才发现这是最宝贵的礼物。
因为她的直言不讳,我才有更强大的动力去矫正自己,让我成长的更为快速!
财富不是永远的朋友,朋友却是永远的财富!正是因为这些朋友的支持,我才能在最艰难的时刻坚持自己的选择。
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做对的三件事
经历这次职场风波,我深刻体会到:一生不要瞎忙,只需做对三件事。
第一件事:找对平台。
无论你是才华横溢,还是平淡常人,只有在对的位置上,你才会有正念、正见、正语、正行,因为,人是环境的产物。
在原部门,我虽然拿着更高的薪水,但每天做着重复性工作,学不到新东西,感觉自己在不断贬值。
而在新岗位上,起薪是低,但却处于公司新兴业务上,发展快,领导关注,成长也快,潜力无限。
第二件事:交对朋友。
物以类聚,人与群分,你的一生中要么影响别人,要么被人影响。
当你还是小喽啰的时候,是很容易被人影响的,因此这里的关键是「被谁」影响。
在我做决定前后,刻意远离了那些只会冷嘲热讽的人,多与支持我、给我建议的朋友交流。他们的正能量影响了我,让我有信心走自己的路。
第三件事:跟对贵人。
先有伯乐,才有千里马。人是可以被教育的,前提是,你的伯乐在哪里?他是谁?他能让你成为谁?
帮我转岗的领导就是我生命中的贵人。
他没有为了自己的团队强留我,而是从我的长远发展出发,支持我转岗。到新部门后,他还时常关心我的适应情况。
贵人是教育你建立正确思维、正确价值观、正确人生理念的人,是给你理顺思路的人,是给你明确方向的人。
如今,以前的同事还在为找工作发愁,因为之前的业务没了前景,现在的新业务又没思路。
而我已经在新的岗位上稳步上升,薪资也很快恢复并超过了原来的水平。
更重要的是,我找到了一条真正适合自己的职业道路。
职场上,我们经常会面对短期利益、多种选择等,请不要轻易选择,不要被利益蒙蔽双眼,而是要学会从长计议,考虑长远发展。看清平台的前景、团队的能量和自身的成长空间。
记住,有时候选择比努力更重要,在正确的道路上慢慢走,好过在错误的道路上加速跑。
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