13年深耕四川实体：尚易至尚用“六维六步”，重构中小企业增长认知

在四川，有无数扎根实业的成长型企业——它们能把产品做得扎实可靠，却常在市场中陷入迷茫：明明有优质产能，却不知道如何让产品成为消费者买单的爆品；习惯了传统线下渠道，面对新媒体、直播等新方式无从下手；投入不少人力物力做推广，却看不到清晰的投入产出比。

尚易至尚科技集团在四川深耕13年，创始人赵枰带领团队，始终聚焦这类实体企业的核心困惑。他们没有急于推销工具或渠道，而是从认知层面切入，沉淀出“六维六步”全维增长方法论，用一套成体系的思维逻辑，帮实体企业打破“懂生产、不会增长”的认知壁垒，让增长从“盲目试错”变成“有章可循”。

实体企业的增长困境，本质上是认知的碎片化。很多企业认为“做电商就是开网店”“搞增长就是砸流量”，却忽略了增长是一套系统工程。而“六维六步”的核心价值，就是帮企业建立完整的增长认知，让每一步动作都有明确的逻辑支撑。

“六维”不是简单的六种能力，而是实体企业增长的六大认知支柱。产品力，是帮企业跳出“埋头做产品”的思维，建立“以市场需求为核心”的爆品认知——实体企业不缺生产能力，缺的是“产品适配市场”的判断力，这一步能让优质产能真正转化为市场竞争力；品牌力，是打破“产品=低价”的认知误区，让企业明白，品牌不是遥不可及的符号，而是能深入目标客户心智的信任资产，帮实体企业摆脱低价竞争的内耗；流量力，是扭转“等客上门”的被动认知，让企业理解新媒体、小红书、私域、直播等不是“额外负担”，而是精准触达客户的高效通路，尤其对缺乏渠道资源的实体企业来说，这是低成本获客的关键；模式力，是打破“线下批发、零售”的单一认知，让企业看到代理制、合伙人制、“直播+私域”等多元模式的可能性，拓宽营收边界；资本力，是纠正“投入越多、回报越多”的误区，帮实体企业建立“投产比”思维——不是拒绝投入，而是让每一分投入都能精准对应收益，比如用轻量化工具替代冗余人力，让资源配置更高效；驱动力，则是帮企业跳出“靠惯性增长”的认知，明白增长需要加速度，无论是AI应用优化流程，还是模式裂变扩大规模，都是让增长持续的核心。

如果说“六维”是认知框架，“六步”就是把认知落地的行动逻辑，一步步帮实体企业校准方向。第一步“敏锐捕捉市场趋势”，是帮常年聚焦生产的实体企业抬起头看路，明白增长的前提是顺应趋势，而不是闭门造车；第二步“用心打磨核心优势”，是让企业知道，趋势来了，能抓住的关键是自身禀赋，而不是盲目跟风；第三步“引爆全域流量”，是让企业的核心优势被更多人看见，解决“酒香也怕巷子深”的问题；第四步“高效转化”，是帮企业把流量变成实实在在的订单，避免“流量来了留不住”的浪费；第五步“用户价值沉淀”，是让企业明白，客户不是一次性交易对象，而是可重复挖掘的资产，私域运营就是让价值持续变现的关键；第六步“用户价值裂变、持续增长”，是帮企业建立“增长复利”思维，让老客户带动新增长，形成无需持续投入的良性循环。

在眉山，尚易至尚联动多所高校打造主播基地，核心不是简单输送主播，而是帮当地实体企业建立“直播=精准获客”的认知——通过标准化直播间搭建和专业运营指导，让企业明白直播不是“对着镜头说话”，而是基于“流量力”认知的系统动作，再搭配AI工具优化脚本和受众匹配，让直播转化率提升40%，这种认知转变，比单纯提供服务更有长远价值。

邛崃一家本地果酒实体企业的转型，正是认知升级的典型。最初，这家企业认为“果酒只能在本地卖”“低价才能走量”，陷入增长瓶颈。尚易至尚介入后，第一步帮它打破认知：捕捉到欧洲果酒市场的增长趋势，让企业明白“产品可以走出去”；接着打磨产品力，联合欧洲设计师优化包装和工艺，让企业理解“产品不仅要好，还要有差异化”；然后搭建直播矩阵，国内直播打开市场，欧洲联动海外网红推广，让企业看到“直播+跨境”的可能性；最终，这款果酒不仅跻身天猫梅酒热销榜TOP4，更在欧洲实现4-6倍溢价。真正让企业突破的，不是直播或AI工具，而是从“本地低端”到“跨境爆品”的认知重构。

电子商务对实体企业来说，从来不是目的，而是增长的手段。尚易至尚13年的深耕，核心不是教企业做电商，而是通过“六维六步”帮企业建立增长认知——当企业明白产品、品牌、流量、模式的内在逻辑，自然能灵活运用电商、直播等工具。未来，“六维六步”也会持续迭代，但核心始终不变：帮四川的实体企业跳出固有认知，用系统思维替代盲目试错，让增长少走弯路，让实业的价值被更多人看见。希望所有的企业，都能拥有自己的“全维增长首席架构师”，从不确定的未来中，找到确定的增长路径。