做实体店,新手小白始终面临着一个尴尬的现实:要么加盟一个“只给牌子不给运营”的品牌,让自己陷入管理泥潭;要么自己从0到1,在招聘、品控、客源上苦苦挣扎。
这样想来,好像开一家“有格调、能赚钱”的店是一种靠运气和苦力的生意。
而当乾泰集团决定进入这个赛道时,他们问自己的第一个问题是:
“能否用我们十年打磨的‘系统能力’,开一家清晰、省心、有预期、专业的店?”
于是,“探巷”诞生了。
它不仅是一个养生品牌,更是乾泰集团的“全托管运营”模式在健康养生领域的成功经验的完整复刻与验证。
一、打破传统市场困局,下出创新“棋”。
在情绪消费与疗愈经济崛起的今天,传统足浴按摩行业正面临一个核心矛盾:日益增长的高品质身心放松需求,与碎片化、非标化的市场供给之间的巨大落差。
很多尝试做加盟的品牌方往往只做到了品牌输出名称,却难保障品质;总部收取费用,却难持续赋能。
而采耳养生行业更具特殊性——对专业技术、服务标准、文化体验要求极高,单靠投资者自行运营难度极大。
探巷首创的“全价值链托管”模式,正是针对这些痛点而生。他们不仅授权品牌,更全面接管运营,让加盟商成为“甩手掌柜”,坐享品牌成长红利,而无日常管理之劳。
二、信任筑基:透明共治,做有温度的事业伙伴
“持久的合作源于坚实的信任,信任才是合作的基石”
探巷的品牌负责人这么说。
探巷通过透明化的分账系统与合规的经营机制,筑牢加盟合作的诚信基石,让每一笔消费清晰可查,每一份报表实时推送,如有争议可启动第三方审计;所有门店严格执行安全卫生标准,保证每一家门店的服务质量。
与此同时,探巷建立了“加盟商议事会”,推动经验共享与智慧共治,形成真正意义上的共生生态。
三、探巷模式的理论内核:两大价值转化。
探巷的成功,深层源于其完成了传统技艺商业化的两大核心价值转化,这构成了其模式的理论内核。
机制一:从“隐性经验”到“显性知识”的系统化转化。
传统采耳技艺高度依赖师傅的个人经验与手感,属于难以言传的“隐性知识”。
探巷通过耗时多年的挖掘、梳理与实验,将老师傅的“手上功夫”解构为15道标准化流程、28个关键穴位手法节点及7级力度传感标准,使之成为可量化、可教学、可考核的“显性知识体系”。这一转化是规模化复制的前提,解决了传统技艺传承中最核心的“失准”与“失传”难题。
机制二:从“单一功能”到“复合体验”的价值维度拓展。
探巷重新定义了采耳服务的内涵,构建了一个融合身体放松、经络调理、情绪慰藉的复合体验模型。这使得服务价值得以倍增,客单价和客户黏性显著提升,将传统手艺从低附加值的劳动,升级为高附加值的身心疗愈与文化消费。
探巷因而构建了一个利益共享、责任共担、文化共守的可持续商业生态,让传统技艺真正成为一门值得代际传承的现代事业。
四、向善而生,温暖前行。
为了让每一位员工都感受到企业的温度,探巷将温暖更延伸至对“人”的关怀:内部设立员工互助基金,对外持续投身公益,让商业成功与社会责任相融,赋予品牌一份温暖而长远的价值底色。
当下,养生行业正从单一服务竞争转向系统赋能与品牌信任的整体较量。
而探巷所带来的,不仅是一处喧嚣之中难得的“第三空间”,更是一套经过验证的、完整的事业解决方案。
它用全托管模式卸下投资者的经营负担,以八大扶持铺平前行的道路,更以一份质朴的匠心与真诚的信任,邀请更多同行者走进这条宁静而深远的巷陌。
在这里,传承的是技艺,托付的是事业,温暖的是人生。
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