调研速递|重庆农商行接待JP Morgan等超80家机构 详解一年两次分红政策及国家战略项目布局

来源：新浪证券-红岸工作室

重庆农村商业银行（下称“重庆农商行”）近期披露投资者关系活动记录显示，公司在2026年1月至4月期间，于重庆总行及深圳、香港、上海多地密集接待了包括国内外知名资管机构、券商及基金公司在内的超80家机构调研。调研中，公司就分红政策、国家战略项目参与、零售信贷策略及资产质量管控等核心议题与机构投资者进行了深入交流。

投资者关系活动基本情况

投资者关系活动类别特定对象调研、路演活动、业绩说明会时间2026年1月-2026年4月地点重庆农商行总行、深圳、香港、上海参与单位名称包括新华资产、中邮保险资管、方正证券、广发基金、泰康资产、泰康基金、银华基金、中国人寿、中银基金、国联基金、华泰资产、长城基金、上海泓湖投资、交银基金、敦和资产、海港人寿、兴全基金、天弘基金、民生加银基金、融通基金、英大基金、美银证券、国泰基金、宝盈基金、长江证券、华安基金、工银理财、平安基金、华商基金、华泰证券、国信证券、中泰证券、东方证券、易方达基金、平安资管、景顺长城基金、工银瑞信基金、人保资管、鹏华基金、博时基金、中信建投、华创证券、创金合信基金、复星集团、中信证券、中金公司、招商基金、国联民生证券、摩根大通证券（JP Morgan Asset Management）、富国基金、汉和资本、英大证券、兴业基金、大成基金、广发证券、红土创新、南方基金、瀚亚投资、东明石化香港家办、IWAU香港家办、香港泓锋投资家办、珈南投资香港家办、黑马家办、特步豪山、汇鑫富证券、浦银国际、七匹狼集团、汇添富基金、万家基金、平安养老、华泰柏瑞、中欧基金、东证资管、博道基金、永赢基金、中投公司、Schroders PLC、Fullgoal Fund Management、AllianceBernstein L.P.、Lazard Asset Management LLC等超80家境内外机构上市公司接待人员姓名普惠金融部、财富管理部、信用卡及消费金融部、公司金融部、公司信贷部、金融市场部、数字金融部、风险管理部、董事会办公室、资产负债管理部、财务会计部等相关部门负责人或业务骨干

核心议题回应：分红政策、国家战略布局与零售信贷策略

分红政策：维持一年两次分红模式，30%以上比例可期

重庆农商行在调研中明确，公司始终重视投资者回报，2020年以来每年现金分红比例均保持在当年归母净利润30%以上，处于上市银行中上水平。2024年公司决定实施中期分红，并于2025年完成首次中期分红。公司表示，若无重大变故，将维持当前一年两次分红的模式和比例。

同时，考虑到贷款占总资产比率长期低于50%，为响应监管要求加大信贷投放力度，公司需充足资本支撑。未来计划通过推动经营业绩增长及ROE稳定提升，在维持行业较高分红比例基础上，为投资者带来更丰厚回报，实现稳健经营与股东长期价值提升的良性循环。

国家战略深度参与：多维度服务成渝双城经济圈等，贷款市占率全市第一

在国家战略项目参与方面，重庆农商行表示，已将自身发展深度融入服务国家重大战略和地方决策部署，通过构建“数字驱动、产业链动、场景圈动”三种新动能，提升综合化金融服务水平。具体来看：
成渝地区双城经济圈及市级重点项目：2025年围绕双城经济圈重点项目清单和市级重点项目清单，整合资源抢抓优质项目，服务地方高质量发展。
西部陆海新通道建设：推出“陆海链融、陆海新通道贷、陆海新通道绿色跨境贷、通道铁融”四款专属融资产品，产品数量和融资发放金额均居全市首位；依托多式联运“一单制”数字提单开展的融资业务亦排名全市第一。
重庆33618现代制造业集群体系：通过科技金融精准获客平台实现链上企业精准识别，推动分支机构开展点对点营销。

上述布局成效显著，2025年公司贷款存量和增量市场份额均跃居全市第一。公司表示，2026年将继续聚焦上述战略领域持续发力，为地方发展注入金融动力。

零售信贷：结构性机会下三大举措挖掘增长点

针对房地产市场低迷及消费复苏缓慢对零售信贷需求的影响，重庆农商行认为当前市场存在结构性机会，关键在于精准把握与转化。公司住房按揭市场份额已连续三年提升，消费信贷拳头产品“渝快甄好贷”规模及增量均位列全市同类型产品第一。未来将从三方面发力：
数字化精准获客：依托庞大客户基数，加大金融科技投入挖掘数据价值，构建精准客户画像，提升“渝快甄好贷”数字化运营获客水平。
产业链金融：打造“一卡游重庆”文旅消费闭环，携手区县发布联名文旅信用卡，提供从景区项目贷、商户小微贷到个人分期支付的全链路金融服务，打通产业端到消费端链条。
场景化信贷：借助“渝快荟”客户流量、交易规模及消费数据优势，打造场景内“客户、商户、流量、数据、金融”转化闭环，实现从“传统单点获客”向“场景批量获客”跃升。

“三种新动能”赋能资产质量，五方面推进风控升级

关于“三种新动能”对资产质量的贡献，公司表示2025年战略转型起步以来，资产质量管控已初见成效，年末不良贷款、关注类贷款、逾期贷款占比均同比下降，公司贷款不良实现“双降”。未来将从五方面推进风控升级：
重构数字驱动审批模式：建设“大模型预审+人机协同验证”审批机制。
构建产业链风控新模式：围绕“33618”产业集群，基于产业链与场景化数据构建风险评估模型、白名单模型及预授信模型，推动授信从“被动响应”转向“主动服务”。
场景化产品创设：深耕场景建设，整合非金融数据刻画客户风险画像，创设细分场景特色产品。
提升贷后管理效能：强化数字化、智能化水平，实施高风险产品、客户经理、业务机构熔断机制，防范风险扩散。
拓宽不良处置渠道：通过数字化提升清收效率，落地不良资产收益权转让证券化项目丰富市场化处置手段。

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