中国隐形富豪手握29国铜矿，年赚7227亿后神秘消失

2021年，正威集团以7227亿元营收力压华为、腾讯，登顶广东民企营收榜首，2022年，它跻身《财富》世界500强第76位。

手握如此庞大的资源版图，年营收曾破7000亿的正威，为何突然选择低调？是遭遇了资金危机，还是在酝酿新的战略布局？

要理解正威集团的“低调”，首先得看清它曾经的“高调”实力，2021年，中国有色金属行业迎来营收爆发期。

但多数企业仍受铜价波动困扰时，正威集团却以7227亿元营收脱颖而出，不仅远超同行中国铝业，更将科技巨头华为、腾讯甩在身后，成为广东民企中的“黑马冠军”。

可巅峰之后，正威的“存在感”急剧下降，2023年，市场传出“正威集团资金链紧张”的消息，尽管公司迅速发布声明称各项业务正常运转。

集团官网的“新闻动态”栏目，从2023年下半年起，内容多为地方分公司的小型合作，再也没有全球矿产收购、重大项目签约等“大动作”。

这种从“资源帝国掌舵人”到“隐形富豪”的转变，难免让人好奇：正威集团到底在经历什么？

他四处筹集资金，以市场价3折的价格购入一批电缆生产线，还创新性地采用“分期付款+以货抵款”模式，先付30%货款，剩余部分用未来生产的电缆抵扣。

既减轻了资金压力，又保证了设备供应商的利益，这次抄底让携威实业从“贸易公司”转型为“生产企业”，更在1998年正式更名正威集团，资产规模一举突破10亿元。

第二次关键布局是2003年非典时期，当时非典导致经济短暂低迷，铜价从2002年的1.8万元/吨跌至1.4万元/吨，不少企业不敢囤货，甚至减少产能。

他果断启动“全球铜矿收购计划”，先是拿下国内江西、云南的两座小型铜矿，随后又通过海外中介，收购了赞比亚、智利的3座矿山。

到2005年铜价回升至3万元/吨时，正威集团的铜矿储备已突破1000万吨，营收首次突破百亿元，正式从“电缆生产商”转型为“资源掌控者”。

最精彩的一次“豪赌”是2008年全球金融危机，当时铜价暴跌至2万元/吨，市场一片悲观，正威集团内部也反对囤货，有人认为“铜价还会跌”，有人担心“占用太多流动资金”。

他不仅动用集团80%的流动资金囤积30万吨铜现货，还联合深圳本地两家国企共同出资，分摊风险。

2009年，全球经济刺激政策出台，铜价一路反弹至5万元/吨，正威集团单次获利超90亿元，铜矿储备也增至2900万吨，彻底奠定了“全球铜矿巨头”的地位。

很多人疑惑，手握矿产资源的企业不少，为何正威能做到7227亿营收？答案在于“全产业链协同”。

从上游矿产开采，到中游铜加工，再到下游高端电缆生产，正威打通了每一个环节，将资源优势转化为营收优势。

在上游，2900万吨铜矿是最大的“护城河”，按正威集团年耗铜约145万吨计算，这些铜矿足够支撑20年生产，而且采购成本比同行低15%-20%。

在中游，正威布局了8个铜加工基地，将铜矿石加工成铜杆、铜线、铜箔等产品，别小看这一步，铜矿石加工成铜杆后，附加值能提升30%。

再加工成用于新能源电池的铜箔，附加值又能再涨50%，2021年，正威的铜加工业务营收达2800亿元，占总营收的39%，成为重要的利润来源。

下游的高端电缆业务，则是正威“赚钱的利器”，凭借稳定的原料供应和技术积累，正威的新能源电缆、特高压电缆在市场上很有竞争力。

新能源电缆用于风电、光伏项目，毛利率超25%，特高压电缆供应国家电网，订单稳定，回款有保障，2021年，这两类电缆的营收超1500亿元，成为推动集团营收突破7000亿的关键。

如今正威集团的“销声匿迹”，不是结束，而是新的开始，当铜价回升、高科技产品落地，或许我们会看到这家资源帝国再次“高调”起来。