河北
为强化全员工程管理规范意识，筑牢项目风控防线，4月30日，华英农业成功举办工程管理专题培训。公司党委副书记汪开江主持会议，党委书记周子钦出席并作总结讲话，中高层管理人员、各单位工程设备管理负责人等参会。
本次培训特邀鼎信集团项目管理部徐涛担任主讲嘉宾，围绕企业工程管理规范化建设展开专业授课。他以“项目建设流程及风险点全解析” 为主题，结合华英拟建仓储库建设实际案例，从工程建设全流程、分阶段风险剖析、招投标管理规范三大维度系统讲解，深入梳理各阶段关键风险因素，详细解读招投标管理核心任务与风险防控细则。凭借多年工程项目管理实战经验，徐涛针对公司工程管理痛点提出实操性建议，为参训人员提供了专业且贴合实际的专业指导。现场学习氛围浓厚，参训人员认真聆听、记录，培训达到了预期效果。
党委书记周子钦在总结讲话中指出，此次培训的内容贴合公司实际、极具指导意义，全体参训人员要以此次培训为契机，提升工程项目管理的合规意识，严守风控底线，认真履职尽责，全力守护企业资产安全。
针对后续工程管理工作，他提出三点要求：一是想好再干。想好算好再干，凸显决策环节关键作用，需扎实编制科学可行的可研报告，全面论证项目建设必要性、可行性及投入产出效益，从源头保障项目收益;二是程序要合规，建立健全工程全流程管控体系，针对现有项目瑕疵及时开展合规化整改，严格落实“三重一大” 等国企管理制度，全方位防范各类风险;三是事后要问效，牢记项目 “投资必问效” 原则，建立完善投后评价和问效机制，确保投资实效，真正实现资产保值增值。
下一步，华英农业将以此次培训为抓手，持续推进工程项目规范化、标准化、精细化管理，不断完善管理体系、提升全员业务能力，推动产业项目合规高效运营，助力企业高质量发展。
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