急事要静，大事要定，难事要挺

无论是在工作还是在生活中，我们总是会有大大小小处理不完的事。

王阳明说：“人须在事上磨，才能立得住。”

没错，事来了，不可怕，而是要有好的心态去应对，通过事来磨练自己，你才能立起来。

怎么磨？

在我看来，一个人要应对的无非就是三类事，不同的事，要用不同的心态去“磨”：

急事，要静；大事，要定；难事，要挺。

急事要静

平时，你难免会碰上一些突发的紧急状况。

比如，一场精心策划的活动，重要嘉宾来不了，怎么办？

一款筹备很久的新品，上线前2小时，突然出现重大的技术问题，怎么办？

事急，人不能急，再紧急的事，都有一个解决方案。

所谓水静才能生倒影，心静方能生智慧。静下来，你才能思考应对之策，才能冷静分析，抓到本质，解决问题。

进而，你会发现，有些事虽紧急，但不重要，有些才是真正的既紧急又重要的事。

对于紧急而不重要的事，你能处理就快速处理，不能处理，也不必内耗，你不能总做救火队长，被一堆琐事困住。

对于紧急而重要的事，则要集中精力，调动一切经验、意志、方法，去把问题解决好，把事做成。

很多的人，一遇到突发状况就着急忙慌，一地鸡毛，这样是解决不了问题的。

心不静，思维系统会崩溃，思考缺乏深度，做事也分不出轻重缓急。

严重的，会陷入恐惧，而人一旦恐惧，就失去了智慧。

认知心理学之父丹尼尔·卡尼曼就指出，大脑有快思考与慢思考两种作决定的方式。

快思考是无意识的，快速的，但它喜欢对复杂问题做简单化处理，容易产生错误和偏见。

慢思考是有意识的，缓慢的，但它是理性的、逻辑的。

当我们遇到急事，心不静的话，慢思考就会瘫痪，不自觉进行快思考，凭直觉做判断，错上加错。

针对这个问题，丹尼尔的建议很简单，就是主动慢下来，静下来，激活慢思考。

这跟清朝两代帝师翁同龢说的话不谋而合：“每临大事有静气，不信今时无古贤。”

说得真好，总之，人在遇到急事的时候，要静下来。

大事要定

什么是大事？就是那些能决定你未来走向的事。

比如，择业，改行，学习一项新技能等。

换到工作场景，就是能决定长期规划的事。

比如，产品策略的规划，营销打法的思考，目标客群的定位等。

大事，一般是重要但不紧急的事，它是方向性和长期性的，需要你持续专注，持续攻坚。

所以，我劝你，面对大事，要心有定力。

有定力，你才能具备更高的智慧和远见，才能做出好的决策，并且长期坚持下去。

很多管理者，遇到大事没定力，没节奏，没章法，团队也被迫跟着颠来倒去，不知道要干什么。

但是他们却很忙，忙开会，忙换方向，整天忙忙叨叨，却忙不出个所以然来。

正如曾国藩说：“世事多因忙里错。”瞎忙，不思考，就容易错，方向错，动作也错。

总之，大事有定力，你就不会因为方向不明，而东奔西突。你会紧盯目标，紧紧围绕价值创造而努力。

当你坚持住了，一切就都顺了。

难事要挺

难事，就是那些非常困难，但是又很重要，不得不做的事，做成了，就会上一个台阶。

比如，对于企业来说，永恒的增长难题。对于管理者来说，无休止的团队管理难题。对于一线员工来说，每一个困难项目的漂亮推进。

人，就是在跟困难的搏斗中成长的。

因此，遇到难事，我劝你，要挺住，挺过去了你就出众，挺不过去，你就出局。

伟大，都是挺过来的。

抗日战争初期，国人有两种主张：一种是盲目乐观的速胜论，另一种是悲观的失败论。

毛泽东则实事求是地提出了“持久战”思想，认为正确的选择是发挥中国相对日本在空间上的优势，挺住，跟对方熬，就能以弱胜强赢得战争。

抗战的最终胜利，印证了毛泽东的战略远见。

机会，也是挺出来的。

就像《老人与海》中的那个憔悴的老渔夫，即便连续84天没有捕到一条鱼，被人嘲笑，第85天他依然满怀希望地划着小船出海。

每当他想要放弃的时候，就激励自己：“它能熬多久，我就能熬多久。”

终于，他挺过来了，成功捕到一条大鱼。

机会就像老人面前的大鱼，你挺住，以一种潜伏的姿态活着，等到机会来临时，就只有你才能接住，就赢了。

人，不需要有那么多过人之处，能挺住、能扛事，就是才华横溢。

借用王小波的话来说：“人生在世，会遇到一些好事，还会遇上些坏事，好事承担得起，坏事也承受得住，就这样坦荡荡做个寻常人也不坏。”

是的，人，总是有应付不完的事。遇到急事，要静下来；面对大事，要有定力；碰上难事，要挺住。事事扛过去，你就顺了。