美耐迪韩飞：持续创造价值，构建增长飞轮

休三行业，年销十万台被普遍视为品牌的生存安全线，似乎跨过这条线就至少能在未来三五年高枕无忧。在此背景下，美耐迪展现出超越线性增长的气势。最关键的，是其非单纯依赖某一爆款或渠道政策，而是通过过去十年的积累，启动了一场 产品、渠道与品牌认知协同共振的滚雪球式内循环 。

为进一步剖析美耐迪十年磨一剑，2025年仅用十个月就完成全年销售目标背后的增长逻辑，环球电动车网深度对话美耐迪营销中心韩飞韩总，复盘成绩、展望未来，回答核心命题：当两轮巨头携流量入场，传统专业品牌如何不仅守住战线，更能开辟向上通道，将竞争引入品牌化的终局？

十周年爆发 从价值认同到增长飞轮的内在循环

2025年美耐迪的增长，韩总将其定义为快速成长的元年。

这一年最关键的一环，是产品对经销商核心诉求的精准回应。韩总坦言，经销商最看重的是“更好的产品”和“利润最大化”。美耐迪的应对策略清晰聚焦于打造有价值的产品。其明星产品歼系列，如J20、J35等车型的成功，关键在于其跳出了同质化泥潭。J35等车型作为自主研发的成果，为经销商提供了差异化的武器和更可观的利润空间，从而赢得了全国上千家经销商的认可与支持。

认可转化为支持，支持催生市场成果，成果反哺品牌势能，从而形成了增长的飞轮。韩总强调，超额完成目标的关键是经销商的信任。信任让公司的渠道策略，无论是线上通过新媒体矩阵和本地网红进行探店推广，还是线下通过大篷车地推队和建设专营专卖形象店，都能能够被高效执行。渠道力与产品力相互强化，让增长不再是单向推动，而是内外双轮的共同驱动，这是美耐迪能在价格战激烈之年实现爆发的基础逻辑。

应对两轮巨头围猎 以原创和精耕构建专业壁垒

谈及面对两轮头部品牌大举围猎休三赛道相关话题时，韩总的思考超越了简单的应对，而是指向了专业品牌安身立命的根本。

在产品维度，美耐迪选择的路径是坚守原创化与差异化。韩总明确指出，2026年将重点打造 自己独有的塑框产品，以避开严重同质化。其目的不仅是创造市场亮点，更是通过构建技术和设计壁垒，在消费者端建立“省心、放心、舒心、安全”的独特认知，从而在巨头擅长的流量和规模战之外，开辟一条以专业价值和体验取胜的赛道。

在渠道与用户连接维度，美耐迪的策略是本地化深耕。与两轮品牌广泛的渠道覆盖不同，美耐迪的赋能更侧重精耕。线上，赋能不停留在空泛的流量投放层面，而是请当地的网红进行针对性探店和试骑；线下，推广队深入区域市场，配合专卖店体系，打的是精准的阵地战。本地化连接的能力，是全国性品牌短期内难以复制和替代的，恰恰也构成了美耐迪在区域市场强大的防御纵深和用户忠诚度。

韩总用一枝独秀不算春，满园春色香满园来看待竞争，笔者认为，巨头的入场抬高了行业关注度与配套成熟度，而美耐迪要做的，是在这片更繁荣的春色中，凭借更专注、更深入的专业化能力，成长为最独特且坚韧的那一株。

超越安全线 迈向品牌驱动的未来新程

行业常以10万台划出安全线，但韩总对此展现出一种警惕：“10 万台销量不是企业高枕无忧的挡箭牌。” 这番话其实也定义了美耐迪截然不同的发展逻辑：将增长视为一场 “无限游戏”，其目标不是触碰某个静态的终点线，而是追求动态的、持续的向上发展。

因此，美耐迪的布局始终围绕品牌化这一壁垒展开。韩总明确将未来竞争归结为品牌化的路线。这也意味着，一切战术，无论是原创产品研发、线下形象店建设，还是登陆浙江卫视跨年晚会这样的破圈营销——都服务于一个战略目标：将美耐迪从一家销量出色的制造公司，升级为一个拥有高辨识度、高用户认可度、值得经销商信赖的消费品牌。

品牌化是对抗任何形式竞争的最高形态。当消费者因为认可美耐迪三个字所代表的可靠、原创和价值观而购买时，企业便不再受限于单一品类或渠道的波动，也得以跨越周期性的价格战。韩总所说“我们只想着往上增长”，其内核正是摆脱生存焦虑、主动定义市场、追求品牌永续的野心。

结语

竞争趋于白热化的时代，最大的安全感并非来自一条固守的安全线，而是来自持续创造独特价值的能力，以及将这种能力转化为品牌资产的远见。韩总和他的团队正驱动美耐迪，在休三行业未来角逐中，从一名出色的产品制造商，向一个定义市场风格的品牌引领者坚定进化。这场进化，或许才是对十周年最好的致敬，也是对下一个十年最扎实的奠基。