如果你现在打开社交软件,大概率会被同一个名字刷屏——胖东来。
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这一次,不是因为“擀面皮退赔900万”,也不是因为“员工被骂奖1万”,而是创始人于东来直接把将近40亿的净资产,分了。
12名店长,每人2000万;两名高级技术员,每人1000万;8633名普通员工,人均20万。合计10194人,分掉了37.93亿元。而于东来自己,只保留5%的股权,大约2个亿 。
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消息一出,全网炸锅。
评论区里有人喊“爷爷我想创业了”,有人调侃“本来准备杀猪,结果猪跑了”,还有人直接改口:“爷爷,我不要支付宝,我要胖东来。”
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但比起网友的玩梗,更有意思的,是另一拨人的反应。
如果你关注新闻,会发现从3月8号开始,一批蓝V媒体像接到指令一样,齐刷刷地开炮:《莫把员工私生活也管起来》《家长式管理讲不好现代企业故事》《企业请离员工私生活远一点》《要谨防跌入造神陷阱》……
口径之统一,措辞之密集,不知道的还以为胖东来犯了什么事。
这就有意思了。
一个老板,没卷钱跑路,没暴雷倒闭,没拖欠工资,反而把几十年攒下的家底拿出来分给员工。结果,他成了某些人眼里的“神棍”,成了需要“谨防”的对象。
这一刻,你到底在想什么?
有人说得直白:“别人的蛋糕分外香。你敢砸蛋糕?315的鸡蛋莫须有也许就是个提醒。”
还有人看得更透:“这是反收购的焦土战略。散尽家财增加员工福利,对于收购者来说,这家公司账上没钱,收过来一文不值。如果想收过来再减少福利,估计员工得哗变。”
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你看,当一个好人好到一定程度,有些人想的不是“我能不能也学学”,而是“他什么时候出事”。
但于东来显然不在乎这些。
3月14日,他再次发声:所谓的“40亿资产分配”,其实是胖东来持续了20多年的分配体制。因为要建新门店,所以把资产转化为股本,避免未来出现财务问题。“我的占比百分之五左右,资金在公司继续使用,由公司决策委员会负责管理。”
翻译一下:钱还在公司,但这钱以后赚的每一分利润,都有员工的一半。
这才是让某些人真正破防的地方。
不是作秀,不是临时起意,是坚持了26年的制度 。
2000年开始,胖东来就把利润按岗位分给员工。那时候中国大多数企业在干嘛?在学狼性文化,在学“996是福报”,在学怎么把人力成本压到最低。
而于东来那时候就在想一件事:你不给人家涨工资,还想让人家给你卖命,这不是做梦吗?
结果呢?
2025年,全国商超一片哀嚎,某辉亏了21亿,某百集团三个季度亏6个亿。胖东来呢?卖了235亿,同比增长38.71%,员工流失率1.05%——行业平均水平是15% 。
数据不会说谎。
那些天天喊着“生意难做”的老板,是不是该问问自己:你是真的赚不到钱,还是不愿意把钱分给那个替你赚钱的人?
当然,争议也有。
当当网创始人李国庆就直言“不看好”。他的理由是:于东来只占5%股权,控制权太弱;股权固化后,新老员工进退难;全员持股历史上成功案例少 。
这话有没有道理?有。
但李国庆也说了一句话:“我非常赞赏于东来的情怀,他在我心中就是‘神’。” 如果这种模式真能跑通20年,他亲自去“跪拜”。
问题来了:为什么一个专业投资人眼中的“隐患”,却让一万多名员工死心塌地,让全国网友集体破防?
答案或许就在评论区那条高赞回复里:
“分的是现金资产收益,绑定岗位不跟人。”
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翻译成大白话就是:你在胖东来干一天,这钱就有你一份。你不好好干,走了,这份收益就留给下一个好好干的人。
这不是施舍,这是把劳动真正变成了资本。
所以,当某些媒体还在纠结“爹味”“家长式管理”“越界”的时候,胖东来的员工已经用脚投票了——让他去当市长他都不愿意换 。
这一刻,你到底在想什么?
我想起于东来自己说过的一句话:“胖东来被神话是种悲哀,我们无非就是善良了一些、真诚了一些而已。”
是啊,按劳分配,尊重员工,把顾客当人,踏踏实实做好一家企业的本职工作。
这本来应该是商业社会的标配。
什么时候开始,做一个正常的好人,反而成了需要“谨防”的神?
或许,这就是胖东来“分钱”这件事,真正刺痛我们的地方。
它让我们不得不面对一个问题:
是我们病了,还是这个环境病了?
对此,您又怎么看呢?欢迎在评论区留言和讨论。
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