字节全员信炸场：大幅增加调薪投入，硬刚全球人才战

刚刚，字节发布面向全球员工的内部邮件，宣布继续加大人才投入，提高薪酬竞争力、提升期权激励力度。

具体包括几大措施：增加奖金（含绩效期权）投入，2025全年绩效评估周期相比上个周期提升35%；大幅增加调薪投入，较上个周期提升1.5倍；提高所有职级薪酬总包的下限（起薪）和上限（天花板）。

邮件原文如下：

大家好，

我们所处的行业正面临新的机遇和挑战，公司希望更好地吸引，激励和保留优秀人才，鼓励大家和公司业务一起，再上一个比过去更大的台阶。

为此，2026年，公司将继续加大人才投入，提高薪酬和激励回报的天花板，确保员工薪酬竞争力和激励回报在各个市场都领先于头部水平。基于此，公司将更新薪酬和激励政策，具体包括以下要点：

提高薪酬竞争力，加大调薪投入：

提高所有职级薪酬总包区间的上限和下限，为更多同学提供更大的涨薪空间，也提高招聘场景的薪酬竞争力。

2025全年绩效评估周期，公司调薪投入将比上个周期上涨1.5倍，用于提高员工薪酬总包。

与此同时，薪酬发放将提高现金占比，减少期权/RSU占比，总包类期权/RSU发放将从1次发4年(每年归属节奏为20%-25%-25%-30%)，改为1次发3年(每年归属节奏为30%-30%-40%).

提升绩效激励，加大奖金投入：

2025全年绩效评估周期，公司奖金投入将比上个周期上涨35%，用于提升全年绩效M及以上的激励月数。以薪酬总包中目标年终奖为3个月的情况为例：

整体激励力度大幅提升。

M激励月数下限不变，上限增加1.5个月；M+激励月数下限增加1.5个月，上限增加2.5个月；E激励月数下限增加3.5个月，上限增加3个月。

对于激励月数在3个月以内的部分，仍以现金形式发放。对于激励月数超过3个月的部分，发放形式将从100%发绩效期权/RSU，改为25%发现金，75%发绩效期权/RSU(归属节奏不变，两者均按月匀速归属).

从2026半年绩效评估周期起，半年激励(半年绩效E及以上的同学可获得)将加大激励力度，计算基数将从月薪调整为月总包(月薪+月期权/RSU)。发放形式将从100%发现金，改为25%发现金，75%发绩效期权/RSU(两者均按月匀速归属).

从2026年1月起，新授予的绩效期权/RSU,55%可在归属后立即参与回购，其余部分可在3年内逐步参与回购(每年15%).

以上政策适用于正式员工。公司也将同步提升实习生薪酬标准，相关标准将于2026年1月1日生效。

与此同时，公司将应用新职级体系：

从"L1"到"L10"，共十级。目前职级体系中"1-1"实际使用率很低，将与"1-2"整合为新职级"L1"。新职级与旧职级并非一一对应，而是以更高的标准重新定义了各职级能力要求，同时提高了所有职级薪酬总包区间上限和下限。在新职级体系下，更多同学有更大的涨薪空间。

新职级体系将在2026年1月1日启用，2025全年绩效评估将在2026年1月15日启动。因此，2025全年绩效评估周期将包含两个事项：

一是根据每位同学在2025年的职级和产出，评定全年绩效和激励；二是根据每位同学目前职级，薪酬总包，能力和绩效情况，匹配到新职级。

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