万科创始人王石成了最惨商业教父

王石作为万科创始人，其“商业教父”的地位与所谓“最惨”的评价，源于他职业生涯中几个关键节点的重大取舍与转折。要理解这种评价，我们需要审视他如何获得“教父”之名，以及“惨”的观感从何而来。

“教父”地位的奠定

王石的“教父”之名，源于他作为中国房地产行业现代企业制度的奠基人之一和万科的成功。

• 开创现代企业制度：王石在1988年积极推动了万科的股份化改造，使万科成为最早完成股份化并上市的企业之一。他极具远见地放弃了企业40%的个人股权，选择成为一名职业经理人，这在中国企业史上极为罕见。他致力于建立“简单、透明、规范”的现代企业制度，并公开宣称“万科不行贿”，力图在当时的商业环境中走出一条规范之路。

• 引领专业化转型：在万科一度业务庞杂之时，王石力主“做减法”，放弃其他业务，专注于住宅开发专业化，最终将万科打造成全球最大的住宅开发商。

• 塑造企业家精神偶像：王石攀登珠峰等极限运动经历，以及前往哈佛大学等学府的游学，使他成为中国企业家群体中一个标志性的精神偶像，展现了超越商业本身的人生追求。

“惨”的观感来源

“惨”的公众印象，主要来自他在万科控制权上的失落以及此后个人形象面临的争议。

• 失去万科控制权：“宝万之争”的出局：2015年开始的“宝万之争”是王石职业生涯的转折点。尽管王石多方奔走，最终引入了深圳地铁作为第一大股东，保住了万科的品牌和经营主线，但他个人却在2017年彻底离开了自己一手缔造的公司。对一位创始人而言，以这种方式告别，无疑是一种深刻的、充满无力感的“惨败”。

• 个人形象的多面性与争议：退休后，王石因个人生活频繁成为焦点，其“硬汉企业家”的形象与娱乐话题交织。同时，他退休后活跃于公益、环保、赛艇运动，并再次创业。这种高调的退休生活，与传统的、深居简出的“教父”形象产生反差，也引来不同看法。

退而不休的“第三次创业”

离开万科后，王石并未沉寂，而是开启了事业的新篇章。

• 投身新事业：他先后出任华大集团联席董事长，并继续在环保、大健康等领域探索。他成立的深石公司致力于投资和推动创新业务。

• 专注公益与教育：王石将大量精力投入公益，例如带领万科员工向清华大学捐赠市值53亿元的万科股票，用于共建清华大学万科公共卫生与健康学院。他尝试通过“大运河”品牌等项目，将运动、环保和城市发展相结合。

如何理解王石

“最惨商业教父”这个标签，更像是一枚聚焦于当期挫折的“放大镜”，放大了他近年的失意，却容易让人忽略其完整的商业生涯。王石的故事是一个关于时代、个人选择与命运交织的复杂叙事。

• 他的“教父”身份，源于其不可磨灭的行业贡献和思想影响力。

• 他的“惨”，则源于在公司控制权和个人公众形象这两个战场上的意外“失控”或主动选择所带来的巨大反差。

王石的经历提醒人们，企业家的职业生涯充满变数，辉煌与挑战并存，其价值也绝非单一维度可以简单衡量。