
面对复杂的市场环境和残酷激烈的竞争,医疗科技巨头施乐辉(Smith+Nephew),正站在新一轮增长的起点上。
12月8日,这家富时100指数成分股公司,正式揭幕“RISE”战略蓝图,目标直指年复合增长率6-7%的中长期营收目标,并承诺在2028年前将自由现金流推高至10亿美元上方。
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来源 | 颐通社(ID:Medisophy)
▍从12点计划到RISE战略:三年变革的必然进阶
2025年,全球医疗器械市场增速有所放缓,而施乐辉所处的骨科与运动医学等板块,更因产品同质化深陷价格战泥潭。
当前的行业逆风,是施乐辉这份“新战略”价值的试金石。
在此语境下,三年前施乐辉启动的“12点计划”已充分验证其转型效力。
通过精简骨科品牌并重构供应链,公司2024年自由现金流从2022年的1.29亿跃升至5.51亿美元,交易利润现金转化率从65%提升至95%,成功实现了降本增效与增长动能的系统性再平衡。
2025年第二季度,公司7.8%的营收增长,与37%的盈利增幅,成为转型的绝佳注脚。
此次官宣的“RISE战略”,便是建立在这一成果之上的再深化之举。
新战略以REACH(拓展患者覆盖)、INNOVATE(强化创新引领)、SCALE(释放规模效应)与EXECUTE(提升执行效能)为四大支柱,实为施乐辉对业务组合的精准差异化定位。
其中,最具锋芒的战略决断,在于明确划分增长引擎与基石业务。
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运动医学、高级伤口护理及耳鼻喉被确立为“超速增长”的先锋引擎,通过创新和严格执行,锚定“显著高于市场”的激进目标。
2025年第二季度数据显示,高级伤口管理基础营收增长达10%,运动医学与耳鼻喉增长5.7%(不含中国达10%)。
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营收占比逾40%的骨科板块,则回归“市场增速与利润率支撑”的基石角色;2025年第二季度骨科基础营收增长5%,较第一季有所改善。
数据显示,决策基于冰冷数据的生存理性,资源必须流向回报率最高的战场,而非在红海市场陷入消耗性缠斗。
▍产品组合革命:5亿美元库存削减计划
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战略落地的首刀,精准斩向冗余的产品目录。
施乐辉计划,通过精简产品家族和淘汰SKU(最小存货单位),实现总计约5亿美元的毛库存削减。
为达成这一目标,将在2025年计提约2亿美元的非现金准备金,既是对产品生命周期管理流程扩展及重新设计的战略投入,也是为资本回报率改善预付的对价。
公司以Ortho 360运营模式深度耦合的系统性重构后,骨科业务将聚焦髋膝关节置换核心产线,剔除部分定制化小众型号;伤口护理板块,同样实施产品组合精简策略,将聚焦高级伤口管理核心业务。
更简洁的产品组合,意味着客户更易理解,公司在推动增长、提升利润率与资本回报率方面也将占据更有利位置。
RISE战略的财务蓝图,以递进式目标锚定增长轨迹。
- 2025财年,营收增长锁定5.7%,利润率指引从18.1%强势上调至19.5%,自由现金流提升至8亿美元;
- 2026年,营收增速将加速至6%,利润增长明确快于营收,自由现金流达8亿美元;
- 至2028年,基础营收复合年增长率稳定在6%-7%,显著高于历史均值,利润复合年增长9%-10%,自由现金流突破10亿美元大关。
▍医疗科技进入效率与创新并重时代
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面对激烈的竞争,当强生、美敦力等巨头纷纷剥离低增长资产之际,施乐辉的精简聚焦策略开辟了差异化竞争的切口。
骨科业务虽处成熟期,通过Ortho 360模式实现标准化生产与敏捷交付,卡位基层医疗市场;运动医学与伤口护理的创新则高举高打,抢占高端市场,形成基础与高端协同的产品矩阵。
更具战略价值的是,5亿美元库存释放的现金流,将为创新研发与战略并购持续输血,这种现金牛哺育增长引擎的模式,已在爱德华生命科学等龙头企业的决策实践中得到验证。
当然,挑战仍暗流汹涌。
骨科业务回归市场增速的目标,须直面捷迈邦美的价格冲杀;产品精简,可能引发部分长期合作基层医院的流失隐忧;2028年的进取性目标,亦受制于创新产品的审批节奏。
不过,对投资者而言,6%-7%的营收增长目标和10亿美元的自由现金流承诺,提供了较清晰的价值创造路径。
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