1. 大家好,小锐这篇产业观察聚焦扫地机器人领域的重大转折——美国行业先驱iRobot于2025年12月14日正式提交破产申请,接盘方为其长期合作的中国代工企业深圳杉川。
2. 这家曾在美国市场占据主导地位、份额一度超过八成的企业,为何最终陷入资不抵债的境地?而中国制造商的强势入主,又将如何重塑全球智能清洁设备的竞争版图?
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3. iRobot破产重组的关键安排已落地,公司与深圳杉川及其控股平台香港杉川签署协议,后者将全面接管iRobot全部股权。交易完成后,iRobot将从纳斯达克摘牌并转为私有企业,整个重组流程预计在2026年2月前完成。
4. 据《证券时报》披露,iRobot账面现金仅余2480万美元,而总负债已突破3.5亿美元,严重的资产与债务失衡成为其走向破产的核心导火索。
5. 此次变局彻底打破行业原有认知。事实上,深圳杉川并非无名之辈。《经济日报》指出,自2016年成立以来,该企业累计出货扫地机器人超1200万台,年生产能力高达850万台以上。
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6. 除为iRobot代工外,杉川还服务于小米等多个知名品牌,全球每售出10台高端扫地机器人中,就有3台出自其生产线。
7. 更关键的是,杉川早已布局核心技术环节,自主建设传感器制造产线,实现核心组件的国产化替代,这一战略积累为其此次收购奠定了坚实基础。
8. 全球扫地机器人行业的权力格局已然重构。根据IDC发布的2025年前三季度数据,全球累计出货量达1742.4万台,同比增长18.7%。
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9. 当前占据近七成市场份额的前五大品牌全部来自中国,依次为石头科技、科沃斯、追觅、小米和云鲸,iRobot已彻底跌出主流阵营。
10. 北美市场的变化尤为显著,iRobot在该区域2025年前三季度营收同比下滑33%。即便在单价800美元以上的高端市场,石头科技也以57%的占有率遥遥领先。
11. 中国企业正通过深度定制化技术拓展海外版图:针对欧美家庭普遍养宠的特点,研发防缠绕滚刷系统;面向大户型住宅推出双芯片双目视觉感知架构,这些精准创新持续压缩iRobot的生存空间。
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12. 技术停滞与财务恶化交织,构成iRobot衰落的双重主线。该公司成立于1990年,于2002年推出全球首款家用扫地机器人Roomba,并在2005年实现销量突破200万台。巅峰时期,其在美国市场的份额稳居八成以上,2021年营收达到历史高点15.65亿美元。
13. 然而技术演进步伐明显放缓,iRobot长期依赖单一视觉导航方案,在低光照或复杂杂物环境中表现欠佳。
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14. 相比之下,中国品牌广泛采用激光雷达导航技术,云鲸早在2019年便发布具备扫拖一体功能的产品,科沃斯于2021年实现自动集尘与洗烘一体功能集成,而iRobot直到2022年才推出首款真正意义上的扫拖机型。
15. 财务状况逐年恶化,iRobot营收自2021年后连续三年下滑,2022年至2024年分别为11.83亿、8.91亿和6.82亿美元,2025年前三季度净亏损扩大至1.3亿美元。
16. 曾经有望扭转局面的并购案也告失败:2022年8月亚马逊宣布拟以17亿美元收购iRobot,但因未能通过欧盟反垄断审查,最终于2024年1月终止交易。
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17. 行业竞争态势日趋清晰。目前中国市场的扫地机器人渗透率约为6.9%,仍低于美国的15%,表明国内市场仍有较大成长潜力。
18. 新势力不断涌入加剧内卷,大疆于2025年8月正式发布高端扫地机器人产品线,进一步提升技术门槛与市场竞争强度。
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19. 价格战与盈利压力并存,2025年“618”购物节期间,多款主力机型售价下探至2000元价位段。石头科技同期营收达120.66亿元,同比增长72.22%,但归母净利润却同比下降29.51%,反映出行业普遍面临的增收不增利困境。
20. 用户反馈集中于使用痛点,如毛发缠绕滚刷、基站滋生异味等问题频现。与此同时,洗地机品类迅速崛起,2024年零售总额突破140亿元,分流了部分原属于扫地机器人的消费需求。
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21. 杉川接手iRobot后的整合挑战不容忽视。专家金李指出,必须重新梳理欧美本地运营团队,强化本土化服务能力,真正实现与目标市场的深度融合。
22. 展望未来,行业的可持续发展依赖两大支柱:一是技术创新能力,需攻克清洁盲区、提升环境识别精度,推动全场景自主作业水平升级;二是供应链掌控力,通过关键部件自研自产降低制造成本,摆脱单纯依靠低价抢占市场的初级模式。
23. iRobot的发展轨迹为整个行业提供深刻启示:从开创者到退市清算,其兴衰历程凸显出技术迭代速度与供应链响应效率的决定性作用。
24. 中国品牌依托持续研发投入与完整的产业集群优势,已确立全球市场主导地位。未来唯有在创新投入与成本控制之间找到动态平衡,精准回应消费者真实需求,方能在激烈角逐中长久立足。这一底层逻辑将持续引领扫地机器人产业的演进方向。
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